都離不開(kāi)和諧文化的支撐。5.**價(jià)值體系是防止西化、分化重要的思想武器。必須清醒認(rèn)識(shí)到全球化條件下西方敵對(duì)勢(shì)力的“西化”、“分化”圖謀對(duì)我國(guó)價(jià)值觀念和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域造成的影響。國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，既表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)、科技、**等硬實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，又越來(lái)越反映在軟實(shí)力之間的較量。在軟實(shí)力中，**關(guān)鍵的就是**價(jià)值體系，它直接反映著民族的凝聚力和國(guó)家的**競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外西方發(fā)達(dá)國(guó)家憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和傳播媒介優(yōu)勢(shì)，竭力推銷資本主義的思想文化、價(jià)值觀念和生活方式，而且手段越來(lái)越多、方式越來(lái)越隱蔽。我們?nèi)绻麑?duì)資本主義的文化滲透喪失警惕，缺乏強(qiáng)有力的應(yīng)對(duì)措施，勢(shì)必落入“西化”、“分化”的陷阱，使民族、國(guó)家的主流文化失落，精神支柱崩塌。只有建立以社會(huì)主義**價(jià)值體系為內(nèi)核的先進(jìn)意識(shí)形態(tài)，才能為**社會(huì)主義事業(yè)筑起堅(jiān)不可摧的文化長(zhǎng)城。建設(shè)社會(huì)主義**價(jià)值體系，是增強(qiáng)民族凝聚力、提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。企業(yè)管理體系背景編輯因?yàn)橹巧痰母叩汀⒔?jīng)驗(yàn)的多寡以及擁有資源等因素并非是企業(yè)管理和商業(yè)經(jīng)營(yíng)走向成功的決定性因素，而擁有足夠的責(zé)任感去解決問(wèn)題、尋求必要的結(jié)果，才是一切商業(yè)發(fā)展障礙的主要?jiǎng)恿?。?zé)任不可傳授，但可以培養(yǎng)。項(xiàng)目調(diào)研-設(shè)計(jì)-建設(shè)-投產(chǎn)-運(yùn)營(yíng)-更新—二次運(yùn)營(yíng)—三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。坪山區(qū)精密零部件公司企業(yè)管理咨詢

    2)選擇適合企業(yè)的集團(tuán)管控模式第四部分人力資源管理咨詢一、人力資源規(guī)劃咨詢1、人力資源供需狀況調(diào)查分析2、設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃二、職務(wù)分析1、職務(wù)評(píng)估2、設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)三、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)咨詢1、人力資源開(kāi)發(fā)需求分析2、設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系四、績(jī)效考核咨詢1、調(diào)查分析現(xiàn)行績(jī)效考核體系運(yùn)行效果2、設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系五、薪酬管理咨詢1、薪酬模式的選擇及應(yīng)用2、設(shè)計(jì)薪酬方案第五部分財(cái)務(wù)管理咨詢一、財(cái)務(wù)狀況調(diào)查分析及方法應(yīng)用二、成本管理咨詢1、成本管理環(huán)境分析2、企業(yè)成本水平分析3、成本形成過(guò)程分析4、成本管理職能分析5、優(yōu)化成本核算體系三、預(yù)算管理咨詢1、**預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估2、設(shè)計(jì)**預(yù)算管理體系四、**風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估2、設(shè)計(jì)**風(fēng)險(xiǎn)管理體系第六部分市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢一、市場(chǎng)營(yíng)銷分析1、市場(chǎng)營(yíng)銷理念分析2、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析3、市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析4、確定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題二、目標(biāo)市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)2、市場(chǎng)細(xì)分3、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇4、市場(chǎng)定位三、市場(chǎng)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)1、市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的選擇(1)產(chǎn)品策略(2)品牌策略(3)價(jià)格策略(4)渠道策略。定南酒業(yè)公司企業(yè)管理咨詢可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

