【要不要考PMP】這個真的要看個人需求，需求明確了，才有備考的動力。比如我，剛好公司轉型，開始對接項目類型工作，我就順便考了一個?！疽灰獔驪MP培訓班】如果是職場人，那個人建議還是報個班吧，事半功倍。報班能夠很好的客服自己的惰性，被動學習。有時候一個人總想偷懶，和大家混在一起，反而能完成學習任務、完成模擬考（反正我是這樣）。我當時選了人氣比較高的清暉線下班（剛好身邊已經有同事報了班而且通過），班主任很負責，會天天督促大家完成PMP培訓作業(yè)。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。PMP考試認證培訓機構,清暉PMP實戰(zhàn)**講師授課,案例化教學模式,分階段課程體系！濟南pmp難考嗎

PMP的含金量有多少？具體表現在能提升自身的管理能力，提高在公司里的薪資待遇，能夠增長個人閱歷，突破瓶頸期。 PMP含金量是非常高的，主要表現在不僅能夠提升自己的管理能力，還可以增加自己的閱歷，開闊自己的事業(yè)，提高薪資待遇等，具體為： 1、提升管理能力。PMP所需要掌握的內容是適用于各個行業(yè)的，而且非常的注重理論和實踐的結合，大家在通過PMP考試后，就能了解怎樣對所執(zhí)行的項目進行整體的，系統性的考察，同時還可以加強比較薄弱的環(huán)節(jié)，讓優(yōu)勢的環(huán)節(jié)得到鞏固，以提升自己的管理能力。 2、提高薪資待遇。由于PMP的就業(yè)范圍是非常廣的，而且社會對于這方面的管理人才的需求，也是越來越多了，PMP的項目管理師已經成為高標準的高薪資的職業(yè)，通過調查顯示，該職業(yè)人士的平均年薪在二十萬左右人民幣了，如果得到這個證書五年以上的話，薪資還會得到進一步的提高的，遠遠超過其他崗位的薪資待遇，可見，PMP含金量很高。 3、能夠增長個人閱歷。大家在工作一段時間后，通常都會遇到職業(yè)發(fā)展中的瓶頸期，這讓自己會感到力不從心的，而大家在參加PMP培訓和考試的過程中，會得到很多人的幫助和指導的，就會使得個人的思想高度提高很多。蘇州PMP培訓費PMP報考條件有哪些？考一個PMP需要多少錢?關注清暉了解更多PMP資訊。

傳統項目管理（PMP）VS 敏捷項目管理(ACP）對比 傳統項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代的開發(fā)模式，要求在項目建設時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質量。 敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統項目管理的繁瑣流程和文檔。以 Scrum 為象征，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內開發(fā)出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產品功能。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。

PMP考試的教材有且只有一本《PMBOK》指南，現在備考PMP仍然使用第六版的。 但是，在中國大陸地區(qū)參加的朋友注意：建議搭配著《敏捷實踐指南》一起學習，因為PMP已經變更，大陸地區(qū)變更后也已經舉辦了3場考試，變更后敏捷內容增加了不少，搭配這本書學習效果會更好。 PMBOK第七版的教材預計明年就會使用，畢竟變更后給了一年的緩沖期，如果你明年考PMP的話就要看第七版的教材啦~可以說，新版本的PMP教材變化是顛覆性的，從傳統的五大過程組與十塊知識領域轉向了全新的十二大原則與八大績效域 這幾乎是徹底與過去40年傳統做了決裂，完全進入一個全新的視角。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。PMP報考需要什么條件,清暉提示,PMP考試主要有兩個要求,1.是學歷要求2.是項目管理經驗要求！

清暉的班班李老師負責我們日常的學習，林老師對我們PMP每日三題進行解答，督促我們學習PMP，考試前串講、考前注意事項等PMP學習考試所有事項的有序安排，考試前注意事項反復強調。在學習過程中，清暉還講解我們一些PMP做題技巧，如張湘雯老師的程序正義，先判斷題目是考程序題還是正義題，往往3+1，通過排除與理解，快速答題。還有朱君老師的考前模擬題講解，快速定位知識點，對后來的PMP考試有較大幫助。PMP考試技巧：說一下PMP考試現在的題目類型，PMP新考綱之后，PMP考試敏捷及混合型生命周期的題目比較多,另外也加入多項選擇題，建議先視頻學習敏捷相關視頻及敏捷實踐指南教材，復習時有意識的多做一些敏捷的題目，當然預測型生命周期的知識也需要牢固掌握，題目中四個選項有可能既有預測知識點也有敏捷知識點，這個時候需要判斷題目給出的信息是考什么？考試題目給出的信息為準，不要腦補其他的信息，題目沒說的就不要強加進去日常工作的想法，PMP考試更多是考流程的正確與否。希望大家都能順利通過考試。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。PMP項目管理資格認證培訓，選清暉，咨詢客服可報名試聽！名額有限，先到先得。南昌項目管理PMP認證

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PMP考試的學習方法： 1. 牢記五大過程組，十塊知識領域，49個過程組。 2. 可以快速視頻串講，建立知識網。 3. 略讀課本，查漏補缺視頻遺漏點 4. 理解學習： PMP教材中的啟動過程組：主要考察制定項目章程，項目的概念，項目集，以及項目中每個人的角色，項目周期，項目開發(fā)模型等等，特別關注下敏捷開發(fā)，Kick off meeting。 規(guī)劃過程組：顧名思義就是項目的計劃，確定項目范圍，千系人，計劃，成本，以及預估項目可能會產生哪些風險。 PMP教材中的執(zhí)行過程組：組建團隊，實施計劃（只做確定范圍內的事情），資源分配，以及干系人的管理、溝通很重要！ PMP教材中的監(jiān)控過程組：為了讓相關方了解目前項目的進展，根據成本和進度預測未來的狀況。通過收集測試數據，分析風險，制定糾正和預防措施，并追蹤。另外，你會遇到很多的圖，因果圖，魚骨圖，龍卷風圖，建議大家把這些概念統一整理到張紙上，容易比較記憶。 PMP教材中的收尾過程組：項目做完了，合同收尾，評估項目，總結項目經驗，交付物的移交。實施整體變更請求，需要多復習！ 刷題：PMP培訓班的題足夠了。多歸納總結。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。濟南pmp難考嗎

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