企業(yè)園是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，近年來(lái)隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新生企業(yè)園區(qū)層出不窮，企業(yè)園招商模式也在不停的迭代更新，根據(jù)企業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方向分析： 1、特色園區(qū)招商： 要進(jìn)行特色園區(qū)招商。要根據(jù)當(dāng)前特色園區(qū)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)招商，利用網(wǎng)站和媒體，借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)，大力開(kāi)展企業(yè)鏈招商、主題招商等形式多樣的招商活動(dòng)。 2、鎖定地區(qū)招商： 重點(diǎn)鎖定四個(gè)區(qū)域進(jìn)行招商，①日本、韓國(guó)；②、香港、東南亞地區(qū)；③歐美；④央企、國(guó)企、名企。更要研究，哪些企業(yè)應(yīng)該鎖定哪些區(qū)域，根據(jù)上述區(qū)域和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就行有針對(duì)性的招商。 3、聯(lián)動(dòng)機(jī)制招商： 要實(shí)行“局、部、中心”的聯(lián)動(dòng)招商機(jī)制。要做到統(tǒng)分結(jié)合、雙重領(lǐng)導(dǎo)、集中辦公、統(tǒng)一考核，其中，“局和部”主要完成新項(xiàng)目的招引，“中心”主要進(jìn)行現(xiàn)有項(xiàng)目增資及相關(guān)服務(wù)。通過(guò)各部門(mén)聯(lián)動(dòng)招商、合力推進(jìn)，努力將招商成效發(fā)揮到較大。 4、科學(xué)規(guī)劃招商： 緊緊鎖定本地主導(dǎo)企業(yè)， 高起點(diǎn)制定企業(yè)招商詳細(xì)目錄，多方面打響招商引資的“企業(yè)牌”，進(jìn)一步增強(qiáng)招商針對(duì)性，要按照規(guī)劃園區(qū)類(lèi)別進(jìn)行項(xiàng)目擺布，集中力量打造特色，招商資料、對(duì)外形象展示都要凸顯出本地優(yōu)勢(shì)。新材料企業(yè)園的招商方法。山東智慧企業(yè)園區(qū)景觀設(shè)計(jì)

物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)園區(qū)的應(yīng)用：為調(diào)整經(jīng)濟(jì)企業(yè)結(jié)構(gòu)，集聚企業(yè)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)大力發(fā)展的園區(qū)經(jīng)濟(jì)，形成了我國(guó)地域經(jīng) 濟(jì)的增長(zhǎng)極。在園區(qū)建設(shè)過(guò) 程中，傳統(tǒng)的建筑智能化管理存在著以下問(wèn)題： （1）設(shè)計(jì)、建設(shè)、應(yīng)用同質(zhì)化，難以滿足個(gè)性化需求。 （2）建筑物與建筑物之間，建筑物內(nèi)各子系統(tǒng)間相對(duì)單獨(dú)，存在“信息孤島”，智能化 水平低。 （3）數(shù)據(jù)采集孤立，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)。 （4）應(yīng)用可擴(kuò)展性差，擴(kuò)展成本較高。 （5）無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效、便捷的集中式管理，運(yùn)營(yíng)成本高。 （6）重要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控，事故預(yù)警難以實(shí)現(xiàn)。 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，從更高的公共數(shù)據(jù)應(yīng)用、異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的共享、多重?cái)?shù)據(jù)的融合 的層面出發(fā)，解決了以上面臨的問(wèn)題。廣東智慧企業(yè)園區(qū)費(fèi)用特色小鎮(zhèn)與企業(yè)園區(qū)有何區(qū)別？

企業(yè)園區(qū)招商，說(shuō)到底成功的關(guān)鍵之處并不在于招商階段的具體運(yùn)作本身，而是在項(xiàng)目初期就做好完備的企業(yè)研究，理解項(xiàng)目的內(nèi)外關(guān)聯(lián)方的邏輯關(guān)系，預(yù)先建構(gòu)后期運(yùn)營(yíng)的完整體系。只有這樣才能保證項(xiàng)目啟動(dòng)后有明確的招商對(duì)象和清晰的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，一以貫之地執(zhí)行而不走樣。國(guó)家的支持主要包含政策支持與服務(wù)支持。政策支持包括重點(diǎn)企業(yè)扶持政策、房租補(bǔ)貼、人才引進(jìn)政策、企業(yè)園專(zhuān)項(xiàng)資金、孵化創(chuàng)業(yè)基金、企業(yè)稅收減免等。在服務(wù)支持方面，打造政企事務(wù)一站式的服務(wù)平臺(tái)，高效解決企業(yè)在財(cái)稅、法律、推廣等方面的難題。企業(yè)園區(qū)的發(fā)展必須平衡好開(kāi)發(fā)商、國(guó)家和企業(yè)三方的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，互利共贏。

