《數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨學(xué)科實踐暑期研討會》詳解
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨學(xué)科實踐暑期研討會
金角魚,在與課堂的融合中彰顯價值—上海奉賢區(qū)初中物理專題復(fù)習(xí)
金角魚支持上海閔行新虹學(xué)區(qū)教學(xué)評選
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企業(yè)園區(qū)管理與城市化管理進一步融合。企業(yè)園區(qū)透過內(nèi)核和關(guān)聯(lián)企業(yè)的聚集,達到企業(yè)規(guī)模效應(yīng),人才和知識聚集,生產(chǎn)力提升,供應(yīng)鏈效率提升。未來城市發(fā)展與管理可以以企業(yè)園區(qū)建設(shè)為牽引,拉動企業(yè)城市建設(shè),并將企業(yè)園區(qū)的管理職能融入到企業(yè)城市的管理體系建設(shè)中去,實現(xiàn)企業(yè)園區(qū)管理與城市化管理的高度融合,打造極具區(qū)域影響力的“企業(yè)化”城市管理體系。企業(yè)園區(qū)管理系統(tǒng)主要是集大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、視頻智能分析、GIS、人工智能、無線通信等新技術(shù)于一體,實現(xiàn)應(yīng)用子系統(tǒng)的互聯(lián)互通,以及數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)建模等大數(shù)據(jù)功能,進而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的高階業(yè)務(wù)價值,對業(yè)務(wù)管控實現(xiàn)智能聯(lián)動、圖形可視、實時調(diào)控、高效運營等客戶價值。如何做好園區(qū)的企業(yè)定位?深圳智慧企業(yè)園區(qū)風(fēng)格
概述:園區(qū)的管理是多方位、多層次的管理。一般而言園區(qū)規(guī)模都比較大,領(lǐng)導(dǎo)管理半徑與管理縱深相應(yīng)變大,做出準(zhǔn)確決策的難度大幅度增加。從項目、公司、到各行業(yè)、各部門的逐級監(jiān)控管理問題,不同市場環(huán)境的兼顧適應(yīng)與風(fēng)險控制問題,專業(yè)分工細(xì)化帶來的資源整合及協(xié)調(diào)問題等等,都是園區(qū)在管理中所面臨的挑戰(zhàn)。事實上,園區(qū)管理單位所承擔(dān)的責(zé)任,與基層地方國家所承擔(dān)的責(zé)任非常近似,不只要負(fù)責(zé)整個園區(qū)的管理,同時還要負(fù)責(zé)園區(qū)的企業(yè)推進,招商引資、應(yīng)急處置、內(nèi)部服務(wù)等等各種服務(wù)與管理工作,因此必須建設(shè)一個強大的園區(qū)服務(wù)平臺來進行支持,同時依托平臺,促進園區(qū)的管理部門、企業(yè)、合作單位良性互動,面臨上述挑戰(zhàn),園區(qū)需要在戰(zhàn)略、流程、資源三個層面進行很好的配合。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,建立合理高效的組織架構(gòu),完善企業(yè)整體各項管理流程,創(chuàng)建并固化一套標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理體系;充分利用人才、資金等內(nèi)外部資源。蘇州企業(yè)園區(qū)怎么設(shè)計無論是特色小鎮(zhèn)還是企業(yè)園區(qū),兩者都關(guān)注重視企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)園區(qū)將出現(xiàn)信息化、互動發(fā)展,管理融合三大發(fā)展趨勢基于我國企業(yè)園區(qū)目前發(fā)展情況,未來將迎來以下主流趨勢。信息基礎(chǔ)設(shè)施與電子國家依然是新建企業(yè)園區(qū)建設(shè)的重點。企業(yè)園區(qū)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要沿著“寬帶、融合、泛在、安全”的方向發(fā)展,不斷夯實寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè),且企業(yè)園區(qū)建設(shè)中非常注重公共領(lǐng)域管理與服務(wù),緊緊圍繞公眾需求,加快建設(shè)面向個人用戶的社會信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò),建立惠及人人的電子國家平臺和公共服務(wù)體系。從時間維度來看,我國園區(qū)正在從傳統(tǒng)的工業(yè)園區(qū)向新區(qū)過度,在形式上有從低級向高級,由單一向綜合園區(qū)發(fā)展的趨勢。尤其是經(jīng)開區(qū)和高新區(qū)通過企業(yè)結(jié)構(gòu)升級和服務(wù)內(nèi)容升級,打造多企業(yè)聚集和社會服務(wù)職能,并逐步向新區(qū)方向發(fā)展。
