如何理解線下的流量入口重塑？共享充電寶市場(chǎng)到底有多大？計(jì)算賽道有多大，有一些東西不能用存量思維去看。目前來(lái)看，服務(wù)升級(jí)帶來(lái)了用戶的邊際增長(zhǎng)。激發(fā)了以往被忽視的需求。以共享充電寶為例，如果真正把桌面型形態(tài)做到位，這個(gè)市場(chǎng)會(huì)比傳統(tǒng)充電寶銷售的市場(chǎng)空間要大，而且大好幾倍，會(huì)激發(fā)出新的需求。如果認(rèn)為是剛需，那么業(yè)務(wù)本身要是賺錢的，所以要先驗(yàn)證業(yè)務(wù)能否賺錢。后期在運(yùn)營(yíng)中，可以用紅包補(bǔ)貼來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，但這不應(yīng)該是前期有的行為。智能完善后臺(tái)，代理商門店**賬號(hào)。東莞投資共享充電寶

市面上的共享充電寶從使用場(chǎng)景來(lái)分，大致可以分三大類：移動(dòng)模式下的移動(dòng)共享，一是移動(dòng)模式下的移動(dòng)共享，主攻大場(chǎng)景；人和充電設(shè)備都是可以移動(dòng)的，比如從A地借充電寶到B地還，主攻大場(chǎng)景大設(shè)備，包括商場(chǎng)、高鐵、火車站、機(jī)場(chǎng)、景點(diǎn)、醫(yī)院等人流量大的地方，一臺(tái)單機(jī)設(shè)備可放幾十個(gè)充電寶。固定場(chǎng)景下的移動(dòng)共享，二是固定場(chǎng)景下的移動(dòng)共享，主攻小場(chǎng)景；人在A點(diǎn)附近活動(dòng)時(shí)，有借充電寶的需求，可以從一個(gè)沒那么大的機(jī)柜里付押金后借出。主攻小型柜臺(tái)，場(chǎng)景包括餐廳、咖啡館等，一般單柜有6個(gè)或12個(gè)充電寶。固定場(chǎng)景下的固定共享，三是固定場(chǎng)景下的固定共享，主打的是每一張桌面；線機(jī)一體，桌面上有共享充電寶時(shí)，不需要交付押金，掃碼付費(fèi)后就可以直接充電。三種模式的付費(fèi)方法都選擇了掃碼付費(fèi)，一般為前0.5-1小時(shí)**，此后每小時(shí)收費(fèi)1元。如果芝麻信用分在600分及以上，還能免交押金。1小時(shí)內(nèi)，用戶可以**借用，超時(shí)則按照1元/小時(shí)計(jì)費(fèi)，10元/天封頂。 各品牌共享充電寶的比較高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為8元/小時(shí)，主要集中在景區(qū)、口岸等人流量大、地段好，但相對(duì)難進(jìn)駐的區(qū)域；大部分場(chǎng)景中，各品牌的平均租金為2-4元/小時(shí)。天津共享充電寶拆解支付+充電，雙收益，充電90%的分潤(rùn)，按照比例分成給商家，理想狀態(tài)是30%——50%，怎么分你都不虧。

將共享充電寶作為事業(yè)的投資者或運(yùn)營(yíng)商，在加入共享充電行業(yè)時(shí)，一定要詳細(xì)分析市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求、同行競(jìng)爭(zhēng)、資源如何分布等市場(chǎng)現(xiàn)狀。很多人會(huì)覺得大城市的空間大，人口密集度高，消費(fèi)能力也較強(qiáng)，但我們知道共享充電寶的誕生就源于大城市，所以市場(chǎng)趨于飽和，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也更激烈。從全國(guó)市場(chǎng)來(lái)看，共享充電寶整體線下滲透率不足30%，還處于高速發(fā)展的階段，有較大的空白市場(chǎng)待開發(fā)。而在一二線城市成功的商業(yè)模式可輕松復(fù)制，未來(lái)三四線城市將會(huì)成為共享充電行業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。作為以盈利為目的的投資創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該把目光投向前景開闊的三四線城市，雖然人口密度上不及大城市，但競(jìng)爭(zhēng)較小，應(yīng)急充電的需求不會(huì)改變，提前做好布局更有優(yōu)勢(shì)。

