企業(yè)園區(qū)招商的模式變革： 1、招商對象迭代：招項目——招企業(yè)——招人才。 國家提出招商引資要引資與招才引智結(jié)合，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 2、招商團(tuán)隊迭代：國家招商——以商招商——專業(yè)團(tuán)隊。 招商組建專業(yè)的招商中心，注重招商人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，對招商人員具備的專業(yè)程度、運(yùn)營管理能力、執(zhí)行力都有更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，招商效率大有提升。 3、招商條件迭代：政策招商——訂單招商——基金招商——平臺招商。 在科創(chuàng)時代下，招商工作成了投資環(huán)境、管理效益、企業(yè)優(yōu)勢的綜合性比拼，企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化將成為園區(qū)招商的內(nèi)核競爭力。 4、招商形勢迭代：見商就招——效益為先——環(huán)評一票否決——招商選商。 昔日廣撒網(wǎng)式的粗放招商已無法應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境，各地紛紛采取招商的方式，從“招商引資”走向“招商選資”，不斷增強(qiáng)招商引資工作的主動性、針對性和實效性，切實提升招商引資的效果和質(zhì)量。 5、招商觀念迭代：招——招瞪羚。 隨著市場形勢的變化，招大商的招商觀念已經(jīng)過時，很多已傾向招引高成長性的瞪羚企業(yè)，被看做中國經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)換器。企業(yè)選擇自己建廠一般都會面臨著建設(shè)時間太長和成本不斷高啟的問題。河北簡約企業(yè)園區(qū)設(shè)計改造

影響企業(yè)園區(qū)招商的3大關(guān)：鍵因素： 1.企業(yè)定位不清晰 企業(yè)園區(qū)的內(nèi)核競爭在于依托區(qū)域內(nèi)專有優(yōu)勢資源，形成獨特的競爭優(yōu)勢。但部分企業(yè)園區(qū)往往存在盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象，喪失了創(chuàng)新能力，未能清晰認(rèn)知適合發(fā)展的企業(yè)，對區(qū)域企業(yè)沒有足夠的吸引力，往往導(dǎo)致招商工作難以順利開展。 2.依賴地方國家優(yōu)惠政策，招商引資吸引力單一： 企業(yè)園區(qū)政策優(yōu)惠是吸引招商引資的有效手段之一，各地區(qū)為了獲取良好的企業(yè)入駐企業(yè)園區(qū)，而實施一系列減免租金、稅收等優(yōu)惠政策。但是單靠國家優(yōu)惠政策來招商引資的方式較為單一，不能吸引更多良好的企業(yè)入駐，且加重了地方財政負(fù)擔(dān)，沒有發(fā)揮出優(yōu)惠政策應(yīng)有的效益，可持續(xù)性較差，不利于企業(yè)園區(qū)的良性發(fā)展。 3.園區(qū)運(yùn)行效率低下： 企業(yè)園區(qū)管理機(jī)制不健全，企業(yè)園區(qū)入駐門檻無明確限制，也缺乏競爭淘汰機(jī)制，導(dǎo)致許多同類型企業(yè)涌入園區(qū)，未能形成目標(biāo)企業(yè)企業(yè)集群，迫使企業(yè)集群效益大打折扣，不利于形成高質(zhì)量良好的企業(yè)園區(qū)，不利于招商引資。上海工廠企業(yè)園區(qū)費用招商企業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢及企業(yè)入駐渠道。

企業(yè)園區(qū)管理與城市化管理進(jìn)一步融合。企業(yè)園區(qū)透過內(nèi)核和關(guān)聯(lián)企業(yè)的聚集，達(dá)到企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，人才和知識聚集，生產(chǎn)力提升，供應(yīng)鏈效率提升。未來城市發(fā)展與管理可以以企業(yè)園區(qū)建設(shè)為牽引，拉動企業(yè)城市建設(shè)，并將企業(yè)園區(qū)的管理職能融入到企業(yè)城市的管理體系建設(shè)中去，實現(xiàn)企業(yè)園區(qū)管理與城市化管理的高度融合，打造極具區(qū)域影響力的“企業(yè)化”城市管理體系。企業(yè)園區(qū)管理系統(tǒng)主要是集大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、視頻智能分析、GIS、人工智能、無線通信等新技術(shù)于一體，實現(xiàn)應(yīng)用子系統(tǒng)的互聯(lián)互通，以及數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)建模等大數(shù)據(jù)功能，進(jìn)而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的高階業(yè)務(wù)價值，對業(yè)務(wù)管控實現(xiàn)智能聯(lián)動、圖形可視、實時調(diào)控、高效運(yùn)營等客戶價值。

