民宿文化是由團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行民宿的經(jīng)營理念和服務(wù)理念，由團(tuán)隊(duì)去賦予民宿附加值開發(fā)，并深入人心的一種影響力，隨著時(shí)間不斷的沉淀形成的一種所謂的“文化”。樹立正確的民宿經(jīng)營理念，一份正確的經(jīng)營理念可以規(guī)范民宿發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行提供了方向及目標(biāo)，從而提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。并且能夠充分發(fā)揮民宿其他方面重大作用。也為民宿形成品牌化經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ)。樹立正確的服務(wù)理念，民宿的本質(zhì)上是服務(wù)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)就是服務(wù)。酒店式的流程化服務(wù)不適合民宿服務(wù)。民宿服務(wù)一定要具有當(dāng)?shù)靥厣?。例如：麗江的民宿管家式服?wù)！有些服務(wù)是為了賺錢而服務(wù)，這種服務(wù)是民宿服務(wù)當(dāng)中需要極力打擊的服務(wù)！應(yīng)該要用心去服務(wù)，真誠服務(wù)，然而通過真誠服務(wù)去得到你想要的回報(bào)，沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，也要順其自然，不應(yīng)去計(jì)較。這種民宿服務(wù)才是需要大力去提倡，打造！打造執(zhí)行力強(qiáng)，靈活度高的民宿團(tuán)隊(duì)，民宿的服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的一環(huán)。民宿團(tuán)隊(duì)的管理需要去除企業(yè)化制度管理，應(yīng)該因地制宜化，這樣才能夠結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來操作運(yùn)營且變得更加靈活化！民宿到底應(yīng)按個(gè)人出租房屋管理。側(cè)院民宿維護(hù)

民宿作為中國發(fā)展30多年來新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè),前幾年炒的如火如茶。而虛假的繁榮下,隱藏著太多暗流。暗流不止，則危機(jī)不除。目前的民宿混亂價(jià)格不統(tǒng)一,定位不清晰,缺少經(jīng)營管理,這一系列亂象正在繼續(xù)加劇。如果不了解這些暗流潛藏的危機(jī)，民宿將始終面臨嚴(yán)峻的難題一不賺錢。 這也是太多民宿業(yè)主紛紛退出的主要原因，民宿行業(yè)客戶多為家庭、旅游客戶，目標(biāo)太窄，對(duì)外旅游家庭用戶逐漸增，無法吸引本地客戶，民宿行業(yè)依然沒有打開2B類公司市場(chǎng)，泡沫資本的涌入，個(gè)別國家的措施不利，第三方平臺(tái)的混亂，導(dǎo)致了民宿價(jià)格的不統(tǒng)一未形成統(tǒng)的區(qū)域宣傳的，銷售矩陣。菜園民宿改造國內(nèi)有哪些值得推薦的民宿？

無論是對(duì)于城市民宿還是鄉(xiāng)村民宿，都有做過相應(yīng)的營銷操盤，因此，能夠很深的感受到這完全是兩種市場(chǎng)業(yè)態(tài)，無論是在投資成本上，日常運(yùn)營上，還是營銷方式上，都有著很大的區(qū)別，在投資成本上，城市民宿的投資成本相對(duì)旅游民宿要小很多，城市民宿的成本主要在于租金和裝修成本上，我們經(jīng)常說的民宿的進(jìn)入門檻低，其實(shí)主要指的是城市民宿。而旅游民宿的投資成本就要大很多，租金成本、改造成本、設(shè)計(jì)成本、裝修成本、運(yùn)營成本、人員成本等等，而且由于租期要比城市要長很多，所以前期投入大，撤出成本高。相對(duì)來說，在經(jīng)營不善的情況下， 城市民宿更易撤出，對(duì)于動(dòng)輒幾百萬投入的鄉(xiāng)村度假民宿來說，撤出也不是一件易事。在日常運(yùn)營上，城市民宿可以通過保潔公司來完成日常清潔維護(hù)，主要的對(duì)客維護(hù)也主要是時(shí)間成本，主要在回復(fù)平臺(tái)預(yù)訂客人的咨詢和客人預(yù)定后的線上客情維護(hù)。

