企業(yè)園區(qū)招商的模式變革： 1、招商對象迭代：招項目——招企業(yè)——招人才。 國家提出招商引資要引資與招才引智結(jié)合，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 2、招商團(tuán)隊迭代：國家招商——以商招商——專業(yè)團(tuán)隊。 招商組建專業(yè)的招商中心，注重招商人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，對招商人員具備的專業(yè)程度、運營管理能力、執(zhí)行力都有更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，招商效率大有提升。 3、招商條件迭代：政策招商——訂單招商——基金招商——平臺招商。 在科創(chuàng)時代下，招商工作成了投資環(huán)境、管理效益、企業(yè)優(yōu)勢的綜合性比拼，企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化將成為園區(qū)招商的內(nèi)核競爭力。 4、招商形勢迭代：見商就招——效益為先——環(huán)評一票否決——招商選商。 昔日廣撒網(wǎng)式的粗放招商已無法應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境，各地紛紛采取招商的方式，從“招商引資”走向“招商選資”，不斷增強招商引資工作的主動性、針對性和實效性，切實提升招商引資的效果和質(zhì)量。 5、招商觀念迭代：招——招瞪羚。 隨著市場形勢的變化，招大商的招商觀念已經(jīng)過時，很多已傾向招引高成長性的瞪羚企業(yè)，被看做中國經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)換器。企業(yè)園區(qū)空間較大，可以滿足單一企業(yè)整體性較大面積的需求。廣州企業(yè)園區(qū)景觀

企業(yè)園區(qū)建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，其建設(shè)與運營需要從頂層設(shè)計入手，基于開放式架構(gòu)和以用戶為中心的服務(wù)理念，打造企業(yè)園區(qū)運營管理服務(wù)體系。企業(yè)園區(qū)的建設(shè)要從全生命周期進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。重點考慮園區(qū)的頂層設(shè)計、建設(shè)施工、運營管理、平臺生態(tài)、用戶體驗和成本效益六個方面的內(nèi)容，同時制定整套企業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（如基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)與宜業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全與運維標(biāo)準(zhǔn)等）、保障機制和管理體系，實現(xiàn)園區(qū)的“規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運營”一體化。廣州企業(yè)園區(qū)景觀企業(yè)園項目選址是園區(qū)成功的第一步關(guān)鍵決策，選址成功與否決定了項目未來發(fā)展?jié)摿δ酥辽馈?/p>

企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律，從近年來企業(yè)招商動態(tài)看，企業(yè)招商在創(chuàng)新主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正呈現(xiàn)新的特征，面向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、面向新舊動能轉(zhuǎn)換、面向新興企業(yè)培育，成為企業(yè)園區(qū)的招商重點目標(biāo)。當(dāng)然，面對企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、新興業(yè)態(tài)蓬勃的發(fā)展趨勢，還有大量的園區(qū)依舊采用傳統(tǒng)的招商模式，無法適應(yīng)新局勢，導(dǎo)致招商工作收效甚微。本文結(jié)合東灘顧問的咨詢經(jīng)驗，對創(chuàng)新主導(dǎo)時代下的企業(yè)招商形勢、招商模式、招商組織和招商人員如何應(yīng)變做了一些探討，希望能給園區(qū)運營者一些啟示，幫助企業(yè)園區(qū)提升招商實效，在競爭激烈的招商中實現(xiàn)突圍。創(chuàng)新主導(dǎo)時代下，面對國內(nèi)外形勢嚴(yán)峻、土地資源日趨緊張、新興企業(yè)加速擴(kuò)張、企業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)發(fā)展的招商形勢，企業(yè)園區(qū)招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰(zhàn)。

企業(yè)園區(qū)信息化規(guī)劃內(nèi)容： 園區(qū)的信息化規(guī)劃一定是圍繞著“園區(qū)管理”、“企業(yè)服務(wù)”和“個人服務(wù)”進(jìn)行的。而同時，在規(guī)劃過程中，必須要考慮到幾大宏觀要素：社會因素、政策因素、經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素。為了能使企業(yè)園區(qū)的服務(wù)和運行達(dá)到一定的水準(zhǔn)，規(guī)劃的結(jié)構(gòu)應(yīng)有更多的開放結(jié)構(gòu)，整合更多的資源，主要分成國家、行業(yè)和社會三大類。國家資源主要指的是企業(yè)在運營過程中需要知曉的政策、規(guī)范方面的內(nèi)容。行業(yè)資源主要指的是企業(yè)鏈資源。由于園區(qū)內(nèi)的企業(yè)各自都只是企業(yè)鏈條上的一小部分，而要實現(xiàn)盈利的比較大化就需要與企業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)進(jìn)行連結(jié)。社會資源指的是企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場以及企業(yè)在運營過程中所需要的各種服務(wù)資源，比如服務(wù)、法務(wù)服務(wù)等等。只有開放的、不斷連結(jié)以滿足園區(qū)以及園區(qū)企業(yè)的運營和發(fā)展要求的信息服務(wù)才能使園區(qū)真正地企業(yè)起來。企業(yè)園區(qū)，是某企業(yè)的聚集區(qū)或是技術(shù)的企業(yè)化項目。

企業(yè)園區(qū)地域分布： 從空間維度來看，目前我國已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的企業(yè)園區(qū)空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其大量的園區(qū)平臺作為基礎(chǔ)，成為全國企業(yè)園區(qū)建設(shè)的三大聚集區(qū)；中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭，大力開展企業(yè)園區(qū)建設(shè)；廣大西部地區(qū)憑借企業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，結(jié)合各自地域特色和園區(qū)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，正加緊布局企業(yè)園區(qū)建設(shè)工程。在接下來的3-5年內(nèi)，中國中西部地區(qū)企業(yè)園區(qū)建設(shè)或?qū)碛瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。企業(yè)園區(qū)管理機制不健全，企業(yè)園區(qū)入駐門檻無明確限制，也缺乏競爭淘汰機制。杭州工廠企業(yè)園區(qū)項目設(shè)計

企業(yè)入駐企業(yè)園區(qū)有哪些優(yōu)勢？廣州企業(yè)園區(qū)景觀

企業(yè)選址是一個長期決策行為，與企業(yè)的經(jīng)營管理活動直接掛鉤，一旦定下，改變困難、作用深遠(yuǎn)： 1、樓宇是穩(wěn)定的「理財產(chǎn)品」： 過去兩年金融市場不景氣，每到年底，便有ST公司賣房，效果之明顯令人咂舌。有業(yè)內(nèi)人士言：「三年經(jīng)營猛如虎，結(jié)果賣房比較靠譜」，目前來看，市面上真沒有比買樓更靠譜的投資了。 2、自持樓宇是實力的象征： 自建/購買樓宇，是公司實力的象征；擁有一幢自有產(chǎn)權(quán)、自主冠名的樓宇，比開著勞斯萊斯、開著賓利更有說服力，更能提升客戶的信任度；同時，這種品牌效應(yīng)，對公司招徠人才，提升員工幸福感與留存率也會起到重要作用；而當(dāng)企業(yè)需要流動資金時，還能將樓宇用作銀行，周轉(zhuǎn)一部分資金，有效解決企業(yè)的融資需求。 3、提供穩(wěn)定的收入： 企業(yè)自建/購買的樓宇，自用一部分，另外的物業(yè)拿來租賃，將是一筆穩(wěn)定的經(jīng)營收入，還間接拓展了公司的業(yè)務(wù)。廣州企業(yè)園區(qū)景觀