隨著著時代的持續(xù)發(fā)展趨勢，移動用戶愈來愈多，基本上每人必備一部手機，乃至好幾部，讓共享充電寶領(lǐng)域邁入了一個迅速發(fā)展的階段，那麼共享充電寶領(lǐng)域有多少種經(jīng)營模式呢？自營。企業(yè)決策在一個地域完全推廣設(shè)備與商戶協(xié)作。第二，代理商。立即和生產(chǎn)廠家這里立即連接進貨投入市場也相當(dāng)于加盟代理。第三，貼牌生產(chǎn)。訂制自身的品牌或企業(yè)logo，做好自己的網(wǎng)站后臺智能管理系統(tǒng)。據(jù)調(diào)查全國各地手機上超出十億部。依照每日5%的緊急充電需求量，每日有五千萬個充電需求量。盡管現(xiàn)在許多一二線城市普及化了共享充電寶，可是總量毫無疑問不足，表明銷售市場潛在性需求量非常大。如投資人手上有度假旅游、酒店餐廳、俱樂、KTV等資源，盈利豐厚。4G網(wǎng)絡(luò)+遠程云操控，信號更強，拒絕延時操控。北京手機共享充電寶

   共享充電寶是在"共享"風(fēng)口上出現(xiàn)的全新細分行業(yè)。2014年8月，來電科技成立，隨后，才有了接二連三的入局者。2017年以來，隨著共享經(jīng)濟概念的火爆，共享充電寶也被資本推上風(fēng)口。而除了融資大戰(zhàn)之外，大戰(zhàn)早在2016年就已爆發(fā)。2016年7月22日，來電科技以侵犯其3件實用新型專利權(quán)為由將云充吧告上法頸祝淋庭。2016年10月，深圳市中級人民法院一審判決來電科技勝訴，要求云充吧立即停止制造、使用、銷售、許諾銷售等侵犯來電科技行為，并賠償來電科技人民幣60萬元。云充吧不服判決并隨即向廣東省高級人民法院提起上訴。實際上繼云充吧后，來電科技后來又相繼起訴街電、友電等侵權(quán)。其中街電科技因聚美優(yōu)品的3億元投資、陳歐親自出任董事長而被關(guān)注。2017年5月，聚美優(yōu)品CEO陳歐3億元投資共享充電寶企業(yè)，資本在搶時間，其布局在未來晚不會超過5個。重慶共享充電寶介紹人人都是合伙人，千城萬店都能入駐。

過去的O2O主要都是在做線上和線下的導(dǎo)流關(guān)系，但是事實上，消費者心中沒有這個概念。以共享單車為例，在線下看到自行車到掃碼、支付、歸還的一系列過程，是線上行為還是線下行為其實很難區(qū)分；只是通過這兩個動作的結(jié)合去解決了一些問題。目前線下的流量能真正體現(xiàn)的價值是線下的場景+線上服務(wù)的優(yōu)勢（例如：支付方式）來滿足那些過去沒有被關(guān)注的用戶需求。這種能真正觸達用戶內(nèi)心需求的方式才能真正被市場接納，才能具有更強的生命力。

此外，我們將移動電源的損壞率轉(zhuǎn)換為三年的生命周期，并計算出年度成本利潤率：年度成本利潤率=年度利潤/年度成本* 100％=每月利潤* 12 /年度硬件成本+年維護成本+年租金= 63％?85％。由以上可知，機柜式移動電源止通過租金收入就可以在4個月內(nèi)還清，年成本和利潤率比較高可達85％。同時，一些企業(yè)還可以通過出售數(shù)據(jù)電纜和機柜廣告來獲利。通過調(diào)查大型超市廣告空間的租金，我們發(fā)現(xiàn)目前大城市的大型購物中心單臺廣告機每月的成本就超過1000至2000元。同時，一些企業(yè)還銷售具有多種盈利模式的數(shù)據(jù)電纜。而且利潤可觀。據(jù)一家投資機構(gòu)的投資者稱，他們在投資前已經(jīng)進行了計算，并預(yù)計未來每個電力銀行的投資回收期將為1至3個月。但是，能夠獲得這些利潤的前提主要是基于0.7到0.8的租金頻率，該數(shù)據(jù)是共享費用的企業(yè)家公開披露的數(shù)據(jù)。10口機柜，8個充電寶，適合快速鋪貨，自帶三線，所有手機都能充。

共享充電寶的借取流程大致可以分為四步，掃碼——注冊——付款——借出，一般情況下整個流程花費不到3分鐘。歸還方式則類似于共享單車，用戶可以在公眾號平臺上根據(jù)充電寶的GPS定位，就近歸還。2017年4月，在江西南昌中山路的設(shè)備共設(shè)置了40個充電寶存放端口，設(shè)備上方的屏幕注明了操作流程、費用提示、異常解答、使用教程和客服電話。用戶打開手機中的微信或支付寶進行掃碼操作，一臺充電寶便會自動彈出。在設(shè)備上操作選擇歸還，手機隨即收到包括歸還時間、歸還地點、租借時長、產(chǎn)生費用等在內(nèi)的詳細信息。還有支付收益我可以拿！支付寶共享充電寶價格

24小時全自動運行，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，遠程實時監(jiān)控，精細數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，自動循環(huán)充電，自動更新數(shù)據(jù)等。北京手機共享充電寶

共享充電寶的終局是什么，是分眾廣告模型，還是會和二維火、美味不用等、客如云等搶生意？所有的終局不是設(shè)計出來的，是自然而然走出來的。比如阿里一開始做淘寶的時候沒有想過支付寶業(yè)務(wù)會分拆，支付寶分開那天沒想過還要去做理財，做淘寶和支付寶也沒有想到由于淘寶和支付寶這么大的一個體量，上千萬的商家、幾億的消費者能夠孕育出阿里云這樣的服務(wù)，這個都是在做的過程中慢慢沉淀出來的。同時也是沖著用戶的需求，做支付寶是因為用戶有擔(dān)保支付的需求，做阿里云是因為服務(wù)器搞不定雙十一、雙十二這么大的服務(wù)器需求，只能自己想辦法解決這個問題。共享充電寶如果本身不能賺錢，就說明這是一個偽需求。小場景中用戶集中度更高，在用戶觸達和廣告信息上都有很強的作用，但二維火模式現(xiàn)在還不考慮。同時，量不大的時候去講商業(yè)渠道的擴展和廣告，也沒有基礎(chǔ)。北京手機共享充電寶

米果云商科技（深圳）有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在廣東省等地區(qū)的數(shù)碼、電腦行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**米果云商科技供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！