OEM代工廠，新的機(jī)會在哪里？我對這個(gè)話題比較感興趣，就表達(dá)了一下自己的看法，首先分析一下工廠為什么要做代工？主要原因有四個(gè)：產(chǎn)品銷路難以打開，或者下滑嚴(yán)重。做品牌太難太專業(yè)，嘗試后沒有起色。產(chǎn)能過剩，想滿足產(chǎn)能需求?？吹酱庸み@個(gè)市場機(jī)會，轉(zhuǎn)型做代工。代工廠經(jīng)歷了電商、微商、社群電商和直播電商，四個(gè)機(jī)會點(diǎn)，培養(yǎng)了大批廠商下海做代工。經(jīng)過微商的洗禮，代工市場從藍(lán)海已經(jīng)變成紅海。訂單越來越小，復(fù)購訂單更是少之又少，從一車起訂，到一箱起訂，甚至一件起訂。同樣面臨，獲客難，復(fù)購難！新的增長機(jī)會在哪里？我認(rèn)為出路有兩條：縱向發(fā)展之路：打造出爆品，重新塑造廠牌，或者扶持一個(gè)品牌，成為廠里的中心業(yè)務(wù)，做價(jià)值輸出。橫向發(fā)展之路：占領(lǐng)一個(gè)品類，把這個(gè)品類的價(jià)格和品質(zhì)，盡量做到較好。讓對手，沒你做的質(zhì)量好，沒你做的價(jià)格低，做產(chǎn)能輸出?！按ぁ庇袃煞N模式，OEM和ODM。金華OEM代工加工廠

市面上對OEM/ODM貼牌代工的需求越來越多，水漲船高，貼牌代工廠家也越來越多，那么在選擇代工廠之前，一定要了解貼牌代工廠的優(yōu)勢：解決生產(chǎn)問題:代工廠的出現(xiàn)，剛好滿足眾多自身不具備生產(chǎn)力商家的需求，委托給第三方生產(chǎn)商，降低生產(chǎn)線上的風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效的節(jié)約人力、物力和財(cái)力。專注品牌推廣:縱觀多數(shù)商家，他們都只擅銷售，卻缺生產(chǎn)加工的技術(shù)。OEM/ODM代工貼牌的方式，能夠?yàn)樯碳医鉀Q生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、物流等多重問題，使商家能夠集中精力去做品牌推廣，從而拓展更好的銷售渠道。具有靈活生產(chǎn)性:代工廠可以根據(jù)品牌商的需要，生產(chǎn)自有品牌和流通優(yōu)勢的產(chǎn)品。不需要投入龐大的資金、技術(shù)、人才、設(shè)備等，相對來說，減少了商家不少的成本，也提高了生產(chǎn)的效率。金華OEM代工加工廠OEM代對于工產(chǎn)業(yè)鏈來說分工維護(hù)，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造減少重復(fù)性投資。

選擇oem代工的優(yōu)勢分析：降低產(chǎn)品成本：對于公司來說，降低成本是維持利潤的關(guān)鍵，而開設(shè)工廠需要花費(fèi)的支出可不小，具體包括人工費(fèi)用、場地租金、材料成本、研發(fā)成本等等，對于一般的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期收益。這種情況下，選擇oem代加工，更能幫助品牌適應(yīng)市場并節(jié)省一定的成本?？梢钥焖匍_設(shè)產(chǎn)品線：一個(gè)品牌旗下往往很多的產(chǎn)品，對于想要開設(shè)新品類的公司來說，選擇oem代工是一種捷徑，通過與廠家合作，能夠迅速增加產(chǎn)品的品類，快速投入市場填補(bǔ)空缺，有利于搶占市場。因此，選擇一家有實(shí)力的oem代工很關(guān)鍵，一能保障產(chǎn)品質(zhì)量，二來能快速適應(yīng)市場。

oem代工還是貼牌？oem,意思是原始設(shè)備生產(chǎn)商,是指該廠商此產(chǎn)品系列并沒有生產(chǎn)線，是指定另一個(gè)合作廠家進(jìn)行代理生產(chǎn)，簡稱代工。代加工（OEM）的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱代工。就是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的中心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售和銷售渠道，而生產(chǎn)能力有限，甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有，為了增加產(chǎn)量和銷量，為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)，甚至為了贏得市場時(shí)間，通過合同訂購的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。OEM代工利用自己掌握的關(guān)鍵的中心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道。

為什么越來越多品牌選擇OEM代工？OEM表示的實(shí)際上是一種分工的思想，一種細(xì)化競爭的思想，其中心就是企業(yè)要“做自己較擅長做的”。OEM，不是新生物，卻有著新生的活力，因?yàn)樗褲B入各行業(yè)領(lǐng)域，不走路線，不是定制，而是定制出。隨著社會分工越來越明細(xì)，許多公司越來越重視產(chǎn)品深度的研討，會把一些生產(chǎn)成本高、工序冗雜的工序給外包出去。有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的朋友都清楚，從0到1和從1到100哪個(gè)難，那還是從0到1。OEM代加工，就是讓你直接略過從0到1，飛躍到在1后面畫0的過程。OEM和ODM的不同點(diǎn)，重點(diǎn)就在于產(chǎn)品究竟是誰享有知識產(chǎn)權(quán)。金華OEM代工加工廠

OEM是從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買走的。金華OEM代工加工廠

OEM貼牌有哪些好處：學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn), 完善管理：提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產(chǎn)管理，市場營銷，產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成功控制，經(jīng)營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。節(jié)約銷售投資：當(dāng)企業(yè)面對國外市場時(shí)，由于地域廣，各國商業(yè)習(xí)慣不同，很難建立完全的單獨(dú)流通網(wǎng)。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經(jīng)紀(jì)采取了OEM方式，這樣就減少了企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的摩擦，消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷售資金，使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營。金華OEM代工加工廠

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