企業(yè)園區(qū)信息化規(guī)劃內(nèi)容： 園區(qū)的信息化規(guī)劃一定是圍繞著“園區(qū)管理”、“企業(yè)服務(wù)”和“個(gè)人服務(wù)”進(jìn)行的。而同時(shí)，在規(guī)劃過(guò)程中，必須要考慮到幾大宏觀要素：社會(huì)因素、政策因素、經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素。為了能使企業(yè)園區(qū)的服務(wù)和運(yùn)行達(dá)到一定的水準(zhǔn)，規(guī)劃的結(jié)構(gòu)應(yīng)有更多的開(kāi)放結(jié)構(gòu)，整合更多的資源，主要分成國(guó)家、行業(yè)和社會(huì)三大類(lèi)。國(guó)家資源主要指的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要知曉的政策、規(guī)范方面的內(nèi)容。行業(yè)資源主要指的是企業(yè)鏈資源。由于園區(qū)內(nèi)的企業(yè)各自都只是企業(yè)鏈條上的一小部分，而要實(shí)現(xiàn)盈利的比較大化就需要與企業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)進(jìn)行連結(jié)。社會(huì)資源指的是企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)以及企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的各種服務(wù)資源，比如服務(wù)、法務(wù)服務(wù)等等。只有開(kāi)放的、不斷連結(jié)以滿足園區(qū)以及園區(qū)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展要求的信息服務(wù)才能使園區(qū)真正地企業(yè)起來(lái)。企業(yè)園區(qū)項(xiàng)目是先招商還是先建設(shè)？

企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律，從近年來(lái)企業(yè)招商動(dòng)態(tài)看，企業(yè)招商在創(chuàng)新主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正呈現(xiàn)新的特征，面向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、面向新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、面向新興企業(yè)培育，成為企業(yè)園區(qū)的招商重點(diǎn)目標(biāo)。當(dāng)然，面對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興業(yè)態(tài)蓬勃的發(fā)展趨勢(shì)，還有大量的園區(qū)依舊采用傳統(tǒng)的招商模式，無(wú)法適應(yīng)新局勢(shì)，導(dǎo)致招商工作收效甚微。本文結(jié)合東灘顧問(wèn)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)新主導(dǎo)時(shí)代下的企業(yè)招商形勢(shì)、招商模式、招商組織和招商人員如何應(yīng)變做了一些探討，希望能給園區(qū)運(yùn)營(yíng)者一些啟示，幫助企業(yè)園區(qū)提升招商實(shí)效，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的招商中實(shí)現(xiàn)突圍。創(chuàng)新主導(dǎo)時(shí)代下，面對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻、土地資源日趨緊張、新興企業(yè)加速擴(kuò)張、企業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)發(fā)展的招商形勢(shì)，企業(yè)園區(qū)招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰(zhàn)。企業(yè)園區(qū)風(fēng)起潮涌，各類(lèi)行業(yè)資本加速涌入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。山東智慧企業(yè)園區(qū)景觀設(shè)計(jì)

招商企業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)入駐渠道。山東智慧企業(yè)園區(qū)景觀設(shè)計(jì)

概述：園區(qū)的管理是多方位、多層次的管理。一般而言園區(qū)規(guī)模都比較大，領(lǐng)導(dǎo)管理半徑與管理縱深相應(yīng)變大，做出準(zhǔn)確決策的難度大幅度增加。從項(xiàng)目、公司、到各行業(yè)、各部門(mén)的逐級(jí)監(jiān)控管理問(wèn)題，不同市場(chǎng)環(huán)境的兼顧適應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化帶來(lái)的資源整合及協(xié)調(diào)問(wèn)題等等，都是園區(qū)在管理中所面臨的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，園區(qū)管理單位所承擔(dān)的責(zé)任，與基層地方國(guó)家所承擔(dān)的責(zé)任非常近似，不只要負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的管理，同時(shí)還要負(fù)責(zé)園區(qū)的企業(yè)推進(jìn)，招商引資、應(yīng)急處置、內(nèi)部服務(wù)等等各種服務(wù)與管理工作，因此必須建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的園區(qū)服務(wù)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行支持，同時(shí)依托平臺(tái)，促進(jìn)園區(qū)的管理部門(mén)、企業(yè)、合作單位良性互動(dòng)，面臨上述挑戰(zhàn)，園區(qū)需要在戰(zhàn)略、流程、資源三個(gè)層面進(jìn)行很好的配合。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，建立合理高效的組織架構(gòu)，完善企業(yè)整體各項(xiàng)管理流程，創(chuàng)建并固化一套標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理體系；充分利用人才、資金等內(nèi)外部資源。山東智慧企業(yè)園區(qū)景觀設(shè)計(jì)

上海嶼汀景觀設(shè)計(jì)有限公司致力于建筑、建材，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為企業(yè)花園，私家花園，園林設(shè)計(jì)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事建筑、建材多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。嶼汀園林設(shè)計(jì)立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶(hù)的變化需求。