代加工項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)所需物料的提供情況也可分為以下幾種： 1，來料加工：找工廠代工自己的產(chǎn)品，自己提供生產(chǎn)所需的部分或者全部原料、包裝等。 2，包工包料：也就是我們前面提到的ODM，生產(chǎn)原料、產(chǎn)品內(nèi)外包裝材料，全部所需物料全部由加工企業(yè)代理完成。投資者只需指定要求，做好確認(rèn)工作。 3，單純加工：又稱為清加工，與包工包料正好相反，物料的提供方式客戶自己，代工廠則單純的提供車間、設(shè)備、人員，通過既定的流程為客戶加工產(chǎn)品。OEM代工指“代工生產(chǎn)”方式。安徽OEM代工市場

OEM與ODM的區(qū)別：OEM與ODM的區(qū)別，不只是名字。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，也只能在生產(chǎn)后使用該品牌名稱，不可能冠上自己的名字再生產(chǎn)。ODM則要看品牌企業(yè)是否有購買該生產(chǎn)商的產(chǎn)品版權(quán)，如果沒有的話，生產(chǎn)者是有權(quán)重新進(jìn)行自己的生產(chǎn)，只要沒有品牌公司的設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)就可以。版權(quán)不同，ODM要看品牌企業(yè)有沒有購買該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計(jì)識(shí)別即可。OEM是從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否購買該設(shè)計(jì)方案。OEM和ODM的不同點(diǎn)，重點(diǎn)就在于產(chǎn)品究竟是誰享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的"代工"；而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)，那就是ODM，俗稱"貼牌"。云浮OEM代工公司排名選OEM代工工廠必須注意實(shí)地考察生產(chǎn)廠家。

“代工”有兩種模式，OEM和ODM。OEM生產(chǎn)，也稱為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱代工（生產(chǎn)）。OEM特征是：技術(shù)在外，資本在外，市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。OEM基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的中心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體的加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。之后將所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡稱OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱為OEM產(chǎn)品。

OEM代工廠，新的機(jī)會(huì)在哪里？我對這個(gè)話題比較感興趣，就表達(dá)了一下自己的看法，首先分析一下工廠為什么要做代工？主要原因有四個(gè)：產(chǎn)品銷路難以打開，或者下滑嚴(yán)重。做品牌太難太專業(yè)，嘗試后沒有起色。產(chǎn)能過剩，想滿足產(chǎn)能需求?？吹酱庸み@個(gè)市場機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)型做代工。代工廠經(jīng)歷了電商、微商、社群電商和直播電商，四個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，培養(yǎng)了大批廠商下海做代工。經(jīng)過微商的洗禮，代工市場從藍(lán)海已經(jīng)變成紅海。訂單越來越小，復(fù)購訂單更是少之又少，從一車起訂，到一箱起訂，甚至一件起訂。同樣面臨，獲客難，復(fù)購難！新的增長機(jī)會(huì)在哪里？我認(rèn)為出路有兩條：縱向發(fā)展之路：打造出爆品，重新塑造廠牌，或者扶持一個(gè)品牌，成為廠里的中心業(yè)務(wù)，做價(jià)值輸出。橫向發(fā)展之路：占領(lǐng)一個(gè)品類，把這個(gè)品類的價(jià)格和品質(zhì)，盡量做到較好。讓對手，沒你做的質(zhì)量好，沒你做的價(jià)格低，做產(chǎn)能輸出。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí)，有名品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。

為什么越來越多品牌選擇OEM代工？OEM表示的實(shí)際上是一種分工的思想，一種細(xì)化競爭的思想，其中心就是企業(yè)要“做自己較擅長做的”。OEM，不是新生物，卻有著新生的活力，因?yàn)樗褲B入各行業(yè)領(lǐng)域，不走路線，不是定制，而是定制出。隨著社會(huì)分工越來越明細(xì)，許多公司越來越重視產(chǎn)品深度的研討，會(huì)把一些生產(chǎn)成本高、工序冗雜的工序給外包出去。有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的朋友都清楚，從0到1和從1到100哪個(gè)難，那還是從0到1。OEM代加工，就是讓你直接略過從0到1，飛躍到在1后面畫0的過程。OEM代對于工產(chǎn)業(yè)鏈來說分工維護(hù)，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造減少重復(fù)性投資。安徽OEM代工市場

oem,意思是原始設(shè)備生產(chǎn)商,是指該廠商此產(chǎn)品系列并沒有生產(chǎn)線，是指定另一個(gè)合作廠家進(jìn)行代理生產(chǎn)。安徽OEM代工市場

OEM適應(yīng)為顧客提供完整的解決方案:在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行業(yè)分工越來越細(xì)，新產(chǎn)品層出不窮，高科技含量逐漸提高。較終消費(fèi)者不可能憑產(chǎn)品科技含量判斷對自身的適用性，因?yàn)樗麄兯枰氖腔诮鉀Q方案的多方位的服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)競爭從某種意義來講，就是考核企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求并為之提供多方面解決方案的能力，單一產(chǎn)品的重要性正逐漸降低。而現(xiàn)實(shí)問題是：如何滿足越來越復(fù)雜、越來越具個(gè)性化特征的消費(fèi)需求。OEM方式提出了一個(gè)好的途徑：即企業(yè)以自己專有技術(shù)為基礎(chǔ)，熔入以O(shè)EM方式生產(chǎn)的其他產(chǎn)品，從而為客戶提供適合各自需求的解決方案。這樣即推動(dòng)了企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)了自身品牌的影響力 ，又使客戶從多方面的解決方案中得到了更多方面及時(shí)周到的服務(wù)。從另一個(gè)角度上講，被OEM的企業(yè)也在企業(yè)的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，這充分體現(xiàn)了資源合理配置的原則。另外，以O(shè)EM方式進(jìn)行經(jīng)營，可更加有效地配置有限的企業(yè)內(nèi)部資源，較大限度地減少管理的層次，提高經(jīng)營管理的效能。安徽OEM代工市場

東莞華杰工業(yè)制品有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專業(yè)設(shè)備齊全。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建塑膠玩具產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司不僅*提供專業(yè)的生產(chǎn)和銷售玩具（包括電子電動(dòng)玩具，毛絨玩具，塑膠玩具）塑膠主頻，玩具服裝，洗滌用品（洗手液，肥皂）設(shè)計(jì)玩具，塑膠制品手板服務(wù)，設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，研究和開發(fā)玩具，模具制作。（以上項(xiàng)目不涉及及外傷投資準(zhǔn)入特別管理措施），同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。東莞華杰始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力，致力于為顧客帶來***的塑膠玩具，盲盒產(chǎn)品，波子機(jī)系列，電動(dòng)玩具。