BIM和FM數(shù)據(jù)接口問題

BIM領(lǐng)域開發(fā)者普遍遇到一個問題：如何將BIM的設(shè)備信息與FM軟件進(jìn)行對接。此BIM既包括像Revit這樣軟件制作的BIM三維信息模型，也包括Revit這類CaBIM軟件本身，此FM軟件即國外業(yè)界傳統(tǒng)上的CaFM軟件，或較新的潮的IWMS系統(tǒng).

ARCHIBUS軟件的運(yùn)維管理功能與EcoDomus軟件的設(shè)備信息管理功能，兩者相對應(yīng)的設(shè)備信息定義界面的截圖。ARCHIBUS是傳統(tǒng)上CAFM軟件的抽樣，EcoDomus則是新興的BIM-FM解決方案的抽樣，圖中的三維模型是從Revit制作的文件導(dǎo)入而來，所以這些設(shè)備屬性信息是在Revit中定義好的，但在EcoDomus中可以修訂. 已經(jīng)引入中國市場的FM信息化系統(tǒng)主要有以下幾個 ARCHIBUS，IBM-Tririga FM:SystemTrimble-ManhattanArchiFM。重慶Project Management 項目管理項目審計

    項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、計劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進(jìn)行的。項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。管理一個項目主要包括:１)識別要求。２)確定清楚而又能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。３)權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時間和費用等方面的要求。４)使技術(shù)規(guī)定說明書、計劃和方法適合于各種各樣利益相關(guān)者的不同需求與期望。國際項目管理**、?國際項目管理雜志?主編Ｊ·RodneyTurner指出，不要試圖去定義一個本身就不精確的事物。因此，他給出了一個很簡練的定義:項目管理是使遠(yuǎn)景變?yōu)楝F(xiàn)實的管理藝術(shù)。美國的項目管理**JamesLewis博士認(rèn)為:項目管理就是組織實施對實現(xiàn)項目目標(biāo)所必需的一切活動的計劃、安排與控制。綜合上述定義，我們認(rèn)為:項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。所謂實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理是指在項目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項目執(zhí)行的全過程處于佳的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生佳的效果；所謂項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化是指項目管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時間、費用及功能等約束性目標(biāo)。重慶Project Management 項目管理項目審計設(shè)計是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)，如何突破技術(shù)的局限，同時創(chuàng)造性的把技術(shù)和藝術(shù)融為一體。

    BIM整合FM是一個新技術(shù)，MathWorks要求員工去學(xué)習(xí)并適應(yīng)新軟件，訓(xùn)練他們使用FM軟件且隨時更新Revit模型。而關(guān)于成本花費，使用BIM比傳統(tǒng)CAD的制圖花費較高，主因在于能產(chǎn)生足夠支持設(shè)施管理的數(shù)據(jù)交付上。然而，根據(jù)MathWorks的設(shè)施管理，這額外產(chǎn)生的成本卻低于傳統(tǒng)變更設(shè)計所產(chǎn)生的費用。所以MathWorks期望在這新技術(shù)的投資成本可以在施工期間因減少變更設(shè)計所降低的成本中補(bǔ)回。另外，業(yè)主也相信使用BIM將明顯的減少傳統(tǒng)過程中因應(yīng)設(shè)施維護(hù)管理上所需的信息重置成本。根據(jù)MathWorks在傳統(tǒng)項目中人工信息的數(shù)據(jù)維護(hù)需花費數(shù)月或年的時間?；跁r間問題，MathWorks計劃更新現(xiàn)有建筑的2DCAD圖文件到BIM模型。MathWorks使用FM:System軟件，尤其是使用FM:Interact進(jìn)行現(xiàn)有園區(qū)的建筑管理，然而FM:Interact對于傳統(tǒng)的AutoCAD檔案只支持至2010版本。這個項目選擇Revit為BIM建模軟件，因此整合BIM模型是設(shè)施管理軟件系統(tǒng)一個必要的能力，有鑒于此，F(xiàn)M:Systems擴(kuò)充系統(tǒng)功能與Revit的整合，允許設(shè)施管理系統(tǒng)可以使用創(chuàng)建于Revit中的BIM數(shù)據(jù)和幾何圖形，這發(fā)展使得MathWorks和FM:Systems兩方在這互動關(guān)系中皆受惠。