    用人單位可根據(jù)需要和本人專業(yè)背景聘任經(jīng)濟(jì)師或會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)；人事部指導(dǎo)、監(jiān)督管理咨詢師職業(yè)水平考試的實(shí)施工作，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)具體負(fù)責(zé)管理咨詢師職業(yè)水平考試的組織實(shí)施。企業(yè)管理咨詢師考試背景編輯要改變或提升一個(gè)企業(yè)的管理水平，技術(shù)方法固然重要，在我看來(lái)，改變觀念至關(guān)重要。多數(shù)企業(yè)決定外聘咨詢師的時(shí)候，一定是發(fā)展受阻，企業(yè)內(nèi)部無(wú)法自身突破的情況下，被迫或無(wú)奈的選擇。在中國(guó)主動(dòng)尋找咨詢公司的企業(yè)還不是很多。甚至有數(shù)量過(guò)半的企業(yè)根本就不知道還有企業(yè)管理咨詢這個(gè)行業(yè)。而咨詢行業(yè)本身，對(duì)于咨詢師的首要任務(wù)是什么，似乎也沒(méi)有明確的界定。在更多人看來(lái)，似乎就是企業(yè)告訴咨詢公司有什么問(wèn)題需要解決，咨詢公司在約定的時(shí)間內(nèi)給出解決方案就可以了。事實(shí)上，0281a83c-8089-4d16-8470-f在中國(guó)，而且在國(guó)際上哪怕是的咨詢公司也莫不如此。正因?yàn)檫@樣，在中國(guó)，賣方案的咨詢公司比比皆是。在張國(guó)祥老師看來(lái)，這是大錯(cuò)而特錯(cuò)的。咨詢公司的職責(zé)應(yīng)該是在、客觀、**調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理的方方面面進(jìn)行診斷，自己判斷企業(yè)存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題背后產(chǎn)生的原因，給出有針對(duì)性的解決方案，并且將這一得到企業(yè)認(rèn)可的解決方案一一指導(dǎo)實(shí)施。

    現(xiàn)代企業(yè)管理圖書(shū)目錄編輯前言**章企業(yè)與企業(yè)管理概論**節(jié)企業(yè)一、企業(yè)的含義二、企業(yè)的形成與演變?nèi)⑵髽I(yè)的分類四、現(xiàn)代企業(yè)制度第二節(jié)企業(yè)管理一、管理的概念與特征二、企業(yè)管理的職能三、管理者第三節(jié)管理理論的發(fā)展一、傳統(tǒng)管理階段及其主要管理思想二、科學(xué)管理階段及其主要管理理論三、現(xiàn)代管理階段及管理思想的發(fā)展四、信息時(shí)代的管理思想變革復(fù)習(xí)思考題第二章戰(zhàn)略管理**節(jié)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略的含義和特征二、戰(zhàn)略管理的含義和特點(diǎn)三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次四、企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程五、企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)第二節(jié)公司戰(zhàn)略一、一體化戰(zhàn)略二、多元化戰(zhàn)略三、并購(gòu)戰(zhàn)略四、國(guó)際化戰(zhàn)略第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、成本**戰(zhàn)略（Overallcostleadership）二、差異化戰(zhàn)略（Differentiation）三、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)管理咨詢幫公司做好市場(chǎng)規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)策略的設(shè)計(jì)。

    2、實(shí)效性：超過(guò)20個(gè)企業(yè)真實(shí)而有用的......客戶關(guān)系管理培訓(xùn)主講：鄧?yán)蠋熶N、營(yíng)、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人課程大綱：講客戶管理認(rèn)知與挑戰(zhàn)◎即將解決的問(wèn)題什么是客戶關(guān)系管理？為什么要進(jìn)行客戶關(guān)系管理？企業(yè)存在哪些誤區(qū)？當(dāng)今的客戶關(guān)系管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)？◎給出的內(nèi)容客戶關(guān)系管理是什么？企業(yè)存在的幾大誤區(qū)客戶的質(zhì)量決定企業(yè)質(zhì)量管理客戶關(guān)系的原則客戶關(guān)系......MTP中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練主講：冉老師一、了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；二、培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；三、發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)；四、能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；五、培養(yǎng)主動(dòng)積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，以求新、求好、求變的精神在工作中進(jìn)行必要的改善。企業(yè)管理咨詢逐漸成為一項(xiàng)重要的服務(wù)行業(yè)。興國(guó)服裝廠企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。坪山區(qū)精密零部件公司企業(yè)管理咨詢

    **能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值**終和**主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績(jī)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析，可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理咨詢分類編輯根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問(wèn)題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)勢(shì)？我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值？科萊斯國(guó)際企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化。坪山區(qū)精密零部件公司企業(yè)管理咨詢