現(xiàn)代企業(yè)管理圖書目錄編輯前言**章企業(yè)與企業(yè)管理概論**節(jié)企業(yè)一、企業(yè)的含義二、企業(yè)的形成與演變?nèi)⑵髽I(yè)的分類四、現(xiàn)代企業(yè)制度第二節(jié)企業(yè)管理一、管理的概念與特征二、企業(yè)管理的職能三、管理者第三節(jié)管理理論的發(fā)展一、傳統(tǒng)管理階段及其主要管理思想二、科學(xué)管理階段及其主要管理理論三、現(xiàn)代管理階段及管理思想的發(fā)展四、信息時(shí)代的管理思想變革復(fù)習(xí)思考題第二章戰(zhàn)略管理**節(jié)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略的含義和特征二、戰(zhàn)略管理的含義和特點(diǎn)三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次四、企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程五、企業(yè)戰(zhàn)略的評價(jià)第二節(jié)公司戰(zhàn)略一、一體化戰(zhàn)略二、多元化戰(zhàn)略三、并購戰(zhàn)略四、國際化戰(zhàn)略第三節(jié)競爭戰(zhàn)略一、成本**戰(zhàn)略（Overallcostleadership）二、差異化戰(zhàn)略（Differentiation）三、集中化戰(zhàn)略。管理咨詢服務(wù)的領(lǐng)域主要是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的改善。定南機(jī)械科技公司企業(yè)管理咨詢

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    企業(yè)管理咨詢編輯鎖定企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動。其特點(diǎn)是：(1)服務(wù)性；(2)指導(dǎo)性；(3)科學(xué)性；(4)實(shí)踐性；(5)艱巨性。作為一種社會職業(yè)，企業(yè)管理咨詢是從19世紀(jì)末泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。[1]中文名企業(yè)管理咨詢闡述針對某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動用途幫助企業(yè)家解決管理、經(jīng)營等問題類別行業(yè)術(shù)語目錄1歷史?歐美?我國2價(jià)值3分類?戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)?營銷?人力?文化?管理?供應(yīng)4流程?診斷?方案?實(shí)施5目的意義?目的?意義?營銷?財(cái)務(wù)6問題?質(zhì)量低?價(jià)格戰(zhàn)?需求不足7國內(nèi)現(xiàn)狀8書籍?信息?內(nèi)容?目錄企業(yè)管理咨詢歷史編輯企業(yè)管理咨詢歐美企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化db776b1e-7787-40f7-b20e-b和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法。找出經(jīng)營管理上存在的主要問題。

    用人單位可根據(jù)需要和本人專業(yè)背景聘任經(jīng)濟(jì)師或會計(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)；人事部指導(dǎo)、監(jiān)督管理咨詢師職業(yè)水平考試的實(shí)施工作，中國企業(yè)聯(lián)合會具體負(fù)責(zé)管理咨詢師職業(yè)水平考試的組織實(shí)施。企業(yè)管理咨詢師考試背景編輯要改變或提升一個(gè)企業(yè)的管理水平，技術(shù)方法固然重要，在我看來，改變觀念至關(guān)重要。多數(shù)企業(yè)決定外聘咨詢師的時(shí)候，一定是發(fā)展受阻，企業(yè)內(nèi)部無法自身突破的情況下，被迫或無奈的選擇。在中國主動尋找咨詢公司的企業(yè)還不是很多。甚至有數(shù)量過半的企業(yè)根本就不知道還有企業(yè)管理咨詢這個(gè)行業(yè)。而咨詢行業(yè)本身，對于咨詢師的首要任務(wù)是什么，似乎也沒有明確的界定。在更多人看來，似乎就是企業(yè)告訴咨詢公司有什么問題需要解決，咨詢公司在約定的時(shí)間內(nèi)給出解決方案就可以了。事實(shí)上，0281a83c-8089-4d16-8470-f在中國，而且在國際上哪怕是的咨詢公司也莫不如此。正因?yàn)檫@樣，在中國，賣方案的咨詢公司比比皆是。在張國祥老師看來，這是大錯(cuò)而特錯(cuò)的。咨詢公司的職責(zé)應(yīng)該是在、客觀、**調(diào)研的基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理的方方面面進(jìn)行診斷，自己判斷企業(yè)存在的問題，找出問題背后產(chǎn)生的原因，給出有針對性的解決方案，并且將這一得到企業(yè)認(rèn)可的解決方案一一指導(dǎo)實(shí)施。企業(yè)管理咨詢?yōu)槭袌鎏峁┝烁哔|(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，同時(shí)也加劇了市場競爭。

