什么是代工企業(yè)?所謂代工企業(yè)也就是從事OEM生產(chǎn)模式的企業(yè)，OEM（Original Equipment Manufacture)的基本含義是“貼牌生產(chǎn)”，俗稱“代工”。是某甲方工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品被某乙方選中，乙方委托甲方按照原樣生產(chǎn)，并標(biāo)上乙方的商標(biāo)，由乙方收購。它是建立在合同授權(quán)基礎(chǔ)之上的合法合作關(guān)系。即原始設(shè)備生產(chǎn)，在我國亦稱“貼牌生產(chǎn)”或“定牌生產(chǎn)”。具體指已經(jīng)確立品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)掌握著關(guān)鍵的中心技術(shù)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，但是自己生產(chǎn)能力有限，或者發(fā)現(xiàn)其它廠商生產(chǎn)這種產(chǎn)品的成本比自己生產(chǎn)的成本低，為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)，甚至為了贏得市場時(shí)間，通過合同訂購的方式向其它同類產(chǎn)品廠商下訂單，由這些廠商代為制造，對(duì)所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。承接這種加工任務(wù)的制造商就被稱為貼牌生產(chǎn)商或者接單企業(yè)即OEM企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是貼牌產(chǎn)品，也叫OEM產(chǎn)品。利用購買方的銷售渠道和品牌優(yōu)勢(shì)與供給方的設(shè)備、原料、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素等制造優(yōu)勢(shì)合理結(jié)合在一起，構(gòu)成了產(chǎn)品的整體競爭優(yōu)勢(shì)，給雙方都帶來了更收益高。OEM是從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買走的。清遠(yuǎn)OEM代工排行榜

OEM適應(yīng)為顧客提供完整的解決方案:在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行業(yè)分工越來越細(xì)，新產(chǎn)品層出不窮，高科技含量逐漸提高。較終消費(fèi)者不可能憑產(chǎn)品科技含量判斷對(duì)自身的適用性，因?yàn)樗麄兯枰氖腔诮鉀Q方案的多方位的服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)競爭從某種意義來講，就是考核企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求并為之提供多方面解決方案的能力，單一產(chǎn)品的重要性正逐漸降低。而現(xiàn)實(shí)問題是：如何滿足越來越復(fù)雜、越來越具個(gè)性化特征的消費(fèi)需求。OEM方式提出了一個(gè)好的途徑：即企業(yè)以自己專有技術(shù)為基礎(chǔ)，熔入以O(shè)EM方式生產(chǎn)的其他產(chǎn)品，從而為客戶提供適合各自需求的解決方案。這樣即推動(dòng)了企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)了自身品牌的影響力 ，又使客戶從多方面的解決方案中得到了更多方面及時(shí)周到的服務(wù)。從另一個(gè)角度上講，被OEM的企業(yè)也在企業(yè)的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，這充分體現(xiàn)了資源合理配置的原則。另外，以O(shè)EM方式進(jìn)行經(jīng)營，可更加有效地配置有限的企業(yè)內(nèi)部資源，較大限度地減少管理的層次，提高經(jīng)營管理的效能。寧波OEM代工價(jià)錢在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí)，有名品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。

找OEM代工需要注意什么？服務(wù)態(tài)度：主要是看能否滿足顧客合理的要求，包括品設(shè)計(jì)、概念、原料選擇等方面，嚴(yán)格按客戶要求進(jìn)行單一品牌或套系規(guī)劃。起訂量與貨期要求：有些大的OEM代工廠對(duì)客戶的要求比較高，要是大品牌，且起訂量多、貨期相對(duì)較長的才合作，選擇時(shí)也要注意考慮自身的成本因素。你的產(chǎn)品預(yù)算是多少？想做產(chǎn)品代加工，首先要做產(chǎn)品投放的預(yù)算，是想做專業(yè)線產(chǎn)品還是日常大眾化產(chǎn)品，是想走路線還是中低端平價(jià)路線。做好產(chǎn)品定位非常關(guān)鍵，影響著代工廠的選擇、內(nèi)料、包材的選擇。

中國生產(chǎn)技術(shù)的迅速提高,使得OEM代工在我們國家的發(fā)展迅速擴(kuò)散,OEM代工也成為現(xiàn)在我們國家經(jīng)濟(jì)組成的重要部分。OEM代工決定了我們國家大部分工人的歸屬以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。因此對(duì)于現(xiàn)在中國OEM代工模式的影響要素分析以及轉(zhuǎn)型研究是國家所研究的重點(diǎn),文章將針對(duì)現(xiàn)在中國OEM代工模式的概述并提出相應(yīng)分析,使得現(xiàn)在OEM代工模式的發(fā)展越來越好。隨著美國次貸危機(jī)的深度影響以及國內(nèi)人民幣升值和勞動(dòng)力成本的上升,OEM代工企業(yè)的生存空間受到了一定的威脅,因此OEM代工企業(yè)加強(qiáng)成本管控是很有必要的.本文分析了OEM代工企業(yè)成本管控所存在的各種問題,并針對(duì)這些問題提出了建立成本管控的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,利用作業(yè)成本法和ERP系統(tǒng)以及針對(duì)具體成本構(gòu)成要素進(jìn)行管控等措施,以提高OEM代工企業(yè)成本管控的效果。OEM代工消費(fèi)者，得到了想要的產(chǎn)品，滿足了自己生活、生產(chǎn)等各方面需求。

oem代工還是貼牌？oem,意思是原始設(shè)備生產(chǎn)商,是指該廠商此產(chǎn)品系列并沒有生產(chǎn)線，是指定另一個(gè)合作廠家進(jìn)行代理生產(chǎn)，簡稱代工。代加工（OEM）的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱代工。就是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的中心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售和銷售渠道，而生產(chǎn)能力有限，甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有，為了增加產(chǎn)量和銷量，為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)，甚至為了贏得市場時(shí)間，通過合同訂購的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。OEM代加工，受益了誰？寧波OEM代工價(jià)錢

OEM代工是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象。清遠(yuǎn)OEM代工排行榜

從一些發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐來看，OEM已成為當(dāng)代跨國公司擴(kuò)張的重要形式。并對(duì)我國民營企業(yè)的國際化具有重要意義表現(xiàn)在：、可以充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，利用中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)，打入跨國公司全球生產(chǎn)體系。中國勞動(dòng)力資源豐富而廉價(jià)，能夠充分滿足勞動(dòng)密集型行業(yè)的要求，生產(chǎn)出的產(chǎn)品在國際市場上具有突出的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我國民營企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、加工制造技術(shù)方面都有相對(duì)完善的基礎(chǔ)。因此，通過貼牌經(jīng)營，我國民營企業(yè)可以充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，如價(jià)格低廉，質(zhì)量可靠，技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，加工、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富等。另外，進(jìn)行貼牌生產(chǎn)時(shí)，隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品分?jǐn)偣潭ǔ杀?，大批采購獲得原材料價(jià)格優(yōu)惠，可以進(jìn)一步形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。再者，利用專業(yè)化分工，實(shí)現(xiàn)專業(yè)制造，可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。盡管進(jìn)行加工生產(chǎn)單位產(chǎn)品獲得的利潤較低，但貼牌企業(yè)利用規(guī)模效應(yīng)，仍然可以收到很好的經(jīng)濟(jì)效益。清遠(yuǎn)OEM代工排行榜

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