，第三方物流服務提供商會通過成立項目組，進行項目制管理。項目組的規(guī)模依據(jù)項目的復雜度，項目的營收大小來評估。企業(yè)一般會以行業(yè)特點和職能進行項目組的劃分，遇到新興項目或者典型項目甚至是客戶時，可以臨時從各個項目組中抽調，組成短期項目組，臨時委任項目負責人。比如按照酒水飲料、服裝飾品、家裝建材、化工等等行業(yè)進行劃分。本人的咨詢顧問經(jīng)歷中，曾就因為在服裝行業(yè)的咨詢項目和實施方案做成了公司的明星項目，特成立服裝行業(yè)大客戶事業(yè)部。方案定制化上面提到客戶類型、時效要求等的差異，不同行業(yè)客戶對物流服務的要求肯定會有明顯的差異。這里主要說一下，特定的行業(yè)中，因為客戶的不同而需要提供個性化的定制解決方案。例如，客戶本身的設施設備，網(wǎng)絡搭建，資源配給的差別，有的客戶需要干線服務，有的客戶需要同城配送，有的客戶需要轉倉分揀、貼標、換吊牌等等，這時候物流服務商必須根據(jù)客戶的個性化需求，提供定制化的解決方案和落地實施服務。倉配一體化的批發(fā)價格更優(yōu)惠。山東電商倉配一體化服務案例

    倉配一體化平臺與傳統(tǒng)軟件對比下表列出了倉配一體化與傳統(tǒng)物流軟件相比的特點與價值倉庫的主要功能是為客戶提供空間存儲服務，隨著人民**收入水平的不斷提升以及電子商務、連鎖經(jīng)營等新型流通業(yè)態(tài)的快速發(fā)展，小批量、多批次的配送需求日益旺盛，倉配一體化成為物流發(fā)展的新方向。倉配一體化是倉和配的結合，在倉庫存儲功能的基礎上，疊加車輛的配送服務，通過建設高效、安全、透明、經(jīng)濟、便捷的倉儲配送體系，來提高物流運作效率，滿足新型流通業(yè)態(tài)的發(fā)展需要。倉配一體化解決方案是專門為提供倉儲與配送一體化服務的物流企業(yè)或自營物流電商企業(yè)制定的信息化解決方案，利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術，對倉儲與配送實現(xiàn)協(xié)同管控，有效提高物流的規(guī)范化、透明化、安全化運營效率。陜西全國倉配一體化模式在客戶和渠道端，由于渠道途徑交互繁復，訂單配置及計價方式復雜多樣。

物流運輸專線主要是指各物流公司用自己的貨車運送貨物至物流公司定點的位置的專線物流運輸。格物流公司一般在目的地都有自己的分公司，這樣貨車來回都有貨物，不會出現(xiàn)空運的情況出現(xiàn)。那么物流運輸專線在物流運輸管理和物流倉儲管理方面有什么特性呢？所謂的物流運輸專線都是有固定的線路的，這些路線都是各物流公司制定的，舉例說明：上海至北京，上海至重慶，北京至青島等等。點對點的運輸方式能在時間上更好的節(jié)約成本，而且在物流運輸過程中不會出現(xiàn)?？垦b卸等情況，在時間成本上可以說是非常的節(jié)約了。物流運輸專線擁有多個網(wǎng)點，這是為了便于接受指定地點的貨物運送與送達，所有的貨物都有共同的集散中心。物流運輸專線中比較好的一個特性就是運輸過程中不會出現(xiàn)停靠的情況，都是直接從出發(fā)地到目的地的，到站才停靠，是直線到達不中轉不卸貨。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷推進，現(xiàn)代物流的倉配一體化實質上是指在互聯(lián)網(wǎng)下的倉儲網(wǎng)絡與配送網(wǎng)絡的無縫對接，為客戶提供一站式倉儲配送服務，降低客戶物流運營成本。如何打造有效協(xié)同的倉配一體化，在操作上需要注意以下幾點：1、進貨驗收：驗收的實物必須與訂單上的數(shù)量相符，這是確保庫存準確的源頭。電商賣家產(chǎn)品sku都不會少，倉庫使用一致的貨品編碼，人員核對完成后掃碼入庫。2、上架：對于上架貨位的準確性、上架數(shù)量的準確性的控制，也是我們需要控制的重要管理環(huán)節(jié)。但是入庫時清點清楚了，在上架時發(fā)生錯誤在我們的日常管理過程中也會經(jīng)常存在。3、理貨：理貨對于提高庫存準確性有著極為積極的防范意義。在日常庫存商品進行清理工作明確理貨方法，其包含商品的擺放、相鄰貨位商品的區(qū)分、異常件的清理等幾個方面。確定理貨周期，安排人力定期理貨，理貨時發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，庫位有差異等立即查找問題，然后再調整。4、發(fā)貨時多重校驗：如果條件具備的電商可以采用四個校驗環(huán)節(jié)，掃碼分揀校驗、扣減校驗、凈重校驗、毛重校驗。如果沒有條件，也可以雙重校驗確保庫存的準確。5、退換貨：很多電商賣家經(jīng)常退貨入庫但漏記庫存，這就要求對退件的處理要有規(guī)范的流程，制定標準。使得企業(yè)與供應商的中、長期預測，計劃協(xié)同以及短期訂單執(zhí)行發(fā)貨和**能力得以提高。

