如果我們?cè)O(shè)備的某些方面旨在完全為我們?cè)旄?，我們可能比較幸運(yùn)。2014年， 《福布斯》雜志的兩位作者披露，智能設(shè)備制造商N(yùn)est已經(jīng)與電力公司達(dá)成交易，會(huì)為它們 提供顯示其用戶習(xí)慣的數(shù)據(jù)。盡管這些數(shù)據(jù)是匿名的，而且只是匯總數(shù)據(jù)，但電力公司仍然能用這些數(shù)據(jù)控制我們家里的智能設(shè)備。為了減輕電網(wǎng)的荷載，電力公司可以要求Nest在炎 熱天氣里關(guān)閉用戶的空調(diào)。Nest與電力公司分享節(jié)約的成本，而用戶什么也沒有得到。隨著 時(shí)間的流逝，Nest與電力公司交易產(chǎn)生的收益將使其銷售恒溫器的收入額“相形見絀”。Nest 的智能設(shè)備依然為其主人服務(wù)，但對(duì)于我們一直期待的智能設(shè)備而言，這只是不同的主人而 已。數(shù)學(xué)是人工智能必備的基礎(chǔ)知識(shí)。海南青少年人工智能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名

目前在世的**中，休·勒布納（Hugh Loebner）對(duì)圖靈測(cè)試的理念為推崇。留了一頭 染黑的頭發(fā)的休·勒布納是一個(gè)有趣的人，自稱自我中心主義者。他靠出售折疊迪斯科跳 舞地板起家，現(xiàn)在已經(jīng)70多歲了。在中年時(shí)，他做出了參加當(dāng)今世界上的人工智能競 賽的決定。他所命名的“勒布納獎(jiǎng)”能夠取得巨大的成功，這一點(diǎn)格外令人驚訝，因?yàn)樗谟?jì) 算機(jī)科學(xué)方面沒有任何資質(zhì)。勒布納帶著他特有的豪情說：“未來可能會(huì)有更豐厚的獎(jiǎng)品的比賽，但是伙計(jì)們，首屆比賽將永遠(yuǎn)被銘記?！鄙轿魅斯ぶ悄芘嘤?xùn)機(jī)構(gòu)排名知乎人工智能正在迅速發(fā)展并應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域來改變?nèi)藗兩睢?/p>

大公司正在大力采用可穿戴設(shè)備，使之作為一種追蹤員工的方式。英國石油公司（BP） 已經(jīng)為14 000名雇員配備了Fitbit公司的Zip活動(dòng)記錄儀，條件是他們同意公司查看他們所 行的步數(shù)。英國石油公司員工稱之為“百萬步大挑戰(zhàn)”。如果他們步行超過100萬步，就可以 獲得降低保費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)Fitbit統(tǒng)計(jì)，在類似的公司健康計(jì)劃中，使用Fitbit設(shè)備的雇員比普 通人多行走60%—80%。從某種程度而言，這對(duì)參與各方都有利。公司降低了雇員的保險(xiǎn)成 本，雇員變得更加健康，國家醫(yī)療保健費(fèi)用也相應(yīng)減少。醫(yī)療保健研究公司CDW的報(bào)告稱， 5年間，可穿戴技術(shù)可以使醫(yī)院成本下降16%。

并非所有人都贊成“勒布納獎(jiǎng)”，馬文·明斯基就稱這一比賽“又愚蠢又討厭”。這種批評(píng)部 分要?dú)w咎于休·勒布納自己，他似乎并沒有迫切地想要盡一切可能去說服這位人工智能的忠 實(shí)“粉絲”。多年以前，他曾激怒了明斯基。明斯基當(dāng)時(shí)憤怒地宣稱：無論誰能夠阻止勒布納 開展這項(xiàng)可惡的比賽，他都將支付其100美元作為獎(jiǎng)勵(lì)。而勒布納則辯稱，鑒于結(jié)束這一比 賽的方法是有人贏得100 000美元大獎(jiǎng)，明斯基其實(shí)充當(dāng)了“勒布納獎(jiǎng)”的聯(lián)合保薦人。他 立即發(fā)布了一篇新聞稿來表達(dá)這一言論，氣得明斯基火冒三丈。人工智能學(xué)科與相關(guān)技術(shù)目前還不是一級(jí)學(xué)科，但越來越多的高校開設(shè)了人工智能學(xué)院。

微軟也試著開發(fā)像漢克這樣的人工智能助手，但結(jié)果卻更不理想。1997年，智能動(dòng)畫助 手Clippy出現(xiàn)在微軟辦公軟件中。西雅圖的插畫師凱萬·阿特伯里（Kevan J. Atteberry） 創(chuàng)造了Clippy，他的個(gè)人網(wǎng)頁至今仍稱他“創(chuàng)造了史上另人心煩的角色之一”。Clippy的問題很 簡單：盡管它的作用是為用戶完成各種任務(wù)提供指導(dǎo)，但它的行為卻相當(dāng)不智能，而且已經(jīng) 接近于惡意打擾。Clippy不僅對(duì)之前它與用戶的互動(dòng)沒有記憶，而且還經(jīng)常在特別不恰當(dāng)?shù)?時(shí)候出現(xiàn)——被對(duì)輸入內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控的基本規(guī)則觸發(fā)，這與通過智能分析上下文信息后采取 的行為截然相反。Clippy并不是一個(gè)隱形助手，它總是粗魯?shù)夭徽?qǐng)自來。結(jié)果，Clippy遭到 了用戶的強(qiáng)烈拒絕，就連它在微軟的創(chuàng)造者都對(duì)其落井下石。成都深度智谷教育機(jī)構(gòu)部門齊全歡迎咨詢！天津人工智能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在哪里

科技公司都陸續(xù)開始在人工智能領(lǐng)域?qū)嵤?zhàn)略布局。海南青少年人工智能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名

在Negobot的案例中，博弈的目標(biāo)是弄清與Negobot交談的人是不是有戀童癖。雖然 Negobot在交談中表現(xiàn)得好像只是在被動(dòng)地回答問題，但是與此同時(shí)，它也將提取盡可能多 的可以指控對(duì)方的證據(jù)。與Negobot的對(duì)話內(nèi)容一開始很平常，之后隨著對(duì)方給出的回答逐 步升級(jí)。根據(jù)場景的不同，人工智能一共可以分為7個(gè)不同的行為等級(jí)，每一等級(jí)都對(duì)應(yīng)著 與之對(duì)話的人不同的“狡猾程度”。開始的時(shí)候，Negobot談?wù)撟约?*喜歡的電影、音樂、個(gè)人風(fēng) 格和服飾，以及更具暗示性的話題，例如藥品、酒精和家庭問題。根據(jù)人類參與者引導(dǎo)問題 的方式，Negobot將進(jìn)一步探討性和其他禁忌話題，同時(shí)假裝給出更多“個(gè)人”信息。海南青少年人工智能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名

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