企業(yè)園區(qū)管理與城市化管理進(jìn)一步融合。企業(yè)園區(qū)透過內(nèi)核和關(guān)聯(lián)企業(yè)的聚集，達(dá)到企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，人才和知識聚集，生產(chǎn)力提升，供應(yīng)鏈效率提升。未來城市發(fā)展與管理可以以企業(yè)園區(qū)建設(shè)為牽引，拉動企業(yè)城市建設(shè)，并將企業(yè)園區(qū)的管理職能融入到企業(yè)城市的管理體系建設(shè)中去，實現(xiàn)企業(yè)園區(qū)管理與城市化管理的高度融合，打造極具區(qū)域影響力的“企業(yè)化”城市管理體系。企業(yè)園區(qū)管理系統(tǒng)主要是集大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、視頻智能分析、GIS、人工智能、無線通信等新技術(shù)于一體，實現(xiàn)應(yīng)用子系統(tǒng)的互聯(lián)互通，以及數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)建模等大數(shù)據(jù)功能，進(jìn)而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的高階業(yè)務(wù)價值，對業(yè)務(wù)管控實現(xiàn)智能聯(lián)動、圖形可視、實時調(diào)控、高效運營等客戶價值。如何提升企業(yè)園區(qū)招商成功率？河南企業(yè)園區(qū)設(shè)計改造

企業(yè)園區(qū)地域分布： 從空間維度來看，目前我國已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的企業(yè)園區(qū)空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其大量的園區(qū)平臺作為基礎(chǔ)，成為全國企業(yè)園區(qū)建設(shè)的三大聚集區(qū)；中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭，大力開展企業(yè)園區(qū)建設(shè)；廣大西部地區(qū)憑借企業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，結(jié)合各自地域特色和園區(qū)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，正加緊布局企業(yè)園區(qū)建設(shè)工程。在接下來的3-5年內(nèi)，中國中西部地區(qū)企業(yè)園區(qū)建設(shè)或?qū)碛瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。廣州簡約企業(yè)園區(qū)布置圖無論是特色小鎮(zhèn)還是企業(yè)園區(qū)，兩者都關(guān)注重視企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)園區(qū)能耗監(jiān)控與決策分析： 正控科技企業(yè)園區(qū)能耗監(jiān)控與決策分析系統(tǒng)可以幫助企業(yè)園區(qū)打造“綠色低碳，持續(xù)發(fā)展”的概念，落實節(jié)能減排、完善監(jiān)控手段，提高管理效率的有效工具。企業(yè)的園區(qū)或樓宇，需要能夠充分利用信息技術(shù)，為人們建設(shè)更加安全、舒適、高效、節(jié)能的工作和生活環(huán)境。樓宇和園區(qū)管理在綠色節(jié)能智能化需求下,需將感知、互聯(lián)網(wǎng)與智能化應(yīng)用高度集成、進(jìn)行信息采集與控制,對樓宇遇到的各種情況進(jìn)行分析、判斷和決策，從而形成有機的建筑形態(tài)。正控科技智能園區(qū)能耗管理解決方案涵蓋了傳統(tǒng)建筑智能化弱電集成，建筑維護(hù)到資產(chǎn)管理，提高了物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)，提高業(yè)主資產(chǎn)回報率，提高樓宇綠色水平。

企業(yè)園區(qū)的簡單易用原則： 所有需要監(jiān)控的弱電系統(tǒng)集中在一個企業(yè)園區(qū)管控平臺上，運行管理人員可在中控機房實現(xiàn)企業(yè)園區(qū)各機電系統(tǒng)的遠(yuǎn)程操作和監(jiān)控。企業(yè)園區(qū)管控平臺界面統(tǒng)一，根據(jù)業(yè)務(wù)需求量身定制，簡化操作流程。實時監(jiān)測各個子系統(tǒng)的關(guān)鍵運行數(shù)據(jù)，各子系統(tǒng)管理信息一目了然。數(shù)字化運營原則：企業(yè)園區(qū)管控平臺能夠?qū)Ω髯酉到y(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的采集，能夠按業(yè)務(wù)需求對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，助力業(yè)務(wù)持續(xù)改進(jìn)。例如：通過數(shù)據(jù)分析，幫助業(yè)務(wù)識別問題和風(fēng) 險、發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的改進(jìn)機會、對業(yè)務(wù)績效改進(jìn)進(jìn)行多維度的數(shù)字化度量等。企業(yè)園區(qū)風(fēng)起潮涌，各類行業(yè)資本加速涌入，行業(yè)競爭環(huán)境更加激烈。

