企業(yè)園區(qū)管理與城市化管理進(jìn)一步融合。企業(yè)園區(qū)透過內(nèi)核和關(guān)聯(lián)企業(yè)的聚集，達(dá)到企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，人才和知識(shí)聚集，生產(chǎn)力提升，供應(yīng)鏈效率提升。未來城市發(fā)展與管理可以以企業(yè)園區(qū)建設(shè)為牽引，拉動(dòng)企業(yè)城市建設(shè)，并將企業(yè)園區(qū)的管理職能融入到企業(yè)城市的管理體系建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)園區(qū)管理與城市化管理的高度融合，打造極具區(qū)域影響力的“企業(yè)化”城市管理體系。企業(yè)園區(qū)管理系統(tǒng)主要是集大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、視頻智能分析、GIS、人工智能、無線通信等新技術(shù)于一體，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用子系統(tǒng)的互聯(lián)互通，以及數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)建模等大數(shù)據(jù)功能，進(jìn)而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的高階業(yè)務(wù)價(jià)值，對(duì)業(yè)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)智能聯(lián)動(dòng)、圖形可視、實(shí)時(shí)調(diào)控、高效運(yùn)營等客戶價(jià)值。企業(yè)園區(qū)促進(jìn)自身內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力，完善區(qū)域服務(wù)功能。北京工廠企業(yè)園區(qū)布置

企業(yè)園區(qū)合同管理系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，為園區(qū)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營績(jī)效評(píng)估的多方位、系統(tǒng)化的合同管理平臺(tái)。企業(yè)園區(qū)管理平臺(tái)提供給物業(yè)公司的房產(chǎn)租賃部人員使用，能夠?qū)λ芪飿I(yè)房產(chǎn)的使用狀態(tài)進(jìn)行管理，可以按租賃狀態(tài)等方式進(jìn)行分類匯總、統(tǒng)計(jì)，還可根據(jù)出租截止日期等租賃管理信息進(jìn)行查詢、匯總，預(yù)先對(duì)未來時(shí)間段內(nèi)的租賃變化情況有所了解、準(zhǔn)備，使租賃工作預(yù)見性強(qiáng)。包括合同管理、調(diào)租、退租等；到期提醒設(shè)定：可設(shè)置在合同到期日多少天前自動(dòng)提醒，在界面上相應(yīng)的租戶以不同顏色顯示。北京企業(yè)園區(qū)施工服務(wù)如今企業(yè)園區(qū)定位趨同，普遍缺乏特色，園區(qū)品牌影響力較弱。

企業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營的直接目標(biāo)同樣是獲取利潤(rùn)，與傳統(tǒng)寫字樓租賃、商鋪?zhàn)赓U不一樣的是，企業(yè)園區(qū)的營收更加多樣化，利潤(rùn)率也更高，在前期招商規(guī)劃階段，就要清楚考慮后期運(yùn)營的營收。園區(qū)運(yùn)營方可以從四個(gè)方面來規(guī)劃后期的營收：一、土地運(yùn)營，通過促使土地增值，商用空間的租賃與銷售，配套住宅的租賃與銷售獲取利潤(rùn)。二、園區(qū)服務(wù)，通過服務(wù)于企業(yè)園區(qū)的企業(yè)獲取收益，如融資、培訓(xùn)、咨詢、物流、廣告、人力資源、餐飲、娛樂、購物、物業(yè)管理等。三、收益返還，園區(qū)企業(yè)繳納的稅款與服務(wù)性費(fèi)用，由國家按照一定的比例返還給園區(qū)運(yùn)營管理方。四、金融投資，獲得風(fēng)險(xiǎn)資本、基金的注資，組織專門的投資公司投資園區(qū)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)IPO，或企業(yè)型房地產(chǎn)股權(quán)、信托、證券化運(yùn)作。

企業(yè)園是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，近年來隨著我國整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新生企業(yè)園區(qū)層出不窮，企業(yè)園招商模式也在不停的迭代更新，根據(jù)企業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方向分析： 1、特色園區(qū)招商： 要進(jìn)行特色園區(qū)招商。要根據(jù)當(dāng)前特色園區(qū)進(jìn)行專門招商，利用網(wǎng)站和媒體，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)，大力開展企業(yè)鏈招商、主題招商等形式多樣的招商活動(dòng)。 2、鎖定地區(qū)招商： 重點(diǎn)鎖定四個(gè)區(qū)域進(jìn)行招商，①日本、韓國；②、香港、東南亞地區(qū)；③歐美；④央企、國企、名企。更要研究，哪些企業(yè)應(yīng)該鎖定哪些區(qū)域，根據(jù)上述區(qū)域和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就行有針對(duì)性的招商。 3、聯(lián)動(dòng)機(jī)制招商： 要實(shí)行“局、部、中心”的聯(lián)動(dòng)招商機(jī)制。要做到統(tǒng)分結(jié)合、雙重領(lǐng)導(dǎo)、集中辦公、統(tǒng)一考核，其中，“局和部”主要完成新項(xiàng)目的招引，“中心”主要進(jìn)行現(xiàn)有項(xiàng)目增資及相關(guān)服務(wù)。通過各部門聯(lián)動(dòng)招商、合力推進(jìn)，努力將招商成效發(fā)揮到較大。 4、科學(xué)規(guī)劃招商： 緊緊鎖定本地主導(dǎo)企業(yè)， 高起點(diǎn)制定企業(yè)招商詳細(xì)目錄，多方面打響招商引資的“企業(yè)牌”，進(jìn)一步增強(qiáng)招商針對(duì)性，要按照規(guī)劃園區(qū)類別進(jìn)行項(xiàng)目擺布，集中力量打造特色，招商資料、對(duì)外形象展示都要凸顯出本地優(yōu)勢(shì)。企業(yè)園區(qū)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)鏈招商？