傳統(tǒng)的物流數(shù)據(jù)采集采用的是區(qū)域物流的增加值、物流的總費用以及GDP的比率和物流總額均為綜合的指標，這些指標不能很客觀的反映出各區(qū)域的各項具體的物流發(fā)展的好壞，依據(jù)綜合物流的發(fā)展**克服了傳統(tǒng)統(tǒng)計做法的弊端，利用物流運輸行業(yè)各項的發(fā)展指標的權重及得分，針對性的制定調控的政策和投資發(fā)展的重點，做到有的放矢，事半功倍。為物流業(yè)決策提供幫助，1.物流企業(yè)使用物流**來判斷經(jīng)濟的走勢，進而判斷物流市場需求的增減。2.物流運輸**是物流企業(yè)進行網(wǎng)絡布局的重要依據(jù)。3.物流企業(yè)根據(jù)**的針對性的政策，決定企業(yè)**業(yè)務的調整方向。4.根據(jù)物流**判斷經(jīng)濟的走勢及貿(mào)易的趨勢，進而決定企業(yè)的定價的策略。物流運輸**的出現(xiàn)給物流企業(yè)更多的發(fā)展的依據(jù)，也使物流企業(yè)更加有底氣進行**，物流運輸行業(yè)中比較重要的還是物流運輸管理以及物流倉儲管理，在物流企業(yè)進行**的時候，也不要輕易就放棄這一部分的管理。而客戶希望能夠得到及時的報價和訂單狀態(tài)信息，種種定時、守時的要求，對于企業(yè)而言都是外部的挑戰(zhàn)。山東電商倉配一體化服務案例

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物品分類管理，分類擺放。 每一個倉庫都有自己合理的物品擺放區(qū)域，不同的物品分離開，比如同一類物品放在一起，每一類物品放在一個區(qū)域，這樣在找的時候就會很方便的找到我們需要找的物品。 步驟閱讀 5 五：倉庫內部區(qū)域的分化處理。 這個就是說一個倉庫，一定要劃分好區(qū)域，無論是用字母，還是數(shù)字，都要分化一下，小編以前在的公司倉庫，就是用ABCD....來劃分區(qū)域的，這個區(qū)域也是為了讓倉配一體化更加的清晰。 步驟閱讀 6 六：倉配每種物品編號的確立。 對于倉配里的每種物品，建議每種都做好標簽編號，并且錄入電腦系統(tǒng)里，這樣我們在找的時候，通過電腦查詢，就可以知道這件物品在哪個區(qū)域，具置也就一目了然啦！山東電商倉配一體化服務案例