市面上的共享充電寶從使用場景來分，大致可以分三大類：移動模式下的移動共享，一是移動模式下的移動共享，主攻大場景；人和充電設(shè)備都是可以移動的，比如從A地借充電寶到B地還，主攻大場景大設(shè)備，包括商場、高鐵、火車站、機場、景點、醫(yī)院等人流量大的地方，一臺單機設(shè)備可放幾十個充電寶。固定場景下的移動共享，二是固定場景下的移動共享，主攻小場景；人在A點附近活動時，有借充電寶的需求，可以從一個沒那么大的機柜里付押金后借出。主攻小型柜臺，場景包括餐廳、咖啡館等，一般單柜有6個或12個充電寶。固定場景下的固定共享，三是固定場景下的固定共享，主打的是每一張桌面；線機一體，桌面上有共享充電寶時，不需要交付押金，掃碼付費后就可以直接充電。三種模式的付費方法都選擇了掃碼付費，一般為前0.5-1小時**，此后每小時收費1元。如果芝麻信用分在600分及以上，還能免交押金。1小時內(nèi)，用戶可以**借用，超時則按照1元/小時計費，10元/天封頂。 各品牌共享充電寶的比較高收費標(biāo)準(zhǔn)為8元/小時，主要集中在景區(qū)、口岸等人流量大、地段好，但相對難進駐的區(qū)域；大部分場景中，各品牌的平均租金為2-4元/小時。消費者：多種平臺租借可選，更多功能，貼心服務(wù)。深圳開發(fā)共享充電寶

就整個共享充電寶設(shè)備而言，硬件方面分為兩部分，一部分是共享充電寶充電底座，也被稱為是共享充電寶機柜，另一方面就是充電寶，我們經(jīng)常說的6口，6倉都是只充電底座所能容納的充電寶個數(shù)。就共享充電寶加盟商收益而言，充電機柜的數(shù)量決定了占據(jù)點位的數(shù)量，點位的數(shù)量和質(zhì)量決定了用戶租借使用充電寶的概率，點位越多，點位質(zhì)量越好，用戶租借使用的概率就越高。那么在占據(jù)好的點位的情況下，充電寶的個數(shù)就成為了決定共享充電寶加盟商收益的主要影響因素之一。像現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)經(jīng)常提的精細(xì)化管理，就是在用戶使用時對充電寶進行調(diào)度，讓租借使用率高的機柜內(nèi)盡量維持一定的充電寶個數(shù)，滿足更多用戶的租借需求。佛山共享充電寶入場廣告投放屏，增加產(chǎn)品附加值。

共享充電寶的借取流程大致可以分為四步，掃碼——注冊——付款——借出，一般情況下整個流程花費不到3分鐘。歸還方式則類似于共享單車，用戶可以在公眾號平臺上根據(jù)充電寶的GPS定位，就近歸還。2017年4月，在江西南昌中山路的設(shè)備共設(shè)置了40個充電寶存放端口，設(shè)備上方的屏幕注明了操作流程、費用提示、異常解答、使用教程和客服電話。用戶打開手機中的微信或支付寶進行掃碼操作，一臺充電寶便會自動彈出。在設(shè)備上操作選擇歸還，手機隨即收到包括歸還時間、歸還地點、租借時長、產(chǎn)生費用等在內(nèi)的詳細(xì)信息。

2020年已經(jīng)過了大半年，相信很多人都是在找項目，找可以賺錢的生意，隨著5G的到來，短視頻的崛起，手機耗電量的增加，給這個小小的共享充電寶帶來了商機，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，止止在中國，全國的手機超過10億，按照每天5%的應(yīng)急充電需求，每天就有5000萬次需求充電請求，而當(dāng)下雖然很多一二線城市普及了共享充電寶，但數(shù)量肯定不足，說明市場的潛在需求量大盡管現(xiàn)在快充技術(shù)得到了很好的發(fā)展，可快充技術(shù)只能改變充電的時長，卻改變不了手機的電池容量，只要是手機存在，那么共享充電寶就能一直做下去。這就是項目的可持續(xù)性。代理商、商戶：輕松管理，全心全意，投入運營中。

個人代理米果共享充電寶，產(chǎn)品低至一臺可做代理，分潤100%秒結(jié)算，這對于一些想要去試試市場或者循序漸進的客戶是很好的，因為可以自己去看到收益來進行選擇，投資風(fēng)險較小，回本周期短，只要選對品牌個人就可以操作。團隊代理共享充電寶加盟，可以做區(qū)域代理商，繳納百萬左右區(qū)域代理費買斷區(qū)域經(jīng)營權(quán)，然后找到商戶談好，讓總部去直接鋪貨。一般來說，三電一獸這些資本運作的品牌就是直營模式的，代理商分潤月結(jié)算，需要較大的團隊可以運作。米果充電寶加盟門檻較低，加盟費用個人操作比較低千元就可以代理。廣告展示投放，吃喝玩樂，打造商戶自主推廣聯(lián)合。佛山共享充電寶入場

相比前2年，消費者已經(jīng)習(xí)慣共享充電寶所帶來的便利，畢竟隨時帶上充電寶、充電器太麻煩。深圳開發(fā)共享充電寶

具體而言，首先是需求：目前智能手機承載的功能越來越多，充電寶的需求在短期內(nèi)還不會受電池技術(shù)提升影響，需求還是很明顯的，同時 90、95 后成為主流消費人群，和 80、70 后不一樣，即使家里有充電寶，他們很多時候還是不會帶出去。然后是模型本身：拿來電來說，團隊不是互聯(lián)網(wǎng)出身，但他們做的比較早，積累時間也長，雖然資產(chǎn)比較重，但其產(chǎn)品成本、客單價、運營成本等都比共享單車低，模型更健康，且在大、小場景下都有發(fā)展空間。重資產(chǎn)不見得是壞事。資本起到封住通道的作用，避免更多的人進入這個市場（浪費資源）。深圳開發(fā)共享充電寶

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