以財(cái)政戰(zhàn)略為整體規(guī)劃，以籌資、投資、運(yùn)營(yíng)和分配等財(cái)政活動(dòng)活動(dòng)為橫線，以猜測(cè)、決議計(jì)劃、預(yù)算、操控、剖析等辦理環(huán)節(jié)為縱線，構(gòu)成縱橫連接的距陣式的系統(tǒng)系統(tǒng)，涵蓋財(cái)政辦理根底、籌資辦理、投資辦理、營(yíng)運(yùn)資本辦理、股利方針、并購(gòu)與重組等內(nèi)容。財(cái)政是再出產(chǎn)進(jìn)程中以價(jià)值形式體現(xiàn)的資金運(yùn)動(dòng)。顯然這是廣義的財(cái)政概念，它與運(yùn)營(yíng)很難差異，由于許多運(yùn)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)引起資金形狀發(fā)生變化。財(cái)政與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是緊密聯(lián)系在一起的，廣義地說，財(cái)政是所有引起企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的事務(wù)，它的特征是[能以價(jià)值反映]。從價(jià)值體現(xiàn)看，企業(yè)的出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是資金運(yùn)動(dòng)的進(jìn)程，包括資金的籌集、使用、回收和分配辦理要有道，有道便是要尋求“3E”：Economy（節(jié)省）、Efficiency（效率）、Effectiveness（作用）。會(huì)計(jì)是記載企業(yè)資金的活動(dòng)；財(cái)政辦理是剖析企業(yè)資金的活動(dòng)；簡(jiǎn)略了解便是：會(huì)計(jì)做成報(bào)表，財(cái)政辦理剖析報(bào)表。軟件具備用戶友好的操作界面和易于使用的功能，方便企業(yè)財(cái)務(wù)人員的操作和管理。建德暢捷通財(cái)務(wù)軟件工貿(mào)一體

會(huì)計(jì)始終是服務(wù)于管理的，現(xiàn)代會(huì)計(jì)劃分成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支是適應(yīng)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的結(jié)果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者是同源而分流的。它們的聯(lián)系是:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學(xué)的程序和方法，提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部利益關(guān)系集團(tuán)服務(wù)，提供受托主體履行和完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任的信息，以滿足外部利益集團(tuán)的需要，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的委托人服務(wù)，為其提供加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的信息，是一種個(gè)性化的會(huì)計(jì)。上虞區(qū)管家婆財(cái)務(wù)軟件OA系統(tǒng)總的來說，財(cái)務(wù)軟件的功能涵蓋了財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，為企業(yè)提供了具體、高效的管理支持。

ERP擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將提高。然而，由于無形資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)也很少考慮這些無形資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)外，還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對(duì)這些無形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

財(cái)務(wù)處理作為ERP系統(tǒng)一部分，具有以下特色和優(yōu)勢(shì)：自動(dòng)化：ERP系統(tǒng)能夠結(jié)合的智能流程自動(dòng)化機(jī)器人技能（IRPA-IntelligentRobiticProcessAutomation）、人工智能（AI-ArtificialIntelligence）技能等，能夠前進(jìn)財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算、滿足合規(guī)、陳述出具和事務(wù)流程中的自動(dòng)化程度，前進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作效率。財(cái)務(wù)人員能夠從日常操作性工作中解放出來，將更多時(shí)刻投入財(cái)務(wù)分析等高價(jià)值活動(dòng)中。實(shí)時(shí)性：經(jīng)過單一真實(shí)數(shù)據(jù)源，堅(jiān)持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和KPI關(guān)鍵績(jī)效數(shù)據(jù)的一致性。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的概括采集為高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析和猜想功能打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，敏捷適配事務(wù)展開，并與事務(wù)高度交融。有效協(xié)同事務(wù)部門履行重要的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，推動(dòng)事務(wù)增加、發(fā)掘創(chuàng)新性時(shí)機(jī)，完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型·全面性：在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化內(nèi)部管控的處理會(huì)計(jì)，包含到資金處理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)處理，延伸到了危險(xiǎn)處理、并購(gòu)、計(jì)劃、面向未來的猜想與仿照下的戰(zhàn)略決策支撐等功能。合規(guī)性：企業(yè)的事務(wù)在進(jìn)行全球化布局時(shí)，財(cái)務(wù)能夠在滿足當(dāng)?shù)睾弦?guī)性要求的前提下，快速支撐事務(wù)高速展開；危險(xiǎn)管控內(nèi)嵌于端到端的標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)流程中，為企業(yè)提供了安全運(yùn)營(yíng)的保證。持續(xù)的檢查和防范，大局的危險(xiǎn)處理視角?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要工具和支撐，能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單說是財(cái)務(wù)的一種管理手段，目的要看企業(yè)的目的，比如，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比較大化？實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益比較大化？實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)？實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)？可通過財(cái)務(wù)預(yù)算來進(jìn)行動(dòng)作的分解。達(dá)到管理的目的，比如，成本控制管理？收入增長(zhǎng)管理？現(xiàn)金流管理等等。財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)并且可控制企業(yè)目標(biāo)有效的到達(dá)。

財(cái)務(wù)管理是從財(cái)務(wù)角度用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析業(yè)務(wù)，管理公司，是公司管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)人員以可量化和可評(píng)估的財(cái)務(wù)信息作為標(biāo)準(zhǔn)，深入企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)管理主要包括資金管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析三大部分。 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的需求不斷提升，要求其具備更加具體、準(zhǔn)確的管理能力，進(jìn)一步推動(dòng)了財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展。奉化區(qū)暢捷通財(cái)務(wù)軟件一般多少錢

軟件具備嚴(yán)格的安全性和權(quán)限管理功能，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全和隱私保護(hù)。建德暢捷通財(cái)務(wù)軟件工貿(mào)一體

ERP在我國(guó)實(shí)施時(shí)刻并不長(zhǎng)，其體系的完善仍需不斷堆集經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中存在的不足應(yīng)予以克服和改進(jìn)，ERP體系目前存在的缺點(diǎn)首要表現(xiàn)為：人機(jī)使用欠靈敏，體系保護(hù)成本較高，查找差錯(cuò)比較耗時(shí)。ERP體系所具備的高度集成性導(dǎo)致再人機(jī)使用方面欠靈敏性，比方若無意關(guān)閉某個(gè)體系，則后邊的操作無法完成；ERP體系一般是自上而下進(jìn)行保護(hù)，但基層保護(hù)人員往往無法真正了解其運(yùn)作過程及內(nèi)涵的要害控制點(diǎn)，加之體系由本企業(yè)以外的單位開發(fā)，一旦有問題，則需花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)刻匯報(bào)，影響功率；在會(huì)計(jì)核算中，假如某個(gè)環(huán)節(jié)犯錯(cuò)，而財(cái)務(wù)人員復(fù)核時(shí)又未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，則事后需要耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)刻去查找錯(cuò)誤。建德暢捷通財(cái)務(wù)軟件工貿(mào)一體