企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律，從近年來企業(yè)招商動態(tài)看，企業(yè)招商在創(chuàng)新主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正呈現(xiàn)新的特征，面向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、面向新舊動能轉(zhuǎn)換、面向新興企業(yè)培育，成為企業(yè)園區(qū)的招商重點目標(biāo)。當(dāng)然，面對企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、新興業(yè)態(tài)蓬勃的發(fā)展趨勢，還有大量的園區(qū)依舊采用傳統(tǒng)的招商模式，無法適應(yīng)新局勢，導(dǎo)致招商工作收效甚微。本文結(jié)合東灘顧問的咨詢經(jīng)驗，對創(chuàng)新主導(dǎo)時代下的企業(yè)招商形勢、招商模式、招商組織和招商人員如何應(yīng)變做了一些探討，希望能給園區(qū)運營者一些啟示，幫助企業(yè)園區(qū)提升招商實效，在競爭激烈的招商中實現(xiàn)突圍。創(chuàng)新主導(dǎo)時代下，面對國內(nèi)外形勢嚴(yán)峻、土地資源日趨緊張、新興企業(yè)加速擴(kuò)張、企業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)發(fā)展的招商形勢，企業(yè)園區(qū)招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰(zhàn)。企業(yè)園區(qū)是發(fā)展****、促進(jìn)企業(yè)集聚的重要平臺。河南工廠企業(yè)園區(qū)裝修

企業(yè)園區(qū)招商面臨激烈的市場競爭。河南企業(yè)園區(qū)設(shè)計改造

影響企業(yè)園區(qū)招商的3大關(guān)：鍵因素： 1.企業(yè)定位不清晰 企業(yè)園區(qū)的內(nèi)核競爭在于依托區(qū)域內(nèi)專有優(yōu)勢資源，形成獨特的競爭優(yōu)勢。但部分企業(yè)園區(qū)往往存在盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象，喪失了創(chuàng)新能力，未能清晰認(rèn)知適合發(fā)展的企業(yè)，對區(qū)域企業(yè)沒有足夠的吸引力，往往導(dǎo)致招商工作難以順利開展。 2.依賴地方國家優(yōu)惠政策，招商引資吸引力單一： 企業(yè)園區(qū)政策優(yōu)惠是吸引招商引資的有效手段之一，各地區(qū)為了獲取良好的企業(yè)入駐企業(yè)園區(qū)，而實施一系列減免租金、稅收等優(yōu)惠政策。但是單靠國家優(yōu)惠政策來招商引資的方式較為單一，不能吸引更多良好的企業(yè)入駐，且加重了地方財政負(fù)擔(dān)，沒有發(fā)揮出優(yōu)惠政策應(yīng)有的效益，可持續(xù)性較差，不利于企業(yè)園區(qū)的良性發(fā)展。 3.園區(qū)運行效率低下： 企業(yè)園區(qū)管理機制不健全，企業(yè)園區(qū)入駐門檻無明確限制，也缺乏競爭淘汰機制，導(dǎo)致許多同類型企業(yè)涌入園區(qū)，未能形成目標(biāo)企業(yè)企業(yè)集群，迫使企業(yè)集群效益大打折扣，不利于形成高質(zhì)量良好的企業(yè)園區(qū)，不利于招商引資。河南企業(yè)園區(qū)設(shè)計改造