革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2024-11-14

六西格瑪設(shè)計與六西格瑪改進(jìn)的區(qū)別一，六西格瑪設(shè)計是以六西格瑪管理能力和性能為目標(biāo)的新產(chǎn)品或新服務(wù)流程的設(shè)計。六西格瑪設(shè)計與六西格瑪改進(jìn)的區(qū)別二，六西格瑪設(shè)計是一種典型的以預(yù)防為主的問題解決方式，它不是對現(xiàn)有產(chǎn)品或流程的改進(jìn)，而是從一開始就把產(chǎn)品或服務(wù)流程設(shè)計得近乎無懈可擊，這樣就能有效地避免以往那種走一步看一步，摸著石頭過河的運(yùn)作方式，直接得到品質(zhì)較好、缺陷較少的較終成果，同時還避免了大量的事后修補(bǔ)工作，從而實(shí)現(xiàn)事前多努力一點(diǎn)，多投入一些，事后就可以節(jié)約更多的時間和精力對出現(xiàn)的問題和缺陷進(jìn)行補(bǔ)救。六西格瑪設(shè)計與六西格瑪改進(jìn)的區(qū)別三，六西格瑪設(shè)計是對六西格瑪改進(jìn)方法的補(bǔ)充和擴(kuò)展，但不是六西格瑪改進(jìn)的簡單翻版，而是一種完全不同的方法。六西格瑪設(shè)計與六西格瑪改進(jìn)的區(qū)別四，六西格瑪設(shè)計比六西格瑪改進(jìn)對流程的改造力度更大，在設(shè)計階段而非質(zhì)量控制階段或生產(chǎn)階段，就查出了產(chǎn)品或流程的缺陷，通過對流程本身進(jìn)行計劃或重新設(shè)計，把問題消滅在初始階段，以便從體制上防止后面各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的錯誤。

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