經(jīng)咨詢后，我們根據(jù)大城市大型超市自動(dòng)售貨機(jī)（寬1.2米）的租金暫時(shí)計(jì)算出該價(jià)格。通常每個(gè)月約1000至2000元，但也有人說，當(dāng)熱點(diǎn)供不應(yīng)求時(shí)，租金甚至可能高達(dá)5000至6000元。在計(jì)算實(shí)際利潤(rùn)時(shí)，我們按“租金+折舊”計(jì)算，每月共計(jì)1500元。折舊（損壞）費(fèi)的計(jì)算方法：移動(dòng)電源的成本為100元/ 36個(gè)月的使用期* 40（組）= 111元。機(jī)柜的實(shí)際利潤(rùn)= 2520?2880-1500 = 1020?1380元/月。在硬件成本方面，移動(dòng)電源+機(jī)柜的成本約為100元/個(gè)，每機(jī)柜40個(gè)移動(dòng)電源的成本為4000元。在人員維護(hù)成本方面，根據(jù)操作人員說，一名維護(hù)人員可以維護(hù)50個(gè)插座，200個(gè)設(shè)備和4,000個(gè)移動(dòng)電源。單個(gè)移動(dòng)電源的維護(hù)成本為1.5元/月。投資回收期=硬件成本+維護(hù)成本/利潤(rùn)= 4000 + 1.5 * 40/1023?1380 =大約3?4個(gè)月。自定義設(shè)置員工、下級(jí)代理商、分潤(rùn)、收費(fèi)等，讓你根據(jù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、人員等特性、靈活設(shè)置定制化消費(fèi)。武漢掃碼共享充電寶

共享充電寶行業(yè)從2015年年開始火爆發(fā)展，到2018年市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展，到2019年持續(xù)超速增長(zhǎng)乃至集體漲價(jià)，以及隨著2020年5G手機(jī)漸漸接替4G手機(jī)，讓越來越多的人看到這個(gè)行業(yè)的前景。筆者在共享領(lǐng)域共享充電寶行業(yè)已有5年時(shí)間，有很多朋友與投資者問我現(xiàn)在代理加盟共享充電寶能盈利嗎？在這里分析一下，加盟共享充電寶項(xiàng)目是可以賺錢的，但是賺錢也是要有一定的方式方法。米果為例，共享充電寶加盟門檻很低，1臺(tái)也可以加入；其次，倍電共享充電寶有加盟政策，100%的利潤(rùn)分成和保成本政策。江蘇共享充電寶小電深圳是共享充電項(xiàng)目的發(fā)源地，也是目前共享充電寶工廠較多的地方。

選擇共享充電寶加盟需要找到合適的品牌，這樣才能賺到錢，有些人選對(duì)了應(yīng)急付費(fèi)充電服務(wù)行業(yè)，但是選錯(cuò)了加盟的品牌，導(dǎo)致賺不到錢。我們來看下選擇品牌時(shí)需要注意哪些細(xì)節(jié)。一：收益月結(jié)算，收益比實(shí)際少；由于是分潤(rùn)月結(jié)算，月結(jié)算收益的公司存在偷數(shù)據(jù)的情況，沒有每筆訂單的明細(xì)，商家也沒有后臺(tái)，實(shí)際收益少了也無法核實(shí)。第二：充電寶電池衰減太快，經(jīng)常會(huì)有人吐槽，租借一個(gè)充電寶，給手機(jī)充電30%左右，充電寶就沒電了，我們了解到，這種充電寶采用的電芯叫做聚合物的鋰電池電芯，和手機(jī)的內(nèi)置電芯類似，但是電池價(jià)格卻低很多，所以衰減會(huì)很個(gè)月不儲(chǔ)電，半年直接報(bào)廢，即影響了客人體驗(yàn)感，又增加了售后成本。第三：分潤(rùn)太低，分潤(rùn)收益為90%，收回成本后只能獲得收益的80%。我們知道，目前充電寶行業(yè)是存在一定競(jìng)爭(zhēng)的，部分商家分潤(rùn)高達(dá)70%，那收回成本的時(shí)間就更久了。第四：部分有2G庫(kù)存設(shè)備的情況，設(shè)備單價(jià)可能會(huì)低一些，但存在卡寶，網(wǎng)速慢無法租借，充電寶異常無法歸還，售后問題無法解決，維修周期長(zhǎng)等問題。

