那么，對(duì)于企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)園區(qū)有哪些具體的優(yōu)勢(shì)？ 一、可以選址性更大： 產(chǎn)業(yè)園在建設(shè)時(shí)，會(huì)考慮比較大化適合各中小企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)根據(jù)實(shí)際的需求進(jìn)行支配和規(guī)劃。充分發(fā)揮園區(qū)專業(yè)化和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的整體效率水平。這樣一來，可以將企業(yè)更多的精力和資金集中于自身產(chǎn)品的研發(fā)，從而更好的拓展市場(chǎng)等內(nèi)核業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增加了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 二、與其他企業(yè)協(xié)作發(fā)展： 產(chǎn)業(yè)園區(qū)為了促進(jìn)自身內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力，完善區(qū)域服務(wù)功能，打造和提供多方位服務(wù)平臺(tái)，針對(duì)企業(yè)的需求提供健全的幫扶機(jī)制，從而給園區(qū)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)提供巨大的便利。同時(shí)園區(qū)內(nèi)還為企業(yè)提供物流服務(wù)，為企業(yè)降低物流成本。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是促進(jìn)企業(yè)之間相互結(jié)合、協(xié)同發(fā)展的一種全新運(yùn)營(yíng)模式，給企業(yè)足夠的時(shí)間和精力經(jīng)營(yíng)管理工資，專注推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。如何提升企業(yè)園區(qū)招商成功率？北京智慧企業(yè)園區(qū)效果圖

企業(yè)園區(qū)招商的模式變革： 1、招商對(duì)象迭代：招項(xiàng)目——招企業(yè)——招人才。 國(guó)家提出招商引資要引資與招才引智結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 2、招商團(tuán)隊(duì)迭代：國(guó)家招商——以商招商——專業(yè)團(tuán)隊(duì)。 招商組建專業(yè)的招商中心，注重招商人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，對(duì)招商人員具備的專業(yè)程度、運(yùn)營(yíng)管理能力、執(zhí)行力都有更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，招商效率大有提升。 3、招商條件迭代：政策招商——訂單招商——基金招商——平臺(tái)招商。 在科創(chuàng)時(shí)代下，招商工作成了投資環(huán)境、管理效益、企業(yè)優(yōu)勢(shì)的綜合性比拼，企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化將成為園區(qū)招商的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力。 4、招商形勢(shì)迭代：見商就招——效益為先——環(huán)評(píng)一票否決——招商選商。 昔日廣撒網(wǎng)式的粗放招商已無法應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各地紛紛采取招商的方式，從“招商引資”走向“招商選資”，不斷增強(qiáng)招商引資工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)提升招商引資的效果和質(zhì)量。 5、招商觀念迭代：招——招瞪羚。 隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，招大商的招商觀念已經(jīng)過時(shí)，很多已傾向招引高成長(zhǎng)性的瞪羚企業(yè)，被看做中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換器。山東智慧企業(yè)園區(qū)出入口設(shè)計(jì)企業(yè)選址是一個(gè)長(zhǎng)期決策行為，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)直接掛鉤，一旦定下，改變困難、作用深遠(yuǎn)。

企業(yè)園區(qū)信息化規(guī)劃內(nèi)容： 園區(qū)的信息化規(guī)劃一定是圍繞著“園區(qū)管理”、“企業(yè)服務(wù)”和“個(gè)人服務(wù)”進(jìn)行的。而同時(shí)，在規(guī)劃過程中，必須要考慮到幾大宏觀要素：社會(huì)因素、政策因素、經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素。為了能使企業(yè)園區(qū)的服務(wù)和運(yùn)行達(dá)到一定的水準(zhǔn)，規(guī)劃的結(jié)構(gòu)應(yīng)有更多的開放結(jié)構(gòu)，整合更多的資源，主要分成國(guó)家、行業(yè)和社會(huì)三大類。國(guó)家資源主要指的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中需要知曉的政策、規(guī)范方面的內(nèi)容。行業(yè)資源主要指的是企業(yè)鏈資源。由于園區(qū)內(nèi)的企業(yè)各自都只是企業(yè)鏈條上的一小部分，而要實(shí)現(xiàn)盈利的比較大化就需要與企業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)進(jìn)行連結(jié)。社會(huì)資源指的是企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)以及企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中所需要的各種服務(wù)資源，比如服務(wù)、法務(wù)服務(wù)等等。只有開放的、不斷連結(jié)以滿足園區(qū)以及園區(qū)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展要求的信息服務(wù)才能使園區(qū)真正地企業(yè)起來。

