清暉頂目管理培訓機構創(chuàng)立十六年以來，已累計培訓學員十余萬人次，并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓與咨詢服務，成為項目管理領域全國有影響力的專業(yè)培訓品牌。 PMP備考經歷 PMP培訓的學習途徑主要有以下幾個渠道： 1、通過QQ群每天晚上跟老師學習。好處是學習的書本知識非常細致，老師通過QQ群展現(xiàn)的速度比較慢，講完一節(jié)還有練習題，能夠當時復習和驗證，效果好。并且在群里很多人討論的氣氛熱烈，能夠激發(fā)學習興趣； 2、通過清暉在線學堂-網(wǎng)站學習課程。好處是能夠隨時學習，反復觀看，知識豐富、信息量大。如果能夠整體看下來，不僅能掌握體系結構，而且對PMP各知識考點也能掌握，后期主要通過這種渠道學習。 3、自己看PMBOK。好處是能夠找到知識點的確切來源。想要下載PMP相關資料歡迎聯(lián)系清暉客服。遠程PMP考試培訓，專業(yè)講師高清視頻，在線海量PMP模擬題庫，歡迎報名！pmp考試一年考幾次

清暉PMP培訓時刻緊跟項目管理發(fā)展趨勢，同步更新教材與講義。 PMP學習經驗：P1）按照清暉PMP培訓班下發(fā)的復習備考指南，把3個月的復習時間進一步細化成每天。我當時是自制了一個EXCEL表格并且打印出來，細分了每天的復習時間，及時進行打卡總結，便于每天進行進度監(jiān)控。 2）看書與做題交叉進行。我是遵循一遍看書+看視頻+做課堂練習——做模擬題——第二遍看書——復習錯題這樣的順序進行學習的。一遍看書之前，可以先看清暉下發(fā)的每章重點總結，便于梳理章節(jié)重點和邏輯，在看書的時候不至于因為書本太厚而迷失。 3） 保持節(jié)奏到后期，不要半途而廢。開始的時候投入都是比較多的，中間會有段時間有“學的差不多”的錯覺，這時候一定要有空杯心態(tài)，多看錯題多討論，克服懶惰心理，堅持就是勝利。更多pmp信息歡迎咨詢在線客服。pmp在線清暉PMP培訓,緊跟項目管理發(fā)展趨勢，同步更新PMP教材與講義，歡迎預約試聽PMP課程。

清暉PMP考試培訓采用講師、助教、班主任三師教學法，全程一站式貼心服務。 PMP認證證書費用支付方式都有哪些？ 首先，只有符合支付條件（中文審核通過）的考生才能進行付費。付費方式：網(wǎng)上在線付費：考試費用實時到賬，由中國國際人才交流基金會開具發(fā)票（發(fā)票將在考試前后以快遞方式寄出，請留意網(wǎng)站通知，避免發(fā)票丟失）； 網(wǎng)上在線付費的形式有: 1.掃碼支付：微信支付和支付寶支付 2.儲蓄卡支付：支持郵政銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、國家開發(fā)銀行、交通銀行等多家銀行 3.卡支付：支持工商銀行、中國銀行、建設銀行、中信銀行、光大銀行等多家卡支付 4.企業(yè)賬號支付：支持商銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、交通銀行等多家銀行 PMP報名費用可以咨詢清暉客服。

想要要參加PMP項目管理資格認證考試，那么就少不了PMP項目管理資格認證培訓，市面上有著眾多的項目管理資格認證培訓機構，我們應該如何進行選擇呢？首先要看是否具有PMI授權的資質，比較好是具有PMI以及中國國際人才交流基金會雙重授權資質的機構，清暉項目管理培訓機構是項目管理協(xié)會（PMI?）注冊全球教育培訓服務商、全球咨詢服務商，暨中國國際人才交流基金會授權項目管理培訓、考試、咨詢服務專業(yè)機構。擁有16年項目管理培訓經驗，專職學術部老師，并且緊跟項目管理發(fā)展趨勢，同步更新教材與講義，采用授課老師、班主任、答疑老師三師服務教學體系，在全國40+城市開設線下班級，線上遠程+線下面授教學，分階段全程貼心服務，打造優(yōu)良遠程教育平臺，還有清暉社區(qū)為PMP項目經理打造后續(xù)學習共進平臺。目前PMP報名時間可咨詢清暉客服。清暉PMP培訓機構，十六年專注PMP培訓、PMP考試、PMP證書報名、PMP報考時間等服務。

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清暉PMP培訓擁有PMI及中國國際人才交流基金會雙重授權資質，已累計培訓學員十余萬人次。 項目和項目經理是什么？在以往的認知中，有技術基礎的項目管理人員是很有可能做好項目管理的，也就是所謂的技術項目管理能力。但是隨著時代的變遷，對PM的能力要求也在變遷。當今互聯(lián)網(wǎng)拉平的環(huán)境里，競爭越來越激烈，越來越需要多元的能力組合，需要PM具有戰(zhàn)略視角、商務技能和領導力。 以上是宏觀層面的能力，落到具體做事，PM重要的能力是：整合能力，溝通能力，假設分析能力。 整合能力：項目管理所管理的事情紛繁復雜，信息五花八門，PM需要在一團亂麻中整合出正確的方式方法或路徑，去達成目標，或解決問題。 溝通能力：毋容置疑，由于人類不像三體人那樣直接用神經溝通，所以有句話說得好：工作其實70%都是溝通。而對PM尤其如此。從表達者的神經元到接收者的神經元，有如下漏斗模型可做參考，那缺失的60%就是溝通需要提升的部分。 假設分析能力。假設未來可能性，分析對項目現(xiàn)實情況的影響，從而做到事先預防，降低問題發(fā)生的可能。也算是一種風險預判和策略分析能力。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp考試一年考幾次

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