企業(yè)園區(qū)的目標： 在企業(yè)園區(qū)建設的過程中，要滿足不同人群的需求。從運營者的角度出發(fā)，需要高效智能的管理、綠色節(jié)能的設施；從企業(yè)的角度看，其長遠發(fā)展更是需要各類企業(yè)服務資源，如工商注冊、財務稅收、融資擔保等；從員工的角度出發(fā)，良好的辦公環(huán)境，以及完善的生活服務是首要需求。圍繞企業(yè)的發(fā)展要求和人才的精神需要，建設企業(yè)型園區(qū)，必須協(xié)調(diào)國家、企業(yè)等各方資源，實現(xiàn)管理、工作、生活企業(yè)化，三位一體打造企業(yè)園區(qū)。企業(yè)園區(qū)要如何做好規(guī)劃？南京工廠企業(yè)園區(qū)設計公司

影響企業(yè)園區(qū)招商的3大關(guān)：鍵因素： 1.企業(yè)定位不清晰 企業(yè)園區(qū)的內(nèi)核競爭在于依托區(qū)域內(nèi)專有優(yōu)勢資源，形成獨特的競爭優(yōu)勢。但部分企業(yè)園區(qū)往往存在盲目跟風的現(xiàn)象，喪失了創(chuàng)新能力，未能清晰認知適合發(fā)展的企業(yè)，對區(qū)域企業(yè)沒有足夠的吸引力，往往導致招商工作難以順利開展。 2.依賴地方國家優(yōu)惠政策，招商引資吸引力單一： 企業(yè)園區(qū)政策優(yōu)惠是吸引招商引資的有效手段之一，各地區(qū)為了獲取良好的企業(yè)入駐企業(yè)園區(qū)，而實施一系列減免租金、稅收等優(yōu)惠政策。但是單靠國家優(yōu)惠政策來招商引資的方式較為單一，不能吸引更多良好的企業(yè)入駐，且加重了地方財政負擔，沒有發(fā)揮出優(yōu)惠政策應有的效益，可持續(xù)性較差，不利于企業(yè)園區(qū)的良性發(fā)展。 3.園區(qū)運行效率低下： 企業(yè)園區(qū)管理機制不健全，企業(yè)園區(qū)入駐門檻無明確限制，也缺乏競爭淘汰機制，導致許多同類型企業(yè)涌入園區(qū)，未能形成目標企業(yè)企業(yè)集群，迫使企業(yè)集群效益大打折扣，不利于形成高質(zhì)量良好的企業(yè)園區(qū)，不利于招商引資。南京現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)價格中西部企業(yè)園區(qū)如何在激烈的招商引資競爭中取得一席之地？

從空間維度來看，目前我國已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的企業(yè)園區(qū)空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其大量的園區(qū)平臺作為基礎(chǔ)，成為全國企業(yè)園區(qū)建設的三大聚集區(qū)；中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭，大力開展企業(yè)園區(qū)建設；西部地區(qū)憑借企業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，結(jié)合各自地域特色和園區(qū)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，正加緊布局企業(yè)園區(qū)建設工程。在接下來的3到5年內(nèi)，中國中西部地區(qū)企業(yè)園區(qū)建設或?qū)碛瓉砣碌慕ㄔO浪潮。

企業(yè)園是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，近年來隨著我國整體經(jīng)濟的快速發(fā)展，新生企業(yè)園區(qū)層出不窮，企業(yè)園招商模式也在不停的迭代更新，根據(jù)企業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方向分析： 1、特色園區(qū)招商： 要進行特色園區(qū)招商。要根據(jù)當前特色園區(qū)進行專門招商，利用網(wǎng)站和媒體，借助專業(yè)機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會，大力開展企業(yè)鏈招商、主題招商等形式多樣的招商活動。 2、鎖定地區(qū)招商： 重點鎖定四個區(qū)域進行招商，①日本、韓國；②、香港、東南亞地區(qū)；③歐美；④央企、國企、名企。更要研究，哪些企業(yè)應該鎖定哪些區(qū)域，根據(jù)上述區(qū)域和企業(yè)的優(yōu)勢就行有針對性的招商。 3、聯(lián)動機制招商： 要實行“局、部、中心”的聯(lián)動招商機制。要做到統(tǒng)分結(jié)合、雙重領(lǐng)導、集中辦公、統(tǒng)一考核，其中，“局和部”主要完成新項目的招引，“中心”主要進行現(xiàn)有項目增資及相關(guān)服務。通過各部門聯(lián)動招商、合力推進，努力將招商成效發(fā)揮到較大。 4、科學規(guī)劃招商： 緊緊鎖定本地主導企業(yè)， 高起點制定企業(yè)招商詳細目錄，多方面打響招商引資的“企業(yè)牌”，進一步增強招商針對性，要按照規(guī)劃園區(qū)類別進行項目擺布，集中力量打造特色，招商資料、對外形象展示都要凸顯出本地優(yōu)勢。企業(yè)園如何才能實現(xiàn)可持續(xù)運營，高效招商？

企業(yè)園區(qū)的招商引資戰(zhàn)略： 企業(yè)園區(qū)建設的目的是招商引資，即利用土地資源來換取外資的特殊營銷。既然招商引資是一種營銷活動，那么就要進行營銷環(huán)境的分析，即企業(yè)園區(qū)的引資環(huán)境。國際投資市場的競爭，不只是投資者之間的競爭，也是引資者之間的競爭，引資者的競爭實際上就是引資環(huán)境的競爭，誰的引資環(huán)境好，誰就能更好地吸引外資，企業(yè)園區(qū)的招商引資首先應對本身的引資環(huán)境進行分析，積極創(chuàng)造好的引資環(huán)境，才能增強自己的引資營銷實力。企業(yè)園區(qū)引資的軟環(huán)境是指經(jīng)濟和社會條件，包括市場潛力、勞動力資源、政策法規(guī)、金融中介服務以及社會治安等。企業(yè)園區(qū)是企業(yè)集群概念的自然延伸。南京工廠企業(yè)園區(qū)設計公司

企業(yè)園區(qū)的招商引資戰(zhàn)略。南京工廠企業(yè)園區(qū)設計公司

這些新材料園區(qū)該如何按照目標完成招商引資，引進對口的項目落戶，加速當?shù)仄髽I(yè)升級呢？ 一、細分好主導企業(yè)： 新材料企業(yè)包含的范圍甚廣，要根據(jù)區(qū)域企業(yè)基礎(chǔ)、資源優(yōu)勢、原材料、市場、交通等因素確定好具體的主導企業(yè)。 二、打造企業(yè)生態(tài)鏈： 企業(yè)相對集中的地方，自然會形成地域優(yōu)勢，根據(jù)地域優(yōu)勢進行科學分工，是工業(yè)化發(fā)展的客觀規(guī)律。良好的企業(yè)生態(tài)鏈，讓就近合作有效降低了成本，使企業(yè)集群化發(fā)展從無到有，從弱到強。 三、制定科學的政策： 拼政策很講究技巧，政策力度不大，則起不到什么效果；但用力過猛又會導致“傷敵一千、自損八百”，這和市場規(guī)律不符。 四、營造良好的營商環(huán)境： 園區(qū)各職能部門，要集中全力，改進工作作風，簡化辦事程序，提高辦事效率，把投資商的事當做自己的事來辦，幫助投資商發(fā)展賺錢，使投資商感到在雙流辦事一切都方便，增強企業(yè)再投資信心。南京工廠企業(yè)園區(qū)設計公司