OEM代加工，受益了誰(shuí)？正規(guī)的合作，一方面加速了新產(chǎn)品的研發(fā)，保證了產(chǎn)品品質(zhì)；另一方面縮短了產(chǎn)品與消費(fèi)者見面的時(shí)間。但是，不排除出現(xiàn)個(gè)別的情況，如下： 1，工廠不具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力，勉強(qiáng)接單，粗制濫造。 2，投資者一味追求低成本，不考慮產(chǎn)品品質(zhì)以及市場(chǎng)實(shí)際需求，產(chǎn)品質(zhì)量低下。 這樣一來，那就不要談?wù)l受益了。個(gè)人的損失先不計(jì)算，如果整個(gè)市場(chǎng)都是如此，那么有影響的便是整個(gè)產(chǎn)業(yè)。 OEM代加工，是一把雙刃劍。代工廠、投資者、消費(fèi)者，各自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，同受益！代加工（OEM）的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱代工。麗水OEM代工企業(yè)

找OEM代工需要注意什么？了解工廠的硬件&軟件：找工廠代工的時(shí)候要考慮它的硬實(shí)力和軟實(shí)力：工廠環(huán)境：代工廠的環(huán)境、整體規(guī)劃是比較重要的，這些直接關(guān)系到代工廠的生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)際能力。工廠設(shè)備：就工廠設(shè)備而言，其實(shí)大部分代工廠都不會(huì)太差，主要是產(chǎn)能和能否提供充足和持續(xù)性產(chǎn)量的問題。產(chǎn)品研發(fā)能力：能做產(chǎn)品研發(fā)的OEM代工廠實(shí)力更強(qiáng)，更能深入合作，一個(gè)擁有專業(yè)的，長(zhǎng)時(shí)間不斷研究市場(chǎng)需求并能做出不同產(chǎn)品配方的OEM代工廠，品牌商自然會(huì)爭(zhēng)相合作。衢州OEM代工哪里有OEM和ODM的不同點(diǎn)，中心就在于產(chǎn)品究竟是誰(shuí)享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

中國(guó)生產(chǎn)技術(shù)的迅速提高,使得OEM代工在我們國(guó)家的發(fā)展迅速擴(kuò)散,OEM代工也成為現(xiàn)在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)組成的重要部分。OEM代工決定了我們國(guó)家大部分工人的歸屬以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。因此對(duì)于現(xiàn)在中國(guó)OEM代工模式的影響要素分析以及轉(zhuǎn)型研究是國(guó)家所研究的重點(diǎn),文章將針對(duì)現(xiàn)在中國(guó)OEM代工模式的概述并提出相應(yīng)分析,使得現(xiàn)在OEM代工模式的發(fā)展越來越好。隨著美國(guó)次貸危機(jī)的深度影響以及國(guó)內(nèi)人民幣升值和勞動(dòng)力成本的上升,OEM代工企業(yè)的生存空間受到了一定的威脅,因此OEM代工企業(yè)加強(qiáng)成本管控是很有必要的.本文分析了OEM代工企業(yè)成本管控所存在的各種問題,并針對(duì)這些問題提出了建立成本管控的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,利用作業(yè)成本法和ERP系統(tǒng)以及針對(duì)具體成本構(gòu)成要素進(jìn)行管控等措施,以提高OEM代工企業(yè)成本管控的效果。

OEM與ODM的區(qū)別：OEM與ODM的區(qū)別，不只是名字。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，也只能在生產(chǎn)后使用該品牌名稱，不可能冠上自己的名字再生產(chǎn)。ODM則要看品牌企業(yè)是否有購(gòu)買該生產(chǎn)商的產(chǎn)品版權(quán)，如果沒有的話，生產(chǎn)者是有權(quán)重新進(jìn)行自己的生產(chǎn)，只要沒有品牌公司的設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)就可以。版權(quán)不同，ODM要看品牌企業(yè)有沒有購(gòu)買該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計(jì)識(shí)別即可。OEM是從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否購(gòu)買該設(shè)計(jì)方案。OEM和ODM的不同點(diǎn)，重點(diǎn)就在于產(chǎn)品究竟是誰(shuí)享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的"代工"；而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)，那就是ODM，俗稱"貼牌"。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡(jiǎn)稱OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商。

論良好OEM代工廠對(duì)于品牌商的重要性：OEM貼牌加工即商家自己不生產(chǎn)，而是委托其他生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)，而品牌是自己的。通過各種方式讓品牌商快速占領(lǐng)商機(jī)，以達(dá)到利潤(rùn)較大化的目的。但隨著國(guó)家監(jiān)管的不斷加強(qiáng)，劣質(zhì)的產(chǎn)品很難再有生存的空間，如果OEM代工廠能力不強(qiáng)，很難生產(chǎn)出良好的產(chǎn)品，讓品牌商錯(cuò)失良機(jī)。因此尋找一家良好的OEM代工廠，才是品牌商的有力保障。 貼牌生產(chǎn)還是自有品牌生產(chǎn)，須根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略和實(shí)力確定。 貼牌生產(chǎn)的好處是，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，把資金和精力全部集中于生產(chǎn)，把生產(chǎn)成本降到較低，贏得長(zhǎng)久持續(xù)的訂單。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中人人耳熟能詳?shù)谋容^成本優(yōu)勢(shì)。OEM是Original Equipment Manufacture（原始設(shè)備制造商）的縮寫。紹興OEM代工批發(fā)

出于制造成本、運(yùn)輸方便性、節(jié)省開發(fā)時(shí)間等方面的考慮，有名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。麗水OEM代工企業(yè)

OEM貼牌有哪些好處：相對(duì)于購(gòu)買方而言，供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)：近幾年來，國(guó)內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)趨于飽和，某些國(guó)內(nèi)制造企業(yè)為了能開拓市場(chǎng)，而為國(guó)外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)。規(guī)模生產(chǎn), 降低成本：現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢(shì)。這可能來自于專業(yè)化分工的深化，固定成本的分?jǐn)?。如果企業(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大，不但增加了產(chǎn)品的銷路，而且降低了成本。麗水OEM代工企業(yè)

東莞華杰工業(yè)制品有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。塑膠玩具是東莞華杰工業(yè)制品有限公司的主營(yíng)品牌，是專業(yè)的生產(chǎn)和銷售玩具（包括電子電動(dòng)玩具，毛絨玩具，塑膠玩具）塑膠主頻，玩具服裝，洗滌用品（洗手液，肥皂）設(shè)計(jì)玩具，塑膠制品手板服務(wù)，設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，研究和開發(fā)玩具，模具制作。（以上項(xiàng)目不涉及及外傷投資準(zhǔn)入特別管理措施）公司，擁有自己**的技術(shù)體系。公司不僅*提供專業(yè)的生產(chǎn)和銷售玩具（包括電子電動(dòng)玩具，毛絨玩具，塑膠玩具）塑膠主頻，玩具服裝，洗滌用品（洗手液，肥皂）設(shè)計(jì)玩具，塑膠制品手板服務(wù)，設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，研究和開發(fā)玩具，模具制作。（以上項(xiàng)目不涉及及外傷投資準(zhǔn)入特別管理措施），同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶提供良好的塑膠玩具，盲盒產(chǎn)品，波子機(jī)系列，電動(dòng)玩具，從而使公司不斷發(fā)展壯大。