企業(yè)園區(qū)基本內(nèi)容：園區(qū)建設(shè)內(nèi)容： 企業(yè)園區(qū)建設(shè)內(nèi)容按照園區(qū)發(fā)展定位可劃分為企業(yè)環(huán)境、企業(yè)招商、企業(yè)辦公、企業(yè)生活，另外還有企業(yè)管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施以及針對專業(yè)園區(qū)建設(shè)的各類專項應(yīng)用。園區(qū)技術(shù)功能架構(gòu)：在傳統(tǒng)的園區(qū)體系中，園區(qū)由各司其職的單獨部門建立并管理。要建設(shè)企業(yè)園區(qū)，必須從根本上改變傳統(tǒng)模式，把園區(qū)視為由多個互聯(lián)互通的子系統(tǒng)構(gòu)成的單一體系，而非各自為政自成體系。“企業(yè)園區(qū)”功能構(gòu)架的制定將決定規(guī)劃的高度和邊界。在頂層設(shè)計階段，框架設(shè)計，包括園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施層、園區(qū)平臺、園區(qū)軟件支撐平臺、及客戶端四個層次。企業(yè)園區(qū)投資規(guī)模在國家大力扶持的情況下，園區(qū)經(jīng)濟已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主要助推器，其中園區(qū)的企業(yè)化建設(shè)同樣獲得了非常明顯的成績，各地不同類型的園區(qū)根據(jù)自身的發(fā)展定位與市場競爭情況制定了各自的發(fā)展規(guī)劃并加強了園區(qū)企業(yè)化的建設(shè)投資力度。企業(yè)園區(qū)如何繁榮發(fā)展？廣州智慧企業(yè)園區(qū)布置圖

企業(yè)園區(qū)只是眾多企業(yè)概念的一個，隨著我國雙創(chuàng)企業(yè)的快速發(fā)展，作為承載雙創(chuàng)資源的重要場所——科技企業(yè)園區(qū)也要體現(xiàn)其存在的價值與意義。從宣傳和吸引企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者入駐的方面來說，企業(yè)園區(qū)擁有抓住現(xiàn)在風(fēng)口、展望未來發(fā)展的宣傳亮點。企業(yè)園區(qū)的概念，向上可擴展到到企業(yè)城市、企業(yè)國家的發(fā)展意義；向下可細(xì)分成企業(yè)企業(yè)、企業(yè)服務(wù)、企業(yè)運營等企業(yè)，實在是進(jìn)可攻退可守，將比較佳的應(yīng)用實踐和炒亮點二合一。企業(yè)園區(qū)硬件信息數(shù)據(jù)有:停車場、門禁、視頻監(jiān)控、能源管理、環(huán)境監(jiān)控、機房管理等,軟件信息數(shù)據(jù)有:辦公OA、財務(wù)、物業(yè)管理、WMS倉庫管理客戶服務(wù)端APP和微信公眾號,企業(yè)園區(qū)建設(shè)的重點在于“企業(yè)”，企園區(qū)不只只是停留在數(shù)字化層面,而是完美的協(xié)調(diào)人,園區(qū),城三方關(guān)系,推動社會進(jìn)步,實現(xiàn)面向未來的數(shù)字包容,通過各種信息的無縫對接,協(xié)同聯(lián)動。上海簡約企業(yè)園區(qū)改造工程企業(yè)園區(qū)經(jīng)濟是開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的高級階段，是微觀尺度的區(qū)域經(jīng)濟的現(xiàn)代形式。

企業(yè)園區(qū)目前有國家主導(dǎo)和運營商主導(dǎo)兩種運作方式。國家主導(dǎo)的優(yōu)勢在于審批、拿地與基建的便利性；但國家往往會忽視園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和運營盈利的實質(zhì)需求而進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致園區(qū)發(fā)展止步不前，甚至走向死亡。運營商主導(dǎo)是由企業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商來進(jìn)行建設(shè)和運營管理的職能，但需要與國家進(jìn)行緊密合作，在符合國家利益訴求的前提下，爭取來自國家的政策和服務(wù)支持。運營商必須有企業(yè)地產(chǎn)思維，能與入駐企業(yè)共同努力提高園區(qū)的產(chǎn)出，提升企業(yè)園區(qū)的品牌價值，企業(yè)園選取區(qū)域時需考察交通便利情況、物流狀況以及周邊資源等。相關(guān)企業(yè)布局：必要的自然資源分布、上下游企業(yè)鏈分布。勞動力供應(yīng)：是否有充足的勞動力能夠吸引進(jìn)入園區(qū)，為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)與經(jīng)濟問題?？蒲性盒Ｅc機構(gòu)：所在區(qū)域是否有與企業(yè)相關(guān)的大學(xué)與科研院所，能夠為人才引入提供保障，并帶來更多的創(chuàng)業(yè)科研項目。