BIM 技術(shù)與 FM 應(yīng)用從業(yè)主的角度上，整合 BIM 與 FM 軟件較為主要目標(biāo)是更好的FM管理。

BIM 與 FM 的整合在 FM:System 軟件中，其可以使用的功能包含：計算使用的花費、空間管理、維護(hù)設(shè)備和節(jié)能。BIM 模型整合設(shè)施管理模型在資產(chǎn)歸類、保持庫存資料及建立預(yù)先性的維護(hù)可以使得建筑的運(yùn)營及維護(hù)工作獲得改善。

以往，MathWorks 使用人工方法去維護(hù)、評估及解決產(chǎn)生的問題，現(xiàn)在有了管理軟件更加方便，F(xiàn)M:System 軟件支持預(yù)先性的維護(hù)與資產(chǎn)管理可以減少問題產(chǎn)生。FM:System 一直持續(xù)發(fā)展其資產(chǎn)列表和其在 BIM 模型中所需要的額外信息，可建置設(shè)施模型、屬性與制造相關(guān)信息在 BIM 模型中。 在建筑資產(chǎn)密集行業(yè)中，資產(chǎn)管理正從簡單維護(hù)轉(zhuǎn)為重要業(yè)務(wù)能力的運(yùn)營效率。資產(chǎn)績效管理（APM 4.0）是重要。

項目管理和全過程咨詢之招投標(biāo)管理準(zhǔn)備招標(biāo)所需的技術(shù)文件，包括各系統(tǒng)設(shè)備的有關(guān)工程規(guī)范、數(shù)據(jù)、設(shè)備表及供報價用之單位細(xì)目表等供工料估算師作為招標(biāo)文件；確保所有設(shè)計、招標(biāo)及施工文件的一致性，包括與其它顧問的設(shè)計協(xié)調(diào)；向業(yè)主建議招標(biāo)策略、招標(biāo)組合方案、機(jī)電分包工作范圍、各承包商的工作界面；根據(jù)項目特點，可協(xié)助業(yè)主分析下列機(jī)電系統(tǒng)和主要設(shè)備的投標(biāo)資料及對投標(biāo)者提供之代替程序和物料等建議做出審查，并提交評標(biāo)報告；機(jī)電系統(tǒng)（可根據(jù)項目調(diào)整，進(jìn)行較為多不超過三個系統(tǒng)的評標(biāo)）：.機(jī)電系統(tǒng)供應(yīng)安裝工程.消防系統(tǒng)供應(yīng)及安裝工程.弱電系統(tǒng)供應(yīng)及安裝工程。優(yōu)良的戰(zhàn)略制定，需要在信息不對稱，信息不充分和在有限的時間內(nèi)，在面臨各種不可預(yù)知條件下的總體決策。重慶Project Management 項目管理項目審計

建筑信息的全生命周期始于前期需求策劃（POR）和得以能夠指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計（feed the design process）詳細(xì)信息。重慶Project Management 項目管理項目審計

    BIM案例UCSF醫(yī)療中心是UCSFHealth的先進(jìn)的成員，也是舊金山30年來的前列家新醫(yī)院。它占地15英畝，占地15億美元，占地878,000平方英尺，擁有289個床位，設(shè)有兒童，婦女和疾病患者?？漆t(yī)院，該醫(yī)院于2008年獲得批準(zhǔn)，并于2015年開業(yè)（圖1）。該團(tuán)隊是作為IPD（集成項目交付）項目開發(fā)的，成員包括StantecArchitecture，Rutherford＆Chekene，Arup，DPRConstruction和AECOM等公司，它們與業(yè)主在一個集成的“大房間”中并肩工作?！?，并使用了大型項目現(xiàn)在普遍使用的所有先進(jìn)設(shè)計和施工技術(shù)，包括BIM，分析和仿真，設(shè)計協(xié)調(diào)等。到項目完成并移交時。 重慶Project Management 項目管理項目審計

上海圓眾項目管理有限公司是一家全過程項目管理咨詢 項目管理 設(shè)計管理 施工管理 設(shè)施管理 項目優(yōu)化 ，BIM/EPC/EPCM/FM 一體化. 項目目標(biāo)需要在項目標(biāo)準(zhǔn)、人力成本、預(yù)算約束、進(jìn)度要求、合約審查、風(fēng)控體系、外部環(huán)境等多維度影響下進(jìn)行動態(tài)的管理，根據(jù)現(xiàn)有資源和條件制定管控策略和方案，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)目標(biāo)。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。圓眾項目管理 擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供 建筑項目管理，施工管理， 全過程項目管理咨詢，設(shè)施管理BIMFM一體化，項目優(yōu)化成本控制。圓眾項目管理 致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。圓眾項目管理 始終關(guān)注建筑、建材市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。