企業(yè)園區(qū)未來發(fā)展趨勢： 我們簡單梳理了中國企業(yè)園區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)企業(yè)化建設(shè)已為園區(qū)及園區(qū)企業(yè)打造經(jīng)濟(jì)與品牌雙效益的有力武器，企業(yè)園區(qū)建設(shè)將成為新一代園區(qū)競爭的焦點(diǎn)?；谀壳爸袊髽I(yè)園區(qū)的發(fā)展階段，未來的發(fā)展將集中于以下三點(diǎn)：信息基礎(chǔ)設(shè)施與電子國家依然是新建企業(yè)園區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)。企業(yè)園區(qū)建設(shè)初期依然是以信息基礎(chǔ)設(shè)施、電子國家為重點(diǎn)。首先，企業(yè)園區(qū)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要沿著“寬帶、融合、泛在、安全”的方向發(fā)展，不斷夯實(shí)寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。其次，企業(yè)園區(qū)建設(shè)中非常注重公共領(lǐng)域管理與服務(wù)，緊緊圍繞公眾需求，加快建設(shè)面向個(gè)人用戶的社會(huì)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立惠及人人的電子國家平臺(tái)和公共服務(wù)體系。企業(yè)園區(qū)，如何更“聰明”？北京簡約企業(yè)園區(qū)裝修

企業(yè)園區(qū)招商的模式變革： 1、招商對象迭代：招項(xiàng)目——招企業(yè)——招人才。 國家提出招商引資要引資與招才引智結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 2、招商團(tuán)隊(duì)迭代：國家招商——以商招商——專業(yè)團(tuán)隊(duì)。 招商組建專業(yè)的招商中心，注重招商人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，對招商人員具備的專業(yè)程度、運(yùn)營管理能力、執(zhí)行力都有更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，招商效率大有提升。 3、招商條件迭代：政策招商——訂單招商——基金招商——平臺(tái)招商。 在科創(chuàng)時(shí)代下，招商工作成了投資環(huán)境、管理效益、企業(yè)優(yōu)勢的綜合性比拼，企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化將成為園區(qū)招商的內(nèi)核競爭力。 4、招商形勢迭代：見商就招——效益為先——環(huán)評一票否決——招商選商。 昔日廣撒網(wǎng)式的粗放招商已無法應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境，各地紛紛采取招商的方式，從“招商引資”走向“招商選資”，不斷增強(qiáng)招商引資工作的主動(dòng)性、針對性和實(shí)效性，切實(shí)提升招商引資的效果和質(zhì)量。 5、招商觀念迭代：招——招瞪羚。 隨著市場形勢的變化，招大商的招商觀念已經(jīng)過時(shí)，很多已傾向招引高成長性的瞪羚企業(yè)，被看做中國經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換器。廣州現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)綠化設(shè)計(jì)如何做好園區(qū)的招商工作？

企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律，從近年來企業(yè)招商動(dòng)態(tài)看，企業(yè)招商在創(chuàng)新主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正呈現(xiàn)新的特征，面向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、面向新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、面向新興企業(yè)培育，成為企業(yè)園區(qū)的招商重點(diǎn)目標(biāo)。當(dāng)然，面對企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、新興業(yè)態(tài)蓬勃的發(fā)展趨勢，還有大量的園區(qū)依舊采用傳統(tǒng)的招商模式，無法適應(yīng)新局勢，導(dǎo)致招商工作收效甚微。本文結(jié)合東灘顧問的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對創(chuàng)新主導(dǎo)時(shí)代下的企業(yè)招商形勢、招商模式、招商組織和招商人員如何應(yīng)變做了一些探討，希望能給園區(qū)運(yùn)營者一些啟示，幫助企業(yè)園區(qū)提升招商實(shí)效，在競爭激烈的招商中實(shí)現(xiàn)突圍。創(chuàng)新主導(dǎo)時(shí)代下，面對國內(nèi)外形勢嚴(yán)峻、土地資源日趨緊張、新興企業(yè)加速擴(kuò)張、企業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)發(fā)展的招商形勢，企業(yè)園區(qū)招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰(zhàn)。

