杭州翰飛咨詢公司與客戶簽訂合同后，會(huì)制訂一套完整的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，包括：項(xiàng)目組組建、團(tuán)隊(duì)進(jìn)場、項(xiàng)目調(diào)研、初步診斷、各項(xiàng)體系內(nèi)容梳理、績效管理制度設(shè)計(jì)、績效考核模式設(shè)計(jì)、績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、三位一體績效管理體系設(shè)計(jì)、公司部門崗位績效考核體系設(shè)計(jì)、推進(jìn)實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等，按照客戶企業(yè)的實(shí)際情況確定具體工作時(shí)間。一般情況下，總體時(shí)間在3個(gè)月左右。

1. 績效管理是通過管理者與員工之間持續(xù)不斷地進(jìn)行的業(yè)務(wù)管理循環(huán)過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的改進(jìn)，所采用的手段為PDCA循環(huán)。 2. 績效管理體系包含五個(gè)步驟：績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋、績效結(jié)果運(yùn)用。 3. 杭州翰飛企業(yè)管理有限公司創(chuàng)新了企業(yè)績效考核體系，包括“三位一體”的公司績效考核體系、基于BSC的部門績效考核體系、動(dòng)態(tài)的KPI崗位績效考核體系。 4. 業(yè)績合同是績效管理的主要手段之一，高層管理層與業(yè)務(wù)單元及職能單元之間通過業(yè)績合同界定彼此的業(yè)績承諾。 杭州翰飛企業(yè)管理有限公司通過逐步推進(jìn)上述各項(xiàng)體系建設(shè)，結(jié)合BSC（平衡計(jì)分卡）原理，為企業(yè)建立完整的績效管理系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)運(yùn)營績效水平。