企業(yè)園區(qū)管控平臺對各子系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過預(yù)設(shè)的控制邏輯，使機(jī)電系統(tǒng)遵循統(tǒng)一協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)自動節(jié)能運(yùn)行。企業(yè)園區(qū)管控平臺提供長期運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、編輯修改運(yùn)行模式、修改具體設(shè)備設(shè)定參數(shù)以及修改自動控制邏輯的功能。企業(yè)園區(qū)管控平臺綜合匯總各子系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)，技術(shù)人員和高級管理人員定期分析數(shù)據(jù)，找出能耗漏洞，修正運(yùn)行控制邏輯，達(dá)到進(jìn)一步節(jié)能運(yùn)行的目的。企業(yè)園區(qū)合同管理意向客戶管理包含客戶名稱、重要性、招商經(jīng)理、訪談紀(jì)要、時間等，當(dāng)電轉(zhuǎn)訪的同時系統(tǒng)可進(jìn)行變更。招商經(jīng)理將每次跟進(jìn)意向客戶的紀(jì)要進(jìn)行記錄，模塊包含：項(xiàng)目名稱、追蹤主題、追蹤時間、追蹤方式、進(jìn)展等。招商主管或經(jīng)理可以看到 一個意向客戶從無到簽單或丟單的整體情況。并可導(dǎo)出word。并且可以看到正在洽談的客戶、簽約的客戶、丟單的客戶，并可形成餅圖。企業(yè)園招商成功率如何有效提升？企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)改造

企業(yè)園區(qū)的設(shè)計(jì)原則： 以“平臺+生態(tài)”策略構(gòu)建行業(yè)PaaS平臺，將多個子系統(tǒng)集成在一個企業(yè)園區(qū)管控平臺界面上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合、關(guān)聯(lián)、建模以及指令下發(fā)等能力，支撐智能化運(yùn)營管理業(yè)務(wù)的需求，實(shí)現(xiàn)集中管理和聯(lián)動。企業(yè)園區(qū)建設(shè)將強(qiáng)化與園區(qū)企業(yè)的互動發(fā)展。一方面，企業(yè)園區(qū)將會朝向創(chuàng)新化、生態(tài)化發(fā)展。未來企業(yè)園區(qū)建設(shè)將會更加注重高新技術(shù)、生態(tài)環(huán)保型等企業(yè)的發(fā)展，融入低碳管理理念將新的技術(shù)、管理手段、管理平臺與園區(qū)的創(chuàng)新結(jié)合在一起。另一方面，企業(yè)園區(qū)建設(shè)與園區(qū)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。引入一批發(fā)展?jié)摿Υ?、市場前景好的企業(yè)企業(yè)，逐步形成“企業(yè)制造”到“企業(yè)服務(wù)”一條龍園區(qū)企業(yè)格局。廣州現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)價錢對于企業(yè)園區(qū)招商部門的新人有什么建議 ？

企業(yè)園區(qū)目前有國家主導(dǎo)和運(yùn)營商主導(dǎo)兩種運(yùn)作方式。國家主導(dǎo)的優(yōu)勢在于審批、拿地與基建的便利性；但國家往往會忽視園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和運(yùn)營盈利的實(shí)質(zhì)需求而進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致園區(qū)發(fā)展止步不前，甚至走向死亡。運(yùn)營商主導(dǎo)是由企業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商來進(jìn)行建設(shè)和運(yùn)營管理的職能，但需要與國家進(jìn)行緊密合作，在符合國家利益訴求的前提下，爭取來自國家的政策和服務(wù)支持。運(yùn)營商必須有企業(yè)地產(chǎn)思維，能與入駐企業(yè)共同努力提高園區(qū)的產(chǎn)出，提升企業(yè)園區(qū)的品牌價值，企業(yè)園選取區(qū)域時需考察交通便利情況、物流狀況以及周邊資源等。相關(guān)企業(yè)布局：必要的自然資源分布、上下游企業(yè)鏈分布。勞動力供應(yīng)：是否有充足的勞動力能夠吸引進(jìn)入園區(qū)，為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)與經(jīng)濟(jì)問題?？蒲性盒Ｅc機(jī)構(gòu)：所在區(qū)域是否有與企業(yè)相關(guān)的大學(xué)與科研院所，能夠?yàn)槿瞬乓胩峁┍Ｕ?，并帶來更多的?chuàng)業(yè)科研項(xiàng)目。