企業(yè)園區(qū)目前有國家主導(dǎo)和運(yùn)營商主導(dǎo)兩種運(yùn)作方式。國家主導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)在于審批、拿地與基建的便利性；但國家往往會(huì)忽視園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和運(yùn)營盈利的實(shí)質(zhì)需求而進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致園區(qū)發(fā)展止步不前，甚至走向死亡。運(yùn)營商主導(dǎo)是由企業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商來進(jìn)行建設(shè)和運(yùn)營管理的職能，但需要與國家進(jìn)行緊密合作，在符合國家利益訴求的前提下，爭(zhēng)取來自國家的政策和服務(wù)支持。運(yùn)營商必須有企業(yè)地產(chǎn)思維，能與入駐企業(yè)共同努力提高園區(qū)的產(chǎn)出，提升企業(yè)園區(qū)的品牌價(jià)值，企業(yè)園選取區(qū)域時(shí)需考察交通便利情況、物流狀況以及周邊資源等。相關(guān)企業(yè)布局：必要的自然資源分布、上下游企業(yè)鏈分布。勞動(dòng)力供應(yīng)：是否有充足的勞動(dòng)力能夠吸引進(jìn)入園區(qū)，為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)與經(jīng)濟(jì)問題。科研院校與機(jī)構(gòu)：所在區(qū)域是否有與企業(yè)相關(guān)的大學(xué)與科研院所，能夠?yàn)槿瞬乓胩峁┍Ｕ?，并帶來更多的?chuàng)業(yè)科研項(xiàng)目。企業(yè)招商地圖是根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展需求定制化繪制的潛在招商目標(biāo)圖系。北京企業(yè)園區(qū)施工服務(wù)

企業(yè)園區(qū)招商模式的變革與創(chuàng)新。北京工廠企業(yè)園區(qū)布置

企業(yè)方向定位問題： 企業(yè)方向并不是很容易定位， 特別是在園區(qū)建設(shè)初期， 在規(guī)劃之初是否就已經(jīng)和相關(guān)主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行磋商， 擬定入園計(jì)劃？如果這個(gè)工作沒有做， 那后面等規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成乃至開始建設(shè)了以后， 再進(jìn)行企業(yè)選擇就會(huì)變得很困難。 其原因是建筑產(chǎn)品不一定符合企業(yè)生產(chǎn) 的需要，而為了快速銷售，難以針對(duì)行業(yè)招商，往往誰給錢，誰都可以入住，打亂了行業(yè)積聚的趨勢(shì)。 解決方案有如下幾點(diǎn)： 1、聯(lián)合行業(yè)確立企業(yè)方向： 聯(lián)合行業(yè)共同開發(fā)， 或者定向開發(fā)是園區(qū)企業(yè)定位的一個(gè)比較好的方式， 讓利于這些企業(yè)， 那么其企業(yè)鏈上下游的中小型企業(yè)就會(huì)跟進(jìn)， 再配以良好的服務(wù)和政策， 相信很快就會(huì)建立起一套完整的企業(yè)鏈招商策略。 目前一些主題性園區(qū)， 特別是以行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)為主的投資商，往往更容易確立行業(yè)方向完成招商工作。 2、以市場(chǎng)拉動(dòng)企業(yè)： 企業(yè)圍繞資本與市場(chǎng)，較終還是市場(chǎng)， 區(qū)中建設(shè)某類專業(yè)市場(chǎng)，以市場(chǎng)帶動(dòng)企業(yè)，園區(qū)企業(yè)方向，促進(jìn)快速招商的完成。一個(gè)沒有市場(chǎng)的企業(yè)注定是要消亡的，因此在園 采取規(guī)模化前店后廠的開發(fā)模式， 將會(huì)很容形成園區(qū)企業(yè)方向，促進(jìn)快速招商的完成。北京工廠企業(yè)園區(qū)布置