企業(yè)園區(qū)管理平臺通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平均租金、出租面積、出租比率等等數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化展示，給用戶提供決策支持。主要經(jīng)濟指標(biāo)是對園區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動一個重要統(tǒng)計功能，企業(yè)園區(qū)管理系統(tǒng)提供專門的業(yè)面，給企業(yè)錄入各種經(jīng)濟指標(biāo)情況，企業(yè)每月或每個季度申報一次。企業(yè)園區(qū)管理系統(tǒng)對于園區(qū)的經(jīng)濟貢獻(xiàn)分析主要從工業(yè)總產(chǎn)值、總收入、實繳稅費、進(jìn)出口總額、利潤總額等經(jīng)濟指標(biāo)在不同專業(yè)企業(yè)園的值及所占比例進(jìn)行分析?；蹐@區(qū)管理系統(tǒng)提供企業(yè)安全檢查定期上報、管委會定期抽查、整改驗收功能，保證園區(qū)內(nèi)的企業(yè)安全、合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，不會發(fā)生重大安全事故。企業(yè)園區(qū)，是某企業(yè)的聚集區(qū)或是技術(shù)的企業(yè)化項目。

企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律，從近年來企業(yè)招商動態(tài)看，企業(yè)招商在創(chuàng)新主導(dǎo)的經(jīng)濟環(huán)境下正呈現(xiàn)新的特征，面向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、面向新舊動能轉(zhuǎn)換、面向新興企業(yè)培育，成為企業(yè)園區(qū)的招商重點目標(biāo)。當(dāng)然，面對企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、新興業(yè)態(tài)蓬勃的發(fā)展趨勢，還有大量的園區(qū)依舊采用傳統(tǒng)的招商模式，無法適應(yīng)新局勢，導(dǎo)致招商工作收效甚微。本文結(jié)合東灘顧問的咨詢經(jīng)驗，對創(chuàng)新主導(dǎo)時代下的企業(yè)招商形勢、招商模式、招商組織和招商人員如何應(yīng)變做了一些探討，希望能給園區(qū)運營者一些啟示，幫助企業(yè)園區(qū)提升招商實效，在競爭激烈的招商中實現(xiàn)突圍。創(chuàng)新主導(dǎo)時代下，面對國內(nèi)外形勢嚴(yán)峻、土地資源日趨緊張、新興企業(yè)加速擴張、企業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)發(fā)展的招商形勢，企業(yè)園區(qū)招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰(zhàn)。企業(yè)園區(qū)是企業(yè)集群概念的自然延伸。智慧企業(yè)園區(qū)設(shè)計服務(wù)

企業(yè)園區(qū)向綜合城市化過渡。廣州智慧企業(yè)園區(qū)布置圖

概述：園區(qū)的管理是多方位、多層次的管理。一般而言園區(qū)規(guī)模都比較大，領(lǐng)導(dǎo)管理半徑與管理縱深相應(yīng)變大，做出準(zhǔn)確決策的難度大幅度增加。從項目、公司、到各行業(yè)、各部門的逐級監(jiān)控管理問題，不同市場環(huán)境的兼顧適應(yīng)與風(fēng)險控制問題，專業(yè)分工細(xì)化帶來的資源整合及協(xié)調(diào)問題等等，都是園區(qū)在管理中所面臨的挑戰(zhàn)。事實上，園區(qū)管理單位所承擔(dān)的責(zé)任，與基層地方國家所承擔(dān)的責(zé)任非常近似，不只要負(fù)責(zé)整個園區(qū)的管理，同時還要負(fù)責(zé)園區(qū)的企業(yè)推進(jìn)，招商引資、應(yīng)急處置、內(nèi)部服務(wù)等等各種服務(wù)與管理工作，因此必須建設(shè)一個強大的園區(qū)服務(wù)平臺來進(jìn)行支持，同時依托平臺，促進(jìn)園區(qū)的管理部門、企業(yè)、合作單位良性互動，面臨上述挑戰(zhàn)，園區(qū)需要在戰(zhàn)略、流程、資源三個層面進(jìn)行很好的配合。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，建立合理高效的組織架構(gòu)，完善企業(yè)整體各項管理流程，創(chuàng)建并固化一套標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理體系；充分利用人才、資金等內(nèi)外部資源。廣州智慧企業(yè)園區(qū)布置圖