目前在設(shè)備管理中就產(chǎn)生d的問題：1)設(shè)備種類繁多，總數(shù)上萬，電子表格管理效率低下，出錯率頻繁。2)設(shè)備成本越來越高，缺乏有效的維修保養(yǎng)方法。通過電話服務(wù)和紙質(zhì)維護文檔很難管理。3)每臺設(shè)備運行、維護次數(shù)、維護周期和頻率、巡視頻率的真實性需要調(diào)查，無法對數(shù)據(jù)進行科學分析。4)歷史數(shù)據(jù)的記錄和存儲無法追溯和跟蹤。越來越多的企業(yè)開始了企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在設(shè)備管理上實現(xiàn)了無紙化管理，讓原本繁雜凌亂的設(shè)備管理規(guī)范化、科學化、高效化。員工工作效率大幅提高，設(shè)備管理效率提升，設(shè)備維護成本不斷降低，各類設(shè)備運行數(shù)據(jù)一目了然。管理人員可以實時控制設(shè)備的運行狀態(tài)。設(shè)備標識牌基于二維碼/NFC動態(tài)獲取設(shè)備信息；德州開展檢測設(shè)備全生命周期管理

   設(shè)備檔案管理：管理設(shè)備的使用手冊、技術(shù)文檔、維修手冊、操作規(guī)范、管理辦法等文檔，同時便于維修人員、管理人員的快速查詢。設(shè)備基礎(chǔ)信息：設(shè)備基礎(chǔ)信息經(jīng)過設(shè)備類別展現(xiàn)設(shè)備樹形結(jié)構(gòu)，并進行設(shè)備檔案的具體屬性定義，比如規(guī)格、設(shè)備部件、型號、管理類別、設(shè)計能力、能力單位、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備文檔、設(shè)備備品備件、設(shè)備變動記錄等數(shù)據(jù)的維護。設(shè)備點巡檢：制定巡檢標準，根據(jù)巡檢標準生成巡檢計劃，支持與手持設(shè)備（PDA、點檢儀、平板電腦）的現(xiàn)場巡檢應用，以及與RFID技術(shù)結(jié)合，可記錄巡檢的執(zhí)行情況，對于反饋的異?；螂[患問題可報警或生成隱患(異常)記錄，提升設(shè)備巡檢工作的現(xiàn)場管控能力。臨沂醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理的風險掃碼可查看設(shè)備歷史維保記錄；

   設(shè)備全壽命周期管理是指對設(shè)備從規(guī)劃、選型、設(shè)計、安裝、運行、維護、檢修、更新、改造、報廢等全壽命過程的管理。包括設(shè)備的物理運動形式，即安裝、維護、使用、改造、報廢等。與設(shè)備相關(guān)的價值運動狀態(tài)，涵蓋了購置投資、維修支出、折舊、報廢等一系列經(jīng)濟管理。，而it為了達到從經(jīng)濟性和可靠性上多方面管理的目的，需要建立一套完整的設(shè)備全生命周期管理的信息系統(tǒng)，即瑞云服務(wù)云設(shè)備管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅具有設(shè)備采購信息、技術(shù)檔案、臺帳、檢維修、潤滑、事故等運行管理功能，還具有異常監(jiān)控提示、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、信息共享、周期成本分析、價值分析等功能。

  現(xiàn)在的現(xiàn)代設(shè)備具有高速化、大型化、自動化和智能化的特點。大型設(shè)備使生產(chǎn)高度集中，減少了設(shè)備故障造成的損失。當然，大型設(shè)備的整體成本較高，也會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生較大影響。高速設(shè)備一方面提高了生產(chǎn)效率，另一方面也造成了技術(shù)和經(jīng)濟問題，如驅(qū)動裝置的能耗相應增加，對材料和自動化的要求更高；自動化和智能化增加了設(shè)備的復雜性，增加了故障的環(huán)節(jié)和概率，給設(shè)備維護帶來困難。此外，現(xiàn)代裝備從研發(fā)到報廢的全過程涉及的領(lǐng)域越來越多，社會化程度也越來越高。包括設(shè)備管理，也滲透著其全過程的價值變動，因此考慮設(shè)備全壽命周期管理要綜合考慮設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性。