企業(yè)園區(qū)發(fā)展具有四大趨勢： 一是生態(tài)化和可持續(xù)發(fā)展趨勢，通過草地、林地、水域合理布局和工業(yè)廢棄物的生態(tài)化處理，使園區(qū)經(jīng)濟(jì)形成良性的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系； 二是功能化和結(jié)構(gòu)化趨勢，經(jīng)過合理規(guī)劃布局，形成分工和合理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)功能的優(yōu)化，產(chǎn)生的資源優(yōu)化配置效益； 三是專業(yè)化和大型化趨勢。由于參與國際競爭程度加深，對企業(yè)的專業(yè)化水平和規(guī)模聚集水平產(chǎn)生了較高的要求，需要大型的專業(yè)化企業(yè)地域體系，參與國際競爭； “園區(qū)經(jīng)濟(jì)”之所以成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱點(diǎn)，主要有以下幾個方面的原因： 一是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要新的環(huán)境，既要避免原有硬件環(huán)境建設(shè)不規(guī)范、不健全，以及老化帶來的不便，也要避免受原有社會環(huán)境、國家環(huán)境和人文環(huán)境的束縛，許多地方在多方倡導(dǎo)轉(zhuǎn)變國家職能建立服務(wù)型國家機(jī)制、樹立全社會親商觀念而往往取得不了實(shí)效的情況下，不得不開辟新的區(qū)域或空間，建立規(guī)范的國家、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制； 二是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越具有理念經(jīng)濟(jì)、人文經(jīng)濟(jì)的特征，創(chuàng)意和策劃對經(jīng)濟(jì)的作用日益明顯，經(jīng)濟(jì)個性化趨勢加強(qiáng)，為區(qū)別于原有經(jīng)濟(jì)機(jī)制和體系，新型創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)必然尋求新的空間，通過資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長。企業(yè)園區(qū)空間較大，可以滿足單一企業(yè)整體性較大面積的需求。

企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律，從近年來企業(yè)招商動態(tài)看，企業(yè)招商在創(chuàng)新主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正呈現(xiàn)新的特征，面向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、面向新舊動能轉(zhuǎn)換、面向新興企業(yè)培育，成為企業(yè)園區(qū)的招商重點(diǎn)目標(biāo)。當(dāng)然，面對企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、新興業(yè)態(tài)蓬勃的發(fā)展趨勢，還有大量的園區(qū)依舊采用傳統(tǒng)的招商模式，無法適應(yīng)新局勢，導(dǎo)致招商工作收效甚微。本文結(jié)合東灘顧問的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對創(chuàng)新主導(dǎo)時代下的企業(yè)招商形勢、招商模式、招商組織和招商人員如何應(yīng)變做了一些探討，希望能給園區(qū)運(yùn)營者一些啟示，幫助企業(yè)園區(qū)提升招商實(shí)效，在競爭激烈的招商中實(shí)現(xiàn)突圍。創(chuàng)新主導(dǎo)時代下，面對國內(nèi)外形勢嚴(yán)峻、土地資源日趨緊張、新興企業(yè)加速擴(kuò)張、企業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)發(fā)展的招商形勢，企業(yè)園區(qū)招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰(zhàn)。企業(yè)園如何才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營，高效招商？工廠企業(yè)園區(qū)施工哪家好

企業(yè)園區(qū)要如何做好規(guī)劃？企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)改造

企業(yè)園區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其建設(shè)與運(yùn)營需要從頂層設(shè)計(jì)入手，基于開放式架構(gòu)和以用戶為中心的服務(wù)理念，打造企業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理服務(wù)體系。企業(yè)園區(qū)的建設(shè)要從全生命周期進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。重點(diǎn)考慮園區(qū)的頂層設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、運(yùn)營管理、平臺生態(tài)、用戶體驗(yàn)和成本效益六個方面的內(nèi)容，同時制定整套企業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（如基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)與宜業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全與運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)等）、保障機(jī)制和管理體系，實(shí)現(xiàn)園區(qū)的“規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營”一體化。企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)改造