企業(yè)園區(qū)招商的模式變革: 1、招商對象迭代:招項目——招企業(yè)——招人才。 國家提出招商引資要引資與招才引智結(jié)合,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 2、招商團隊迭代:國家招商——以商招商——專業(yè)團隊。 招商組建專業(yè)的招商中心,注重招商人才的引進與培養(yǎng),對招商人員具備的專業(yè)程度、運營管理能力、執(zhí)行力都有更高的標(biāo)準(zhǔn)要求,招商效率大有提升。 3、招商條件迭代:政策招商——訂單招商——基金招商——平臺招商。 在科創(chuàng)時代下,招商工作成了投資環(huán)境、管理效益、企業(yè)優(yōu)勢的綜合性比拼,企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化將成為園區(qū)招商的內(nèi)核競爭力。 4、招商形勢迭代:見商就招——效益為先——環(huán)評一票否決——招商選商。 昔日廣撒網(wǎng)式的粗放招商已無法應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境,各地紛紛采取招商的方式,從“招商引資”走向“招商選資”,不斷增強招商引資工作的主動性、針對性和實效性,切實提升招商引資的效果和質(zhì)量。 5、招商觀念迭代:招——招瞪羚。 隨著市場形勢的變化,招大商的招商觀念已經(jīng)過時,很多已傾向招引高成長性的瞪羚企業(yè),被看做中國經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換器。企業(yè)園區(qū)促進自身內(nèi)核競爭力,完善區(qū)域服務(wù)功能。
企業(yè)園區(qū)的真實邏輯: 而對于綜合信息服務(wù)平臺來說,其中有一個重要的組成部分,即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。它應(yīng)包括多項類別的數(shù)據(jù)庫,與園區(qū)運行的方方面面相關(guān)。如人口數(shù)據(jù)庫,其中存有勞動就業(yè)、稅收征管等多種與人口相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。除此之外,還有地理數(shù)據(jù)庫、部件數(shù)據(jù)庫、消息數(shù)據(jù)庫、事項數(shù)據(jù)庫和建筑數(shù)據(jù)庫等。數(shù)據(jù)庫中的海量信息支撐著綜合信息服務(wù)平臺的運行。把園區(qū)這個由多方共存,相互聯(lián)系、協(xié)作、互動的一個復(fù)雜系統(tǒng),人為簡化為“園區(qū)管理者”。由這個“園區(qū)管理者”單極出發(fā),定義“企業(yè)化”,規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu),從而造成體系性的單極發(fā)散,導(dǎo)致“園區(qū)”作為一個實際意義的復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)部失衡,不可持續(xù),更別妄論系統(tǒng)整體性的企業(yè)化運作了。前面提出的一連串的詰問,在這套體系里是根本回答不了的。企業(yè)園區(qū)招商面臨激烈的市場競爭。上海智慧企業(yè)園區(qū)風(fēng)格
什么是企業(yè)園,企業(yè)園有哪些優(yōu)勢?深圳智慧企業(yè)園區(qū)風(fēng)格
企業(yè)園區(qū),是指融合新一代信息與通信技術(shù),具備迅捷信息采集、高速信息傳輸、高度集中計算、智能事務(wù)處理和無所不在的服務(wù)提供能力,實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)及時、互動、整合的信息感知、傳遞和處理,以提高園區(qū)企業(yè)集聚能力、企業(yè)經(jīng)濟競爭力、園區(qū)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的先進園區(qū)發(fā)展理念。近幾年,我國企業(yè)城市建設(shè)步伐也不斷加快,黨和國家也更加注重企業(yè)園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展,企業(yè)園區(qū)建設(shè)與園區(qū)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,向著創(chuàng)新化、生態(tài)化發(fā)展,更加注重高新技術(shù)、綠色環(huán)保型等企業(yè)的發(fā)展,將管理創(chuàng)新與園區(qū)智能化相結(jié)合。深圳智慧企業(yè)園區(qū)風(fēng)格