    員工的共同價(jià)值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個(gè)層次：（1）表層文化：視覺、標(biāo)識形象：服裝、徽標(biāo)、信紙、信封等（2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路、說話、待人接物（3）中層文化：整個(gè)企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況、效果和效率的結(jié)合。（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價(jià)值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文化上，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進(jìn)軍。3、規(guī)范化質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個(gè)管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的，就像一臺機(jī)器一樣，只有各零、部件有機(jī)結(jié)合，才能保證機(jī)器高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個(gè)硬件系統(tǒng)必須建立健全：（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）規(guī)范化質(zhì)量管理；（3）人力資源管理；（4）市場營銷管理；（5）資本運(yùn)營管理。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，規(guī)范化質(zhì)量管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實(shí)地。4、企業(yè)的規(guī)范化質(zhì)量管理需要建立健全的七個(gè)模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系**個(gè)模塊：發(fā)展戰(zhàn)略必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的**件事情，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場。企業(yè)管理咨詢幫助公司搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系。白云區(qū)專業(yè)企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢不僅涉及到涉及到企業(yè)的社會責(zé)任、供應(yīng)鏈管理、信息化等多個(gè)領(lǐng)域。定南機(jī)械科技公司企業(yè)管理咨詢

    《穿普拉達(dá)的女王》影片簡介：影片講述了講述一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的女孩子AndreaSachs機(jī)緣巧合的進(jìn)了一家時(shí)裝雜志社給他們的總編當(dāng)助手期間發(fā)生的故事。管理藝術(shù)：看時(shí)尚女魔頭如何將挖掘女主角的潛質(zhì)，將職場菜鳥打造成時(shí)尚達(dá)人，有利于管理者培養(yǎng)和管理新員工。學(xué)習(xí)如何使公司員工限度地發(fā)揮自己的才華，人盡其才，這對管理者來說是一門重要的必修課?！赌ァ酚捌喗椋涸谥T國紛爭、群雄爭霸時(shí)期，強(qiáng)大的趙國想要一舉攻打燕國，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃，就要先攻破夾在趙燕之間的梁國。于是，趙國大軍逼近梁城。危難之時(shí)，梁王向以守城著稱的墨家祈求一支可以抵抗十萬大軍的守軍，但是梁王等到的卻是一個(gè)其貌不揚(yáng)、孤身應(yīng)戰(zhàn)的墨者——革離。管理藝術(shù)：管理者如何當(dāng)好'空降兵'——重視技術(shù)技能才能短期內(nèi)使工作取得成效，負(fù)擔(dān)起'空降管理者'的重任;培養(yǎng)自己的'勢力'，在職位權(quán)力基礎(chǔ)上注意運(yùn)用自己的品德和才學(xué)擴(kuò)大非職位權(quán)力;運(yùn)用'軟約束'，與企業(yè)價(jià)值觀保持一致?！侗R城下》影片簡介：在斯大林格勒戰(zhàn)役中，德、蘇兩軍對峙，傳奇性的俄國狙擊手瓦西里柴瑟夫憑著他神準(zhǔn)的法，殲滅無數(shù)敵軍，名號甚至傳到敵軍陣營，于是德軍派出的神康尼上校和他一決高下，他們就在林彈雨中。定南機(jī)械科技公司企業(yè)管理咨詢

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