共享充電寶和共享單車的區(qū)別是，需要先to B后to C，所以能進(jìn)入B的參與者有一定的機(jī)會(huì)，但這個(gè)賽道存在馬太效應(yīng)的，到后面只能剩少數(shù)玩家。關(guān)于渠道能構(gòu)成壁壘的說法，我覺得過去真正的壁壘主要是——政策、技術(shù)、資金，首先政策是不可控的，目前技術(shù)壁壘由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足、表現(xiàn)的越來越低，而VC的爆發(fā)也讓資金壁壘不斷降低，所以真正的壁壘其實(shí)是團(tuán)隊(duì)以及運(yùn)營(yíng)的壁壘。有時(shí)渠道資源不是全能的，否則給餐廳賣碗的人也應(yīng)能做CRM、外賣、充電寶，但他只能賣碗。米果9口共享充電寶設(shè)備，限時(shí)送，99%足額分潤(rùn)。

將共享充電寶作為事業(yè)的投資者或運(yùn)營(yíng)商，在加入共享充電行業(yè)時(shí)，一定要詳細(xì)分析市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求、同行競(jìng)爭(zhēng)、資源如何分布等市場(chǎng)現(xiàn)狀。很多人會(huì)覺得大城市的空間大，人口密集度高，消費(fèi)能力也較強(qiáng)，但我們知道共享充電寶的誕生就源于大城市，所以市場(chǎng)趨于飽和，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也更激烈。從全國(guó)市場(chǎng)來看，共享充電寶整體線下滲透率不足30%，還處于高速發(fā)展的階段，有較大的空白市場(chǎng)待開發(fā)。而在一二線城市成功的商業(yè)模式可輕松復(fù)制，未來三四線城市將會(huì)成為共享充電行業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。作為以盈利為目的的投資創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該把目光投向前景開闊的三四線城市，雖然人口密度上不及大城市，但競(jìng)爭(zhēng)較小，應(yīng)急充電的需求不會(huì)改變，提前做好布局更有優(yōu)勢(shì)。自2015年以來，中國(guó)正式開啟共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，短短幾年時(shí)間，共享經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。珠海共享充電寶

從某數(shù)據(jù)上顯示，2016-2019年中國(guó)共享充電寶用戶呈現(xiàn)穩(wěn)步上升，2019年已然突破3.07億。武漢掃碼共享充電寶

此外，我們將移動(dòng)電源的損壞率轉(zhuǎn)換為三年的生命周期，并計(jì)算出年度成本利潤(rùn)率：年度成本利潤(rùn)率=年度利潤(rùn)/年度成本* 100％=每月利潤(rùn)* 12 /年度硬件成本+年維護(hù)成本+年租金= 63％?85％。由以上可知，機(jī)柜式移動(dòng)電源止通過租金收入就可以在4個(gè)月內(nèi)還清，年成本和利潤(rùn)率比較高可達(dá)85％。同時(shí)，一些企業(yè)還可以通過出售數(shù)據(jù)電纜和機(jī)柜廣告來獲利。通過調(diào)查大型超市廣告空間的租金，我們發(fā)現(xiàn)目前大城市的大型購(gòu)物中心單臺(tái)廣告機(jī)每月的成本就超過1000至2000元。同時(shí)，一些企業(yè)還銷售具有多種盈利模式的數(shù)據(jù)電纜。而且利潤(rùn)可觀。據(jù)一家投資機(jī)構(gòu)的投資者稱，他們?cè)谕顿Y前已經(jīng)進(jìn)行了計(jì)算，并預(yù)計(jì)未來每個(gè)電力銀行的投資回收期將為1至3個(gè)月。但是，能夠獲得這些利潤(rùn)的前提主要是基于0.7到0.8的租金頻率，該數(shù)據(jù)是共享費(fèi)用的企業(yè)家公開披露的數(shù)據(jù)。武漢掃碼共享充電寶

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