企業(yè)選址是一個長期決策行為,與企業(yè)的經(jīng)營管理活動直接掛鉤,一旦定下,改變困難、作用深遠: 1、樓宇是穩(wěn)定的「理財產(chǎn)品」: 過去兩年金融市場不景氣,每到年底,便有ST公司賣房,效果之明顯令人咂舌。有業(yè)內(nèi)人士言:「三年經(jīng)營猛如虎,結(jié)果賣房比較靠譜」,目前來看,市面上真沒有比買樓更靠譜的投資了。 2、自持樓宇是實力的象征: 自建/購買樓宇,是公司實力的象征;擁有一幢自有產(chǎn)權(quán)、自主冠名的樓宇,比開著勞斯萊斯、開著賓利更有說服力,更能提升客戶的信任度;同時,這種品牌效應(yīng),對公司招徠人才,提升員工幸福感與留存率也會起到重要作用;而當(dāng)企業(yè)需要流動資金時,還能將樓宇用作銀行,周轉(zhuǎn)一部分資金,有效解決企業(yè)的融資需求。 3、提供穩(wěn)定的收入: 企業(yè)自建/購買的樓宇,自用一部分,另外的物業(yè)拿來租賃,將是一筆穩(wěn)定的經(jīng)營收入,還間接拓展了公司的業(yè)務(wù)。招商企業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢及企業(yè)入駐渠道。深圳現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)改造工程
企業(yè)園招商成功率如何有效提升? 經(jīng)濟的發(fā)展,離不開企業(yè)園區(qū)的合理規(guī)劃。近年來,越來越多的地方開始意識到園區(qū)招商的重要性,也開始著手進行園區(qū)建設(shè)。如何才能打造一個園區(qū),使之規(guī)?;?、企業(yè)化,從而帶動當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)動,經(jīng)濟發(fā)展,是各個地方都在探討的問題。在企業(yè)園剛剛興起的時候,企業(yè)園招商的門檻還沒有一定標準的時候,企業(yè)園招商大都只是以宣傳推廣為主,通過廣告的投放以及和各個街道、招商局的推薦,將企業(yè)引入園區(qū),隨著國家對企業(yè)園招商門檻的加強,現(xiàn)在的企業(yè)園區(qū)不論是工業(yè)園區(qū)還是辦公園區(qū)對稅收都有一定的要求,招商工作已經(jīng)不再是以前那種粗放式招商了,提升企業(yè)園的招商成功率,要從多個角度去思考招商工作的展開,不只如此,還需要對招商人員提出更高的執(zhí)行標準,并且監(jiān)督和執(zhí)行,利用多種招商工具,強化宣傳推廣,讓企業(yè)對企業(yè)園的產(chǎn)品和服務(wù)有更深層次的了解。工廠企業(yè)園區(qū)改造工程企業(yè)園如何才能實現(xiàn)可持續(xù)運營,高效招商?
企業(yè)園區(qū)招商運營的直接目標同樣是獲取利潤,與傳統(tǒng)寫字樓租賃、商鋪租賃不一樣的是,企業(yè)園區(qū)的營收更加多樣化,利潤率也更高,在前期招商規(guī)劃階段,就要清楚考慮后期運營的營收。園區(qū)運營方可以從四個方面來規(guī)劃后期的營收:一、土地運營,通過促使土地增值,商用空間的租賃與銷售,配套住宅的租賃與銷售獲取利潤。二、園區(qū)服務(wù),通過服務(wù)于企業(yè)園區(qū)的企業(yè)獲取收益,如融資、培訓(xùn)、咨詢、物流、廣告、人力資源、餐飲、娛樂、購物、物業(yè)管理等。三、收益返還,園區(qū)企業(yè)繳納的稅款與服務(wù)性費用,由國家按照一定的比例返還給園區(qū)運營管理方。四、金融投資,獲得風(fēng)險資本、基金的注資,組織專門的投資公司投資園區(qū)項目實現(xiàn)IPO,或企業(yè)型房地產(chǎn)股權(quán)、信托、證券化運作。
企業(yè)園區(qū)基本特征: 有了"企業(yè)",企業(yè)園區(qū)將不再停留在數(shù)字化層面,而是完美協(xié)調(diào)人、園區(qū)、城三方關(guān)系:以人為本:以人的需求作為根本出發(fā)點,以個體推動社會進步,以人的發(fā)展為本,實現(xiàn)面向未來的數(shù)字包容,讓園區(qū)中的人類生活更美好;多方面感知:通過感知技術(shù),將人、 物的相關(guān)信息進行多方面的感知與互聯(lián),形成企業(yè)的泛在信息源,實現(xiàn)泛在信息之間的無縫連接,協(xié)同聯(lián)動;內(nèi)發(fā)展:園區(qū)形成具有持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動力量,圍繞這種內(nèi)發(fā)展動力,實現(xiàn)自我適應(yīng)調(diào)節(jié)、優(yōu)化和完善,構(gòu)成城市的基石。如何有效地推動重大招商項目落地?
企業(yè)園區(qū)目前有國家主導(dǎo)和運營商主導(dǎo)兩種運作方式。國家主導(dǎo)的優(yōu)勢在于審批、拿地與基建的便利性;但國家往往會忽視園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和運營盈利的實質(zhì)需求而進行規(guī)劃,導(dǎo)致園區(qū)發(fā)展止步不前,甚至走向死亡。運營商主導(dǎo)是由企業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商來進行建設(shè)和運營管理的職能,但需要與國家進行緊密合作,在符合國家利益訴求的前提下,爭取來自國家的政策和服務(wù)支持。運營商必須有企業(yè)地產(chǎn)思維,能與入駐企業(yè)共同努力提高園區(qū)的產(chǎn)出,提升企業(yè)園區(qū)的品牌價值,企業(yè)園選取區(qū)域時需考察交通便利情況、物流狀況以及周邊資源等。相關(guān)企業(yè)布局:必要的自然資源分布、上下游企業(yè)鏈分布。勞動力供應(yīng):是否有充足的勞動力能夠吸引進入園區(qū),為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)與經(jīng)濟問題??蒲性盒Ec機構(gòu):所在區(qū)域是否有與企業(yè)相關(guān)的大學(xué)與科研院所,能夠為人才引入提供保障,并帶來更多的創(chuàng)業(yè)科研項目。企業(yè)園區(qū)招商模式的變革與創(chuàng)新。工廠企業(yè)園區(qū)改造工程
無論是特色小鎮(zhèn)還是企業(yè)園區(qū),兩者都關(guān)注重視企業(yè)發(fā)展。深圳現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)改造工程
企業(yè)園區(qū)的目標: 在企業(yè)園區(qū)建設(shè)的過程中,要滿足不同人群的需求。從運營者的角度出發(fā),需要高效智能的管理、綠色節(jié)能的設(shè)施;從企業(yè)的角度看,其長遠發(fā)展更是需要各類企業(yè)服務(wù)資源,如工商注冊、財務(wù)稅收、融資擔(dān)保等;從員工的角度出發(fā),良好的辦公環(huán)境,以及完善的生活服務(wù)是首要需求。圍繞企業(yè)的發(fā)展要求和人才的精神需要,建設(shè)企業(yè)型園區(qū),必須協(xié)調(diào)國家、企業(yè)等各方資源,實現(xiàn)管理、工作、生活企業(yè)化,三位一體打造企業(yè)園區(qū)。深圳現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)改造工程
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