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來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-01-15

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PMP考試指定教材是《項(xiàng)目管理知識體系指南》(即《PMBOK?指南》),該知識體系構(gòu)成項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證考試的基礎(chǔ)。它的初始版本是由PMI組織了200多名世界各國項(xiàng)目管理**歷經(jīng)四年才完成,可謂集世界項(xiàng)目管理界精英之大成,避免了一家之言的片面性。而更為科學(xué)的是每隔數(shù)年,來自于世界各地的項(xiàng)目管理精英會(huì)重新審查更新PMBOK?的內(nèi)容,使它始終保持地位?!俄?xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK?指南)(第6版)》是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的經(jīng)典著作,已經(jīng)成為美國項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)之一,也是項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐領(lǐng)域的事實(shí)上的世界標(biāo)準(zhǔn)。本書中文簡體字版由PMI授權(quán)在中國出版發(fā)行,其內(nèi)容與第4版相比有一定更新,以精辟的語言更新了項(xiàng)目管理5大過程組的定義并介紹了項(xiàng)目管理10塊知識領(lǐng)域與49個(gè)過程,是項(xiàng)目管理從業(yè)人員的極為重要的工具書。了解更多PMP考試教材信息歡迎咨詢在線客服。成都怎么報(bào)考pmpPMP考試培訓(xùn),清暉PMP課程5+3授課模式,5天精講學(xué)習(xí),3天模擬考試,打牢基礎(chǔ),高效備考;

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項(xiàng)目資源估算,先組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng),讓彼此有個(gè)初步的認(rèn)識和了解,根據(jù)**判斷,對資源、成本等進(jìn)行一個(gè)初步的估算,之后隨著項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì),團(tuán)隊(duì)的成熟,對相應(yīng)資源再進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)和掌控。 1.項(xiàng)目能力估算不足,可能影響項(xiàng)目過程的重新規(guī)劃,項(xiàng)目管理計(jì)劃更新,項(xiàng)目成本規(guī)劃,項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)化都有可能重新更新; 2.可以從歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),或者組織過程資產(chǎn)中收集信息,先擬定一份初始的團(tuán)隊(duì)能力表,另外把一些應(yīng)急措施,風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)著重注明; 3.組織項(xiàng)目溝通會(huì)跟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一一確認(rèn)溝通,再重新確認(rèn)更新團(tuán)隊(duì)能力表。 完成這些工作后才開始評估資源成本工時(shí),可以利用pert技術(shù),三時(shí)估算至于把控進(jìn)度,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力漸漸確認(rèn)明朗后,也會(huì)簡單些,關(guān)鍵把握住,針對個(gè)人能力不足的一定要有應(yīng)急儲(chǔ)備。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。

獲得了PMP認(rèn)證資格,表明了成為了項(xiàng)目管理專業(yè)人士,在很多企業(yè)內(nèi)都會(huì)得到重視,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更為看重,而且機(jī)會(huì)也會(huì)更多,薪資方面就不用提了。 第二、PMP在很多外企和國中大型企業(yè)非常受重視,中石油、中海油、華為等等都會(huì)給內(nèi)部員工做培訓(xùn)。 第三、PMP的證書含金量不錯(cuò),對升職加薪跳槽有幫助,但是你更應(yīng)該關(guān)注的是通過學(xué)習(xí)PMP建立項(xiàng)目管理框架,做項(xiàng)目有方向感,不至于力不從心,能力提升才是王道! 第四、收入的提升,通過對調(diào)查數(shù)據(jù)中的分析,取得PMP培訓(xùn)后相比培訓(xùn)前工資平均提高了10.2%。 更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。清暉PMP培訓(xùn),PMP課堂精講加課后輔導(dǎo),項(xiàng)目管理情景分析加PMP習(xí)題演練!現(xiàn)在咨詢即享優(yōu)惠!

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