為什么越來(lái)越多品牌選擇OEM代工？OEM表示的實(shí)際上是一種分工的思想，一種細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)的思想，其中心就是企業(yè)要“做自己較擅長(zhǎng)做的”。OEM，不是新生物，卻有著新生的活力，因?yàn)樗褲B入各行業(yè)領(lǐng)域，不走路線，不是定制，而是定制出。隨著社會(huì)分工越來(lái)越明細(xì)，許多公司越來(lái)越重視產(chǎn)品深度的研討，會(huì)把一些生產(chǎn)成本高、工序冗雜的工序給外包出去。有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的朋友都清楚，從0到1和從1到100哪個(gè)難，那還是從0到1。OEM代加工，就是讓你直接略過(guò)從0到1，飛躍到在1后面畫(huà)0的過(guò)程。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí)，有名品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。北海OEM代工類型

OEM適應(yīng)科技飛速發(fā)展的需要:科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本為中心的生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用、迅速推出新產(chǎn)品為中心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，在50—60年代，電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進(jìn)入90年代，這一數(shù)值下降為6—18個(gè)月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而竟相加大了對(duì)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)的投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品并占領(lǐng)市場(chǎng)，許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)EM方式承包出去，讓其他企業(yè)生產(chǎn)。這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期，又可以將節(jié)省下的用于購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開(kāi)發(fā)，使企業(yè)在時(shí)常響應(yīng)速度方面保持了一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的變化，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而有可能保持一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的、靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。北海OEM代工類型OEM代工利用自己掌握的“關(guān)鍵的中心技術(shù)”，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、控制銷售“渠道”。

代加工的優(yōu)勢(shì)是什么？ 1，生產(chǎn)企業(yè)：更多精力放在提升生產(chǎn)技術(shù)及新設(shè)備引進(jìn)。 2，投資者：節(jié)省了大量的廠房、設(shè)備投資，專心做市場(chǎng)。 3，產(chǎn)業(yè)鏈：分工維護(hù)，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造減少重復(fù)性投資。 代加工，也可以理解為讓別人生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，自己來(lái)銷售。其合作流程必須合法合規(guī)，產(chǎn)品生產(chǎn)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。OEM貼牌代工行業(yè)的健康發(fā)展，可以滿足食品飲料、酒水、化妝品、機(jī)械設(shè)備等各行各業(yè)擁有自己產(chǎn)品打造意愿的投資者的產(chǎn)品定制需求。OEM貼牌有哪些好處：產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力：如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿足購(gòu)買方的需求外，還可以以自己的品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上銷售。

代工企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略:由低級(jí)OEM廠商向ODM廠商升級(jí)轉(zhuǎn)變。對(duì)于研發(fā)能力相對(duì)較強(qiáng)，具備提供差異化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的OEM廠商，可以通過(guò)進(jìn)一步承接外包企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或相關(guān)技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作而逐步實(shí)現(xiàn)由低級(jí)OEM廠商向ODM廠商的升級(jí)轉(zhuǎn)變。ODM廠商由于同時(shí)承擔(dān)了產(chǎn)品價(jià)值鏈的研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造這兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作，因而相對(duì)于 OEM廠商，其所創(chuàng)造的附加值和所獲得的利潤(rùn)也就必然高于OEM廠商。OEM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展。對(duì)于技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)且具備一定運(yùn)營(yíng)品牌能力的OEM廠商 ,應(yīng)當(dāng)選擇OEM業(yè)務(wù)與 OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展的策略。在能夠擁有一個(gè)規(guī)模足以支撐其自有品牌的市場(chǎng)的前提下，一個(gè)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)且具備一定運(yùn)營(yíng)品牌能力的OEM廠商通常需要采用OEM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展的策略，以有效規(guī)避其在品牌建設(shè)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前較為普遍采取外包業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，自主品牌和代工同時(shí)并舉可以分享產(chǎn)能和降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，完全集中于某種業(yè)務(wù)活動(dòng)不會(huì)好于OEM、ODM和OBM 模式同時(shí)并行的業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡(jiǎn)稱OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商。

OEM代加工，受益了誰(shuí)？三方都得到了自己所求的。但是為什么在這個(gè)過(guò)程中，彼此都會(huì)認(rèn)為對(duì)方收益更多，那是因?yàn)樗麄兂袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同。 1，尋求OEM代加工的投資者，產(chǎn)品的打造只是個(gè)開(kāi)始，真正的挑戰(zhàn)是后續(xù)的銷售。產(chǎn)品打不開(kāi)市場(chǎng)、出現(xiàn)滯銷、批次生產(chǎn)帶來(lái)的庫(kù)存壓力都是躲不掉的，OEM貼牌代加工很有可能成為他們?nèi)松霓D(zhuǎn)折。 2，專業(yè)的加工生產(chǎn)型企業(yè)，需要承受巨大的廠房建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置以及人工成本，期間還要不斷進(jìn)行工藝技術(shù)革新。持續(xù)的接單才能保證工廠的正常運(yùn)營(yíng)。 3，消費(fèi)者則感覺(jué)不是品牌所有者自己生產(chǎn)的東西，其成本肯定被降低了，可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。OEM代加工，通過(guò)有資質(zhì)的工廠完整自己產(chǎn)品的生產(chǎn)，這在業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是什么秘密。淮北O(jiān)EM代工企業(yè)

選OEM代工工廠必須注意生產(chǎn)規(guī)模越大的生產(chǎn)廠商，產(chǎn)能產(chǎn)量都相對(duì)方心。北海OEM代工類型

OEM貼牌有哪些好處：相對(duì)于購(gòu)買方而言，供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)：近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)趨于飽和，某些國(guó)內(nèi)制造企業(yè)為了能開(kāi)拓市場(chǎng)，而為國(guó)外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)。規(guī)模生產(chǎn), 降低成本：現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢(shì)。這可能來(lái)自于專業(yè)化分工的深化，固定成本的分?jǐn)偂Ｈ绻髽I(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大，不但增加了產(chǎn)品的銷路，而且降低了成本。北海OEM代工類型

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