概述：園區(qū)的管理是多方位、多層次的管理。一般而言園區(qū)規(guī)模都比較大，領(lǐng)導(dǎo)管理半徑與管理縱深相應(yīng)變大，做出準(zhǔn)確決策的難度大幅度增加。從項目、公司、到各行業(yè)、各部門的逐級監(jiān)控管理問題，不同市場環(huán)境的兼顧適應(yīng)與風(fēng)險控制問題，專業(yè)分工細(xì)化帶來的資源整合及協(xié)調(diào)問題等等，都是園區(qū)在管理中所面臨的挑戰(zhàn)。事實上，園區(qū)管理單位所承擔(dān)的責(zé)任，與基層地方國家所承擔(dān)的責(zé)任非常近似，不只要負(fù)責(zé)整個園區(qū)的管理，同時還要負(fù)責(zé)園區(qū)的企業(yè)推進(jìn)，招商引資、應(yīng)急處置、內(nèi)部服務(wù)等等各種服務(wù)與管理工作，因此必須建設(shè)一個強(qiáng)大的園區(qū)服務(wù)平臺來進(jìn)行支持，同時依托平臺，促進(jìn)園區(qū)的管理部門、企業(yè)、合作單位良性互動，面臨上述挑戰(zhàn)，園區(qū)需要在戰(zhàn)略、流程、資源三個層面進(jìn)行很好的配合。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，建立合理高效的組織架構(gòu)，完善企業(yè)整體各項管理流程，創(chuàng)建并固化一套標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理體系；充分利用人才、資金等內(nèi)外部資源。企業(yè)園招商引資操作模式分析。

企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律，從近年來企業(yè)招商動態(tài)看，企業(yè)招商在創(chuàng)新主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正呈現(xiàn)新的特征，面向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、面向新舊動能轉(zhuǎn)換、面向新興企業(yè)培育，成為企業(yè)園區(qū)的招商重點目標(biāo)。當(dāng)然，面對企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、新興業(yè)態(tài)蓬勃的發(fā)展趨勢，還有大量的園區(qū)依舊采用傳統(tǒng)的招商模式，無法適應(yīng)新局勢，導(dǎo)致招商工作收效甚微。本文結(jié)合東灘顧問的咨詢經(jīng)驗，對創(chuàng)新主導(dǎo)時代下的企業(yè)招商形勢、招商模式、招商組織和招商人員如何應(yīng)變做了一些探討，希望能給園區(qū)運(yùn)營者一些啟示，幫助企業(yè)園區(qū)提升招商實效，在競爭激烈的招商中實現(xiàn)突圍。創(chuàng)新主導(dǎo)時代下，面對國內(nèi)外形勢嚴(yán)峻、土地資源日趨緊張、新興企業(yè)加速擴(kuò)張、企業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)發(fā)展的招商形勢，企業(yè)園區(qū)招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰(zhàn)。企業(yè)園區(qū)招商，說到底成功的關(guān)鍵之處并不在于招商階段的具體運(yùn)作本身。北京智慧企業(yè)園區(qū)規(guī)劃

無論是特色小鎮(zhèn)還是企業(yè)園區(qū)，兩者都關(guān)注重視企業(yè)發(fā)展。河北簡約企業(yè)園區(qū)設(shè)計改造

企業(yè)園區(qū)，是指融合新一代信息與通信技術(shù)，具備迅捷信息采集、高速信息傳輸、高度集中計算、智能事務(wù)處理和無所不在的服務(wù)提供能力，實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)及時、互動、整合的信息感知、傳遞和處理，以提高園區(qū)企業(yè)集聚能力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭力、園區(qū)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的先進(jìn)園區(qū)發(fā)展理念。近幾年，我國企業(yè)城市建設(shè)步伐也不斷加快，黨和國家也更加注重企業(yè)園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)園區(qū)建設(shè)與園區(qū)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，向著創(chuàng)新化、生態(tài)化發(fā)展，更加注重高新技術(shù)、綠色環(huán)保型等企業(yè)的發(fā)展，將管理創(chuàng)新與園區(qū)智能化相結(jié)合。河北簡約企業(yè)園區(qū)設(shè)計改造

上海嶼汀景觀設(shè)計有限公司擁有景觀設(shè)計，園林設(shè)計，景觀和綠地設(shè)施工程施工，建筑規(guī)劃設(shè)計，城市規(guī)劃設(shè)計，園林機(jī)械設(shè)備及配件、園藝工具、園林綠化養(yǎng)護(hù)用具銷售。各類工程建設(shè)活動。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）一般項目：園林綠化工程施工；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；工程管理服務(wù)；專業(yè)設(shè)計服務(wù)；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；建筑工程機(jī)械與設(shè)備租賃；禮品花卉、機(jī)械設(shè)備、風(fēng)動和電動工具、建筑材料、建筑裝飾材料的銷售；工藝美術(shù)品及收藏品（象牙及其制品除外）批發(fā)、零售。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）等多項業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)花園，私家花園，園林設(shè)計。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。上海嶼汀景觀設(shè)計有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)花園，私家花園，園林設(shè)計，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的企業(yè)花園，私家花園，園林設(shè)計形象，贏得了社會各界的信任和認(rèn)可。