如何做好民宿管理，做好民宿的管理需要從多方面去考量和入手，當(dāng)然在民宿的初期經(jīng)營中不可避免會(huì)遇到很多的問題，如何解決好這些基礎(chǔ)的問題，才能談好民宿的管理，下面給大家分享下一步步從民宿的初期運(yùn)營到現(xiàn)在還算有點(diǎn)收獲的經(jīng)驗(yàn)。做好民宿管理首先要注意不同的地理位置的人們可能適合不同的商業(yè)業(yè)態(tài)，民宿未必對(duì)于全部的地方都適用?？疾旆治?，主要有兩個(gè)方面，個(gè)方面是從多方位了解民宿這個(gè)行業(yè)，另一方面則是可行性的分析?？疾斓哪康氖菫榱苏业教攸c(diǎn)/亮點(diǎn)/吸引點(diǎn)。比如交通、大環(huán)境、周邊小環(huán)境、商業(yè)氛圍、服務(wù)、配套設(shè)施、室內(nèi)設(shè)計(jì)、餐飲、消費(fèi)者反饋等構(gòu)成，在考察的時(shí)候盡量去記錄這些信息，學(xué)習(xí)模仿規(guī)避利害。城市民宿可以通過保潔公司來完成日常清潔維護(hù)。

任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展自然是離不開相應(yīng)的國家的監(jiān)管，因?yàn)闆]有監(jiān)管，行業(yè)就會(huì)亂象叢生，現(xiàn)在我們來跟大家聊聊近兩年比較火的民宿管理，民宿管理涉及到很多的國家部門，我們就先說說旅游主管部門和治安部門如何配合民宿管理?每個(gè)國家單位為了規(guī)范民宿經(jīng)營管理，保障旅游者與經(jīng)營者合法權(quán)益，促進(jìn)民宿業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，盤活城鄉(xiāng)閑置資源，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，會(huì)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本地實(shí)際，制定相應(yīng)的辦法。旅游主管部門應(yīng)該負(fù)責(zé)的是民宿發(fā)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)日常工作，推動(dòng)制定民宿相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開展民宿宣傳推廣，指導(dǎo)開展民宿經(jīng)營管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)?！≈伟仓鞴懿块T負(fù)責(zé)民宿的日常治安管理工作，指導(dǎo)民宿經(jīng)營者安裝、維護(hù)治安管理信息系統(tǒng)，配置必要的安全技術(shù)防范設(shè)施。在外國民宿是很常見的住宿模式。側(cè)院民宿維護(hù)

用戶對(duì)民宿的體驗(yàn)性不斷被增強(qiáng)。側(cè)院民宿維護(hù)

出差在外，就得找個(gè)住宿的地方，傳統(tǒng)的就是酒店，但是現(xiàn)在又出現(xiàn)個(gè)民宿的概念，那民宿是酒店嗎，兩個(gè)有什么區(qū)別呢?首先肯定的是民宿不是酒店，跟酒店是有很大的區(qū)別的，現(xiàn)在就給大家講下這兩者的區(qū)別：酒店就是登記--住宿--離開;而民宿主人在客人入住期間和客人交流，分享，往往能與客人成為朋友，客人離開后雙方都還會(huì)保持聯(lián)系，甚至民宿主人會(huì)依托自己的民宿建設(shè)一個(gè)朋友圈，客人都成了朋友圈內(nèi)的活躍分子，主人甚至?xí)r(shí)不時(shí)的收到客人從遠(yuǎn)方寄來的禮物，許多做酒店的朋友轉(zhuǎn)行做民宿后問我為什么自己專門從高等院校聘請(qǐng)的酒店經(jīng)理人卻把民宿做的一塌糊涂?原因也就在這了，酒店管理講求的效率化“五米起立，三米微笑，一米問好”，是難以和民宿溫馨的氛圍融合的。側(cè)院民宿維護(hù)