2、實效性：超過20個企業(yè)真實而有用的......客戶關(guān)系管理培訓(xùn)主講：鄧?yán)蠋熶N、營、營銷負(fù)責(zé)人課程大綱：講客戶管理認(rèn)知與挑戰(zhàn)◎即將解決的問題什么是客戶關(guān)系管理？為什么要進(jìn)行客戶關(guān)系管理？企業(yè)存在哪些誤區(qū)？當(dāng)今的客戶關(guān)系管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)？◎給出的內(nèi)容客戶關(guān)系管理是什么？企業(yè)存在的幾大誤區(qū)客戶的質(zhì)量決定企業(yè)質(zhì)量管理客戶關(guān)系的原則客戶關(guān)系......MTP中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練主講：冉老師一、了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；二、培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；三、發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標(biāo)；四、能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；五、培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進(jìn)行必要的改善。許多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等挑戰(zhàn)，需要借助提升企業(yè)的核心競爭力。斗門區(qū)機械科技公司企業(yè)管理咨詢

    2)編寫咨詢報告書五、咨詢項目管理1、咨詢項目計劃的編制2、咨詢項目風(fēng)險與質(zhì)量的評估第二部分戰(zhàn)略咨詢一、外部環(huán)境分析1、總體經(jīng)營環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析3、市場和競爭環(huán)境分析二、內(nèi)部資源能力分析1、現(xiàn)有及潛在資源調(diào)查分析2、內(nèi)部能力分析三、編寫戰(zhàn)略診斷報告四、戰(zhàn)略制定1、戰(zhàn)略綜合分析2、戰(zhàn)略構(gòu)想3、戰(zhàn)略方案的評價與篩選4、戰(zhàn)略保證措施的選擇五、戰(zhàn)略實施指導(dǎo)1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解2、設(shè)計戰(zhàn)略實施計劃3、戰(zhàn)略調(diào)整第三部分組織咨詢一、組織運行現(xiàn)狀分析1、管理體制分析2、組織結(jié)構(gòu)分析3、流程與制度分析4、人員結(jié)構(gòu)分析5、確定組織運行存在的問題二、組織方案設(shè)計1、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(1)公司治理結(jié)構(gòu)分析(2)設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)方案2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(1)設(shè)計總體組織架構(gòu)(2)設(shè)計部門設(shè)置與部門職責(zé)(3)設(shè)計崗位設(shè)置與崗位職責(zé)3、集團管控模式設(shè)計(1)影響集團管控模式的因素分析。坪山區(qū)家具廠企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理咨詢?yōu)樘岣咂髽I(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的很重要的措施；

企業(yè)管理咨詢服務(wù)包括哪些內(nèi)容如下：1、人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。2、項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。3、計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理統(tǒng)計管理、信息管理等。4、經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。5、人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與 資源等。

    京東云參加了此次年會，并帶來主題演講，展示京東云開源產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)，與現(xiàn)場的開源小伙伴共同探討“開源之道”。2019年11月2日-3日，業(yè)界影響力之一的開源年度盛會“2019中國開源年會（COSC2019京東云技術(shù)沙龍·北京站的公司，也是業(yè)內(nèi)對區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)服務(wù)進(jìn)行開源的企業(yè)，將立足自身對企業(yè)級區(qū)塊鏈技術(shù)的全景探索，邀請內(nèi)部區(qū)塊鏈團隊以及火幣、漢升鏈商等合作伙伴共同為區(qū)塊鏈技術(shù)開發(fā)者們帶來一場關(guān)于技術(shù)探索賦能場景應(yīng)用的線下沙龍，內(nèi)容主要涉及京東云BDS產(chǎn)品技術(shù)細(xì)節(jié)、開源計劃；JDBaaS賦能應(yīng)用實踐落地以及win2008-EcShop運行環(huán)境ECShop是一款B2C網(wǎng)店系統(tǒng),適合企業(yè)及個人快速構(gòu)建個性化網(wǎng)上商店。系統(tǒng)是基于PHP語言及MYSQL數(shù)據(jù)庫構(gòu)架開發(fā)的跨平臺開源程序。企業(yè)官網(wǎng)制作--標(biāo)準(zhǔn)化版企業(yè)官網(wǎng)源碼形式建站，可交付開源代碼，可二次開發(fā)，該項服務(wù)包含了從建站的圖片內(nèi)容，解決了客戶對于各種流程不熟悉而造成的困擾問題，讓客戶達(dá)到購買一次服務(wù)網(wǎng)站即可上線運行的目的。產(chǎn)品優(yōu)勢V4、V5和V6、x86-海光架構(gòu)、且支持CPU硬件虛擬化的設(shè)備，并可對接多種存儲設(shè)備；平臺上層可承載多種企業(yè)級應(yīng)用。通過軟件定義硬件，對軟硬件進(jìn)行解耦，實現(xiàn)軟件可進(jìn)化、硬件可換代。**提出來的企業(yè)"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強"，是管理咨詢工作的機遇。

    一起為初創(chuàng)企業(yè)和個體商家送上升級的智慧記進(jìn)銷存管理軟件，并同時啟動“大吉大利、智慧嗨購”春節(jié)回饋活動。2018年2月5日，京東云攜手金蝶國際軟件集團和京東新通路，一起為初創(chuàng)企業(yè)和個體商家送上升級的智慧記進(jìn)銷存管理軟件，并同時啟動“大吉大利、智慧嗨購”春節(jié)回京東云助力炫我科技打造超級渲染中心渲染集群管理軟件、渲染集群解決方案和云渲染服務(wù)。炫我渲染集群管理軟件和渲染集群解決方案已經(jīng)廣泛應(yīng)用于影視動漫、建筑可視化、動漫基地、電視臺及高職院校等行業(yè)。2013年下半年，炫我推出業(yè)界的云渲染平臺“炫云”，渲染服務(wù)行業(yè)。2014年，炫我完成A輪計劃融資，成為業(yè)內(nèi)實現(xiàn)融資的企業(yè)。采用炫我產(chǎn)品優(yōu)勢進(jìn)行信息化構(gòu)建及技術(shù)升級。托管物理計算的服務(wù)，可以方便的進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的升級更新，降低投資和使用成本，讓您有更多的精力專注于企業(yè)業(yè)務(wù)的競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)真正的輕資產(chǎn)運營，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。一站式解決方案：在京東云托管服務(wù)之上，提供裸機服務(wù)器、交換機等IT設(shè)備使用服務(wù)，即享京東云提供的硬件產(chǎn)品京東云參加2019中國開源年會探尋區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)服務(wù)的開源之路業(yè)界影響力之一的開源年度盛會“2019中國開源年會（COSCon'19）”在上海舉辦。企業(yè)管理咨詢公司的作業(yè)模式有方案設(shè)計階段。汕頭專業(yè)企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢中實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案。斗門區(qū)機械科技公司企業(yè)管理咨詢

    對接微咨詢服務(wù)；同時成為微**的助手，幫助**做專業(yè)的售前調(diào)研，以保障雙方在有限的時間內(nèi)咨詢效果**大化。這種服務(wù)方式是社會分工進(jìn)化的結(jié)果。在保障客觀公立、保障售前調(diào)研專業(yè)性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了客戶與**匹配對接的**短鏈條。資源更集約，獲取更經(jīng)濟。企業(yè)管理咨詢價值編輯管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值。斗門區(qū)機械科技公司企業(yè)管理咨詢