企業(yè)園區(qū)建設(shè)將強(qiáng)化與園區(qū)企業(yè)的互動(dòng)發(fā)展。一方面，企業(yè)園區(qū)將會(huì)朝向創(chuàng)新化、生態(tài)化發(fā)展。未來企業(yè)園區(qū)建設(shè)將會(huì)更加注重高新技術(shù)、生態(tài)環(huán)保型等企業(yè)的發(fā)展，融入低碳管理理念將新的技術(shù)、管理手段、管理平臺(tái)與園區(qū)的創(chuàng)新結(jié)合在一起。另一方面，企業(yè)園區(qū)建設(shè)與園區(qū)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。引入一批發(fā)展?jié)摿Υ?、市?chǎng)前景好的企業(yè)企業(yè)，逐步形成“企業(yè)制造”到“企業(yè)服務(wù)”一條龍園區(qū)企業(yè)格局。企業(yè)園區(qū)管理與城市化管理進(jìn)一步融合。企業(yè)園區(qū)透過內(nèi)核和關(guān)聯(lián)企業(yè)的聚集，達(dá)到企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，人才和知識(shí)聚集，生產(chǎn)力提升，供應(yīng)鏈效率提升。未來城市發(fā)展與管理可以以企業(yè)園區(qū)建設(shè)為牽引，拉動(dòng)企業(yè)城市建設(shè)，并將企業(yè)園區(qū)的管理職能融入到企業(yè)城市的管理體系建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)園區(qū)管理與城市化管理的高度融合，打造極具區(qū)域影響力的“企業(yè)化”城市管理體系。企業(yè)招商地圖是根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展需求定制化繪制的潛在招商目標(biāo)圖系。

企業(yè)園區(qū)的真實(shí)邏輯： 而對(duì)于綜合信息服務(wù)平臺(tái)來說，其中有一個(gè)重要的組成部分，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。它應(yīng)包括多項(xiàng)類別的數(shù)據(jù)庫(kù)，與園區(qū)運(yùn)行的方方面面相關(guān)。如人口數(shù)據(jù)庫(kù)，其中存有勞動(dòng)就業(yè)、稅收征管等多種與人口相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。除此之外，還有地理數(shù)據(jù)庫(kù)、部件數(shù)據(jù)庫(kù)、消息數(shù)據(jù)庫(kù)、事項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)和建筑數(shù)據(jù)庫(kù)等。數(shù)據(jù)庫(kù)中的海量信息支撐著綜合信息服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)行。把園區(qū)這個(gè)由多方共存，相互聯(lián)系、協(xié)作、互動(dòng)的一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，人為簡(jiǎn)化為“園區(qū)管理者”。由這個(gè)“園區(qū)管理者”單極出發(fā)，定義“企業(yè)化”，規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)，從而造成體系性的單極發(fā)散，導(dǎo)致“園區(qū)”作為一個(gè)實(shí)際意義的復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)部失衡，不可持續(xù)，更別妄論系統(tǒng)整體性的企業(yè)化運(yùn)作了。前面提出的一連串的詰問，在這套體系里是根本回答不了的。企業(yè)園區(qū)招商，說到底成功的關(guān)鍵之處并不在于招商階段的具體運(yùn)作本身。上海簡(jiǎn)約企業(yè)園區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

企業(yè)園區(qū)的招商引資戰(zhàn)略。北京智慧企業(yè)園區(qū)效果圖

企業(yè)園區(qū)的招商引資戰(zhàn)略： 企業(yè)園區(qū)建設(shè)的目的是招商引資，即利用土地資源來?yè)Q取外資的特殊營(yíng)銷。既然招商引資是一種營(yíng)銷活動(dòng)，那么就要進(jìn)行營(yíng)銷環(huán)境的分析，即企業(yè)園區(qū)的引資環(huán)境。國(guó)際投資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是投資者之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是引資者之間的競(jìng)爭(zhēng)，引資者的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是引資環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的引資環(huán)境好，誰(shuí)就能更好地吸引外資，企業(yè)園區(qū)的招商引資首先應(yīng)對(duì)本身的引資環(huán)境進(jìn)行分析，積極創(chuàng)造好的引資環(huán)境，才能增強(qiáng)自己的引資營(yíng)銷實(shí)力。企業(yè)園區(qū)引資的軟環(huán)境是指經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件，包括市場(chǎng)潛力、勞動(dòng)力資源、政策法規(guī)、金融中介服務(wù)以及社會(huì)治安等。北京智慧企業(yè)園區(qū)效果圖