  讓資產(chǎn)明細、資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)增減、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)折舊等一目了解，方便企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的利用效率。資產(chǎn)管理平臺應用價值全程數(shù)字化的資產(chǎn)管理平臺適用于大型國企、地產(chǎn)、金融、制造等眾多數(shù)行業(yè)，已在越秀地產(chǎn)、碧桂園、湖南發(fā)展集團、深高速等企業(yè)應用，為企業(yè)創(chuàng)造了價值。提升資產(chǎn)精細化管理統(tǒng)一資產(chǎn)臺賬、統(tǒng)一資產(chǎn)規(guī)則、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)前列程規(guī)范，規(guī)范資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)管理精細化水平實現(xiàn)資產(chǎn)全周期管理一物一人一碼，操作留痕，實時記錄，有效追溯，責任到人，資產(chǎn)0流失降低盤點成本與出錯利用條碼技術(shù)移動盤點，掃碼秒盤，報告準確，異地盤點無偏差，提高盤點效率和準確度實現(xiàn)資產(chǎn)賬、實一體對接財務(wù)系統(tǒng)，財務(wù)賬、實物賬一一對應，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)賬實一致提高資產(chǎn)的利用效率建立企業(yè)資產(chǎn)畫像，多維報表實時掌握資產(chǎn)全貌，為資產(chǎn)評估、決策提供可靠依據(jù)，閑置資產(chǎn)有效調(diào)配。管理者精細掌握巡栓異常、漏檢、未檢情況。威海設(shè)備運維管理系統(tǒng)架構(gòu)

依托于實時準確的數(shù)據(jù)采集技術(shù)，檢測設(shè)備、部件的運行狀態(tài)，對設(shè)備的運行狀態(tài)和生命周期使用壽命進行統(tǒng)計。德州開展檢測設(shè)備全生命周期管理

   企業(yè)需要建立一套精細化的運營管理體系。企業(yè)需要建立以“5年戰(zhàn)略目標-3年經(jīng)營計劃-年度經(jīng)營計劃-年度業(yè)績評價體系”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標層層分解，直至業(yè)績指標可以量化評價。公司的戰(zhàn)略思想Z終通過年度績效考核體系落實到所有部門和員工。為了對戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃進行實時監(jiān)控和調(diào)整，企業(yè)必須建立一套計劃/目標監(jiān)控系統(tǒng)，通過每周、每月、每季度、每半年、每年一系列的檢查反饋和總結(jié)，公司各級管理者能夠及時掌握與自己相關(guān)的信息，提前對下一步工作做出調(diào)整和安排。通過這兩個系統(tǒng)，將自上而下的戰(zhàn)略制定和實施過程與自下而上的業(yè)務(wù)反饋過程很好地結(jié)合起來。3.每次考試和評價，建立科學的評價體系?！懊繙y每評”的概念包括員工的自我比較和自我評價，沒有橫向比較或上級的“評判性評價”。要做到“公平、公正、公開”，需要精細化的操作體系。在具體操作方法上強調(diào)了兩個原則:較大限度地保證評價的客觀性和公正性；強調(diào)參與、互動、共贏，注重業(yè)績提升和能力提升。4.各拿各的錢，建立評價結(jié)果應用體系?？冃Ч芾硎且粋€完整的系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。德州開展檢測設(shè)備全生命周期管理

青島華睿源科技有限公司擁有AIoT智能物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商。深挖企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點，提供針對性個性化解決方案。成型產(chǎn)品有：智慧工廠整體解決方案、設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)、工廠MOM生產(chǎn)運營系統(tǒng)、生產(chǎn)看板系統(tǒng)、SOP+多功能作業(yè)指導書系統(tǒng)、安燈呼叫系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、移動電商一攬子解決方案、知識付費解決方案、新零售解決方案、公檢法智能儲物柜、等多項業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)數(shù)字化升級，智慧工廠，設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，微信商城小程序。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：企業(yè)數(shù)字化升級，智慧工廠，設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，微信商城小程序等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。一直以來公司堅持以客戶為中心、企業(yè)數(shù)字化升級，智慧工廠，設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，微信商城小程序市場為導向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。