影響企業(yè)園區(qū)招商的3大關(guān)：鍵因素： 1.企業(yè)定位不清晰 企業(yè)園區(qū)的內(nèi)核競爭在于依托區(qū)域內(nèi)專有優(yōu)勢資源，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。但部分企業(yè)園區(qū)往往存在盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象，喪失了創(chuàng)新能力，未能清晰認(rèn)知適合發(fā)展的企業(yè)，對區(qū)域企業(yè)沒有足夠的吸引力，往往導(dǎo)致招商工作難以順利開展。 2.依賴地方國家優(yōu)惠政策，招商引資吸引力單一： 企業(yè)園區(qū)政策優(yōu)惠是吸引招商引資的有效手段之一，各地區(qū)為了獲取良好的企業(yè)入駐企業(yè)園區(qū)，而實(shí)施一系列減免租金、稅收等優(yōu)惠政策。但是單靠國家優(yōu)惠政策來招商引資的方式較為單一，不能吸引更多良好的企業(yè)入駐，且加重了地方財(cái)政負(fù)擔(dān)，沒有發(fā)揮出優(yōu)惠政策應(yīng)有的效益，可持續(xù)性較差，不利于企業(yè)園區(qū)的良性發(fā)展。 3.園區(qū)運(yùn)行效率低下： 企業(yè)園區(qū)管理機(jī)制不健全，企業(yè)園區(qū)入駐門檻無明確限制，也缺乏競爭淘汰機(jī)制，導(dǎo)致許多同類型企業(yè)涌入園區(qū)，未能形成目標(biāo)企業(yè)企業(yè)集群，迫使企業(yè)集群效益大打折扣，不利于形成高質(zhì)量良好的企業(yè)園區(qū)，不利于招商引資。企業(yè)園區(qū)向綜合城市化過渡。

企業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀： 從時(shí)間維度來看，我國園區(qū)正在從傳統(tǒng)的工業(yè)園區(qū)向新區(qū)過度，在形式上有從低級向高級，由單一向綜合園區(qū)發(fā)展的趨勢。尤其是經(jīng)開區(qū)和高新區(qū)通過企業(yè)結(jié)構(gòu)升級和服務(wù)內(nèi)容升級，打造多企業(yè)聚集和社會(huì)服務(wù)職能，并逐步向新區(qū)方向發(fā)展。從企業(yè)城市到企業(yè)園區(qū)：近年來，隨著城市化加速發(fā)展，世界城市尤其是較為發(fā)達(dá)的城市，飽受“城市病”的困擾?！捌髽I(yè)城市”這一新興詞匯應(yīng)運(yùn)而生。眾多發(fā)達(dá)國家將企業(yè)城市建設(shè)作為刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建立長期競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略。目前美國、新加坡、丹麥、瑞典等國家已紛紛邁入這一試驗(yàn)田，中國也將北京、天津、上海等90個(gè)城市納為首批企業(yè)城市試點(diǎn)建設(shè)區(qū)域，著力打造企業(yè)城市建設(shè)。企業(yè)園區(qū)政策的趨同引致了低層次的競爭，造成開發(fā)成本過高。重慶智慧企業(yè)園區(qū)景觀設(shè)計(jì)

企業(yè)園區(qū)促進(jìn)自身內(nèi)核競爭力，完善區(qū)域服務(wù)功能。北京簡約企業(yè)園區(qū)裝修

企業(yè)園區(qū)的簡單易用原則： 所有需要監(jiān)控的弱電系統(tǒng)集中在一個(gè)企業(yè)園區(qū)管控平臺(tái)上，運(yùn)行管理人員可在中控機(jī)房實(shí)現(xiàn)企業(yè)園區(qū)各機(jī)電系統(tǒng)的遠(yuǎn)程操作和監(jiān)控。企業(yè)園區(qū)管控平臺(tái)界面統(tǒng)一，根據(jù)業(yè)務(wù)需求量身定制，簡化操作流程。實(shí)時(shí)監(jiān)測各個(gè)子系統(tǒng)的關(guān)鍵運(yùn)行數(shù)據(jù)，各子系統(tǒng)管理信息一目了然。數(shù)字化運(yùn)營原則：企業(yè)園區(qū)管控平臺(tái)能夠?qū)Ω髯酉到y(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的采集，能夠按業(yè)務(wù)需求對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，助力業(yè)務(wù)持續(xù)改進(jìn)。例如：通過數(shù)據(jù)分析，幫助業(yè)務(wù)識(shí)別問題和風(fēng) 險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的改進(jìn)機(jī)會(huì)、對業(yè)務(wù)績效改進(jìn)進(jìn)行多維度的數(shù)字化度量等。北京簡約企業(yè)園區(qū)裝修