選擇共享充電寶加盟需要找到合適的品牌，這樣才能賺到錢，有些人選對(duì)了應(yīng)急付費(fèi)充電服務(wù)行業(yè)，但是選錯(cuò)了加盟的品牌，導(dǎo)致賺不到錢。我們來(lái)看下選擇品牌時(shí)需要注意哪些細(xì)節(jié)。一：收益月結(jié)算，收益比實(shí)際少；由于是分潤(rùn)月結(jié)算，月結(jié)算收益的公司存在偷數(shù)據(jù)的情況，沒有每筆訂單的明細(xì)，商家也沒有后臺(tái)，實(shí)際收益少了也無(wú)法核實(shí)。第二：充電寶電池衰減太快，經(jīng)常會(huì)有人吐槽，租借一個(gè)充電寶，給手機(jī)充電30%左右，充電寶就沒電了，我們了解到，這種充電寶采用的電芯叫做聚合物的鋰電池電芯，和手機(jī)的內(nèi)置電芯類似，但是電池價(jià)格卻低很多，所以衰減會(huì)很個(gè)月不儲(chǔ)電，半年直接報(bào)廢，即影響了客人體驗(yàn)感，又增加了售后成本。第三：分潤(rùn)太低，分潤(rùn)收益為90%，收回成本后只能獲得收益的80%。我們知道，目前充電寶行業(yè)是存在一定競(jìng)爭(zhēng)的，部分商家分潤(rùn)高達(dá)70%，那收回成本的時(shí)間就更久了。第四：部分有2G庫(kù)存設(shè)備的情況，設(shè)備單價(jià)可能會(huì)低一些，但存在卡寶，網(wǎng)速慢無(wú)法租借，充電寶異常無(wú)法歸還，售后問題無(wú)法解決，維修周期長(zhǎng)等問題。獨(dú)特云技術(shù)，實(shí)現(xiàn)米果共享充電寶機(jī)柜自動(dòng)升級(jí)、故障報(bào)警、遠(yuǎn)程智能升級(jí)維護(hù)與安防，降低商戶維護(hù)成本。

此外，我們將移動(dòng)電源的損壞率轉(zhuǎn)換為三年的生命周期，并計(jì)算出年度成本利潤(rùn)率：年度成本利潤(rùn)率=年度利潤(rùn)/年度成本* 100％=每月利潤(rùn)* 12 /年度硬件成本+年維護(hù)成本+年租金= 63％?85％。由以上可知，機(jī)柜式移動(dòng)電源止通過租金收入就可以在4個(gè)月內(nèi)還清，年成本和利潤(rùn)率比較高可達(dá)85％。同時(shí)，一些企業(yè)還可以通過出售數(shù)據(jù)電纜和機(jī)柜廣告來(lái)獲利。通過調(diào)查大型超市廣告空間的租金，我們發(fā)現(xiàn)目前大城市的大型購(gòu)物中心單臺(tái)廣告機(jī)每月的成本就超過1000至2000元。同時(shí)，一些企業(yè)還銷售具有多種盈利模式的數(shù)據(jù)電纜。而且利潤(rùn)可觀。據(jù)一家投資機(jī)構(gòu)的投資者稱，他們?cè)谕顿Y前已經(jīng)進(jìn)行了計(jì)算，并預(yù)計(jì)未來(lái)每個(gè)電力銀行的投資回收期將為1至3個(gè)月。但是，能夠獲得這些利潤(rùn)的前提主要是基于0.7到0.8的租金頻率，該數(shù)據(jù)是共享費(fèi)用的企業(yè)家公開披露的數(shù)據(jù)。強(qiáng)大智能平臺(tái)系統(tǒng)，產(chǎn)品多元多樣。廣州共享充電寶歸還

10口機(jī)柜，8個(gè)充電寶，適合快速鋪貨，自帶三線，所有手機(jī)都能充。東莞投資共享充電寶

共享充電寶該如何入手？該從哪幾點(diǎn)分析來(lái)加盟共享充電寶？越來(lái)越多人加盟共享充電寶會(huì)考慮這個(gè)問題，小編就給大家來(lái)分析分析！首先要考慮的是品牌。一個(gè)品牌**度大小，也會(huì)影響代理商加盟的因素，品牌大更有效推動(dòng)市場(chǎng)，商戶和用戶認(rèn)可度更高。然后，要選對(duì)的共享充電寶模式，前面也分享過共享充電寶大體分直營(yíng)和代理模式。直營(yíng)所獲得收益沒有那么多，也需要一定的資金來(lái)玩，代理模式還是比較更貼近于市場(chǎng)。就比如米果，一臺(tái)起就可以代理，收益比較高可以拿到全部。其次要從硬件方面考慮，比較好是品牌和工廠一體的，質(zhì)量好的設(shè)備，可以省去市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)設(shè)備維護(hù)和返修成本，也會(huì)減少服務(wù)成本，千萬(wàn)不要貪圖價(jià)格低的設(shè)備，不然問題多，不單單是成本當(dāng)面，自己也會(huì)很耗時(shí)間在維護(hù)上面，而且影響客戶體驗(yàn)感。共享充電寶加盟選擇：米果。新品牌力量強(qiáng)，模式好，硬件質(zhì)量層層把關(guān)，自營(yíng)工廠，選擇米果共享充電寶少走彎路。東莞投資共享充電寶

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