企業(yè)需要建立一套精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理體系。企業(yè)需要建立以“5年戰(zhàn)略目標(biāo)-3年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至業(yè)績(jī)指標(biāo)可以量化評(píng)價(jià)。公司的戰(zhàn)略思想Z終通過(guò)年度績(jī)效考核體系落實(shí)到所有部門和員工。為了對(duì)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，企業(yè)必須建立一套計(jì)劃/目標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)每周、每月、每季度、每半年、每年一系列的檢查反饋和總結(jié)，公司各級(jí)管理者能夠及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，提前對(duì)下一步工作做出調(diào)整和安排。通過(guò)這兩個(gè)系統(tǒng)，將自上而下的戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程與自下而上的業(yè)務(wù)反饋過(guò)程很好地結(jié)合起來(lái)。3.每次考試和評(píng)價(jià)，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。“每測(cè)每評(píng)”的概念包括員工的自我比較和自我評(píng)價(jià)，沒有橫向比較或上級(jí)的“評(píng)判性評(píng)價(jià)”。要做到“公平、公正、公開”，需要精細(xì)化的操作體系。在具體操作方法上強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)原則:較大限度地保證評(píng)價(jià)的客觀性和公正性；強(qiáng)調(diào)參與、互動(dòng)、共贏，注重業(yè)績(jī)提升和能力提升。4.各拿各的錢，建立評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用體系?？?jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。 掃碼報(bào)修，圖文語(yǔ)音，故障傳達(dá)準(zhǔn)確有準(zhǔn)備效率；濟(jì)南設(shè)備全生命周期管理的作用

    易點(diǎn)易動(dòng)設(shè)備管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)設(shè)備從設(shè)備申購(gòu)、采購(gòu)到報(bào)廢的全生命周期閉環(huán)式管理。設(shè)備信息可與二維碼、RFID碼進(jìn)行綁定，掃碼可查看設(shè)備操作手冊(cè)、基礎(chǔ)信息、維護(hù)情況等。系統(tǒng)支持設(shè)置故障類型和知識(shí)庫(kù)，可保存維修過(guò)程中所需的圖紙資料、以往的維修經(jīng)驗(yàn)等，維修人員可按照需要查找相關(guān)的操作流程和維修方案等。設(shè)備維修管理該模塊提供員工進(jìn)行設(shè)備故障報(bào)修的入口，管理員可對(duì)員工的報(bào)修進(jìn)行判斷，然后發(fā)起維修工單。系統(tǒng)可自動(dòng)分單或者管理員手動(dòng)進(jìn)行分單。接到維修工單的維修人員可接單然后維修，進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。報(bào)修人也可實(shí)時(shí)查看工單處理進(jìn)度，包括處理內(nèi)容和圖片，并對(duì)工單做出評(píng)價(jià)。青島固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案手機(jī)定時(shí)提醒巡檢任務(wù)執(zhí)行，避免超時(shí)未檢。

    在日常應(yīng)用中，首先是加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)。長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行后，技術(shù)人員需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、緊固和潤(rùn)滑等。在日常維護(hù)中，工作人員要做好記錄，逐步形成定期、定點(diǎn)、定量的工程流程，保證設(shè)備維護(hù)的規(guī)范化發(fā)展。二是加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢。設(shè)備點(diǎn)檢制是以設(shè)備點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理制度，也是TPM的基礎(chǔ)。它能有效降低設(shè)備的故障率，同時(shí)在很大程度上提高設(shè)備的維修效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的Z大化。三是加強(qiáng)設(shè)備故障管理。設(shè)備故障管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)掌握設(shè)備狀態(tài)的基本工具之一。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障的分析和整理，不僅可以了解設(shè)備的狀況，還可以提出有效的改進(jìn)措施，有助于提高維修人員的綜合水平。四是加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)。新設(shè)備在使用中，設(shè)備性能和技術(shù)參數(shù)發(fā)生了很大變化，對(duì)技術(shù)人員的綜合能力提出了更高的要求。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員的理論知識(shí)和實(shí)踐能力的培訓(xùn)，為設(shè)備的使用打好基礎(chǔ)。

    隨著人工智能物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的快速發(fā)展。生產(chǎn)設(shè)備也呈現(xiàn)出自動(dòng)化、智能化、環(huán)保化等發(fā)展趨勢(shì)。，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備量也迅速擴(kuò)大。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從運(yùn)行、計(jì)劃、維護(hù)、監(jiān)控、維修等開始，設(shè)備的智能控制和管理就存在著一些被忽視或被考慮的缺點(diǎn)。生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況不僅直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本，而且危及重大設(shè)備損壞和人員傷亡等重大事故的發(fā)生。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)的概念也越來(lái)越普及。大數(shù)據(jù)挖掘與分析貫穿于設(shè)備制造的全過(guò)程，如設(shè)備維修、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)、在線診斷、設(shè)備改造、售后服務(wù)、知識(shí)庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)卡等，這對(duì)設(shè)備的智能化、科學(xué)化管理提出了更高的要求。管理者精細(xì)掌握巡栓異常、漏檢、未檢情況。

    現(xiàn)代設(shè)備具有高速化、大型化、自動(dòng)化和智能化的特點(diǎn)。大型設(shè)備使生產(chǎn)高度集中，減少了設(shè)備故障造成的損失。當(dāng)然，大型設(shè)備的整體成本較高，也會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生較大影響。高速設(shè)備一方面提高了生產(chǎn)效率，另一方面也造成了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，如驅(qū)動(dòng)裝置的能耗相應(yīng)增加，對(duì)材料和自動(dòng)化的要求更高；自動(dòng)化和智能化增加了設(shè)備的復(fù)雜性，增加了故障的環(huán)節(jié)和概率，給設(shè)備維護(hù)帶來(lái)困難。此外，現(xiàn)代裝備從研發(fā)到報(bào)廢的全過(guò)程涉及的領(lǐng)域越來(lái)越多，社會(huì)化程度也越來(lái)越高。華睿源資產(chǎn)管理系統(tǒng)，多維度報(bào)表：提供多種類型的報(bào)表，提升設(shè)備管理精度；集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)價(jià)格多少

掃碼可查看設(shè)備歷史維保記錄；濟(jì)南設(shè)備全生命周期管理的作用

    可以保證大量的設(shè)備接入和長(zhǎng)期的設(shè)備連接。企業(yè)可以隨時(shí)隨地查看電梯數(shù)據(jù)和使用情況，及時(shí)了解電梯維保信息，便于統(tǒng)一監(jiān)管。他們可以通過(guò)手機(jī)APP和小程序召喚電梯，實(shí)現(xiàn)非接觸式智能乘電梯，改善公共健康和安全的商業(yè)挑戰(zhàn)。無(wú)人售貨機(jī)分布多方面，依靠人工巡檢，經(jīng)常出現(xiàn)貨架缺貨，設(shè)備故障無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致商品流通緩慢。高成本客戶營(yíng)收貨架實(shí)時(shí)報(bào)告商品狀態(tài)，缺貨預(yù)警，提高**商品流通速度，實(shí)時(shí)報(bào)告貨架故障，后臺(tái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，縮短故障恢復(fù)時(shí)間，及時(shí)報(bào)告貨架。濟(jì)南設(shè)備全生命周期管理的作用

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