2015年1月，谷歌董事會執(zhí)行埃里克·施密特在瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟論壇發(fā)言對當(dāng)時有很大的影響。當(dāng)被問及對互聯(lián)網(wǎng)未來的看法時，施密特答道：“我的答案非常簡單：互聯(lián)網(wǎng) 將會消失?！?當(dāng)然，這個答案一點都不簡單。初聽起來，這有點像蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克向員工的 講話：他們應(yīng)該放下智能手機，并與朋友面對面地交談?；蛘呦耠娪肮ぷ魇业睦习逅f：電 影千篇一律，人們應(yīng)該多些時間閱讀或散步。實際上，施密特說的與此毫不相干。恰恰相 反，他已經(jīng)觀察到，近些年來，技術(shù)已經(jīng)變得更加智能而且無處不在。在1991年，硅谷傳奇實驗室施樂帕克研究所（Xerox PARC）首席技術(shù)** 馬克·韋澤（Mark Weiser）就曾寫過一篇名為“無處不在的計算”的文章。文章開頭是這樣 的：“影響**深遠(yuǎn)的技術(shù)是那些消失的技術(shù)。它們將自己融入日常生活之中，以至我們無可 分辨?！标P(guān)于人工智能的就業(yè)方向？江西好人工智能培訓(xùn)機構(gòu)

搜索引擎本身是一個偉大的工具，但是只完成了人們要求它完成 的工作的一半。一亞當(dāng)·奇耶爾（Adam Cheyer）說：“搜索引擎的工作原理是，用戶在多個網(wǎng)域內(nèi)提問，然后引擎將返回 多個它認(rèn)為能夠很好地回答這一問題的網(wǎng)頁鏈接。點擊接近問題的鏈接之后，你就可以開 始你的任務(wù)了?！逼嬉疇柡蛨F隊其他成員想要的實際上是建造一個“操作引擎”。搜索引擎可 以將相關(guān)材料呈現(xiàn)給一個人，任其查詢。相比之下，操作引擎則是通過智能實體來找出解決 問題的方案。安徽有幾家人工智能培訓(xùn)機構(gòu)當(dāng)前社會技術(shù)環(huán)境下，需要兼顧扎實的專業(yè)技術(shù)和復(fù)合型背景的人才。

。亞馬遜當(dāng)前在自己的工廠里使用類似的技術(shù)，將手持式電腦配發(fā) 給“成品合作者”（也稱產(chǎn)品采集器），以記錄他們完成單個訂單的速度。泰勒的科學(xué)管理設(shè) 想不只是支持雇主。他堅信，測量工作的能力也將與激勵報酬齊頭并進，因此生產(chǎn)力不足的 低業(yè)績員工不會獲得和高業(yè)績員工一樣多的收入。盡管所有這些在理論上幾近完美，但批評 人士仍指出一個事實：科學(xué)管理同樣降低了自主性，而且人工智能這個概念頗具諷刺意味， 它對待人如同對待機器一樣。

大公司正在大力采用可穿戴設(shè)備，使之作為一種追蹤員工的方式。英國石油公司（BP） 已經(jīng)為14 000名雇員配備了Fitbit公司的Zip活動記錄儀，條件是他們同意公司查看他們所 行的步數(shù)。英國石油公司員工稱之為“百萬步大挑戰(zhàn)”。如果他們步行超過100萬步，就可以 獲得降低保費的獎勵。根據(jù)Fitbit統(tǒng)計，在類似的公司健康計劃中，使用Fitbit設(shè)備的雇員比普 通人多行走60%—80%。從某種程度而言，這對參與各方都有利。公司降低了雇員的保險成 本，雇員變得更加健康，國家醫(yī)療保健費用也相應(yīng)減少。醫(yī)療保健研究公司CDW的報告稱， 5年間，可穿戴技術(shù)可以使醫(yī)院成本下降16%。人工智能的發(fā)展脈絡(luò)是“可觸、可感”的。

類似的智能技術(shù)也致力于改變我們的城市。城市的成長和信息技術(shù)的擴張一直都緊密相 關(guān)。1910年，歷史學(xué)家赫伯特·卡森（Herbert Casson）寫道：“沒有比電話更及時的發(fā)明了。 在需要組建大城市與社區(qū)聯(lián)合體的關(guān)鍵時期，電話來臨了?！庇捎诟鞣N技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)彼此連 接，共同創(chuàng)造財富與生產(chǎn)力，在媒體上，城市通常被描述成有生命、會呼吸的實體。在弗里 茨·朗（Fritz Lang）1927年的科幻電影《大都市》（Metropolis）里，這一點表現(xiàn)得更加鮮 明：在電影里有名無實的大都市被描繪成了一個龐大的生物體。人工智能具有技術(shù)屬性和社會屬性高度融合的特征。廣東人工智能培訓(xùn)機構(gòu)視頻

人工智能技術(shù)將成為職場人的必備技能之一。江西好人工智能培訓(xùn)機構(gòu)

2016年1月，F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格公布了新年計劃。作為世界上 比較大社交網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合創(chuàng)始人，扎克伯格的個人資產(chǎn)凈值預(yù)計為460億美元，他已經(jīng)創(chuàng)造了我 們幾輩子都創(chuàng)造不出來的財富。然而，這位年輕的創(chuàng)新者并未因此而停下前進的腳步，他每 年都會制訂一個新年計劃，目的是“學(xué)習(xí)新東西，擴展Facebook以外的領(lǐng)域”。早些年，扎克 伯格每個月都要讀兩本書，學(xué)習(xí)普通話，并且堅持每天認(rèn)識一個陌生人。2016年，一切又變 得不一樣了。江西好人工智能培訓(xùn)機構(gòu)

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