企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning),由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是MRPII(企業(yè)制造資源計劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外,還有質(zhì)量管理,實驗室管理,業(yè)務流程管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,存貨、分銷與運輸管理,人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。目前,在我國ERP所代理的含義已經(jīng)被擴大,用于企業(yè)的各類軟件,已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務流程以提高企業(yè)關鍵競爭力。ERP是由美國計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroupInc提出的一種供應鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境,應用范圍從制造業(yè)擴展到了零售業(yè)、服務業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、機關和學校等事業(yè)部門,通過融合數(shù)據(jù)庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結(jié)構(gòu)等。多維明軟的ERP系統(tǒng)實施團隊是具有多年行業(yè)經(jīng)驗,實施過多個項目的人員構(gòu)成,技術業(yè)務能力都很強。天津erp售后服務
總帳模塊它的功能是處理記賬憑證輸入、登記,輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬,編制主要會計報表。它是整個會計核算的關鍵,應收帳、應付帳、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。應收帳模塊是指企業(yè)應收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正??蛻羟房顜?。它包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、帳齡分析等功能。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務相聯(lián)系,同時將各項事件自動生成記賬憑證,導入總賬。應付帳模塊會計里的應付帳是企業(yè)應付購貨款等帳,它包括了發(fā)票管理、供應商管理、支票管理、帳齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。現(xiàn)金管理模塊它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護、票據(jù)打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關的功能。此外,它還和應收帳、應付帳、總賬等模塊集成,自動產(chǎn)生憑證,過入總賬。固定資產(chǎn)核算模塊即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對目前固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解,山東erp收費ERP系統(tǒng)可以在同一個系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務交易,并且每一步業(yè)務操作都在系統(tǒng)中留痕、可追溯查詢。
[編輯]決定ERP實施成敗的影響因素[3]人員對ERP實施效果的影響。在對ERP影響因素的研究中,大部分學者認為,人員是ERP實施的一個非常重要的因素,這些人員包括高層管理者、ERP實施及使用人員、咨詢顧問等。其中又以高層管理者的影響深。比如RichardB.Chase認為缺少高層管理人員義務、對MRP沒有一個正確的認識、以及MRP沒有和JIT相結(jié)合是MRP實施失敗的主要因素;SuprateekSarker、AllenS.Lee研究發(fā)現(xiàn),雖然堅定有力的領導、開放而誠實的交流和一個平衡而又被賦予權(quán)力的實施團隊,這三項啟動要素都有可能為ERP系統(tǒng)的成功實施做出貢獻,但是只有堅定有力的領導才是決定ERP實施成敗的必要條件。也有的學者從軟件實施者,咨詢?nèi)藛T(或咨詢公司),軟件使用者等人員因素來進行研究。從而得出這些人員的素質(zhì)及對ERP的認識和知識都是影響ERP實施效果的重要因素。
匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點,面向全球市場,包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力,協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場導向,更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務活動,實時地響應市場需求。為此,重新定義供應商、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務關系,重新構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務和信息流程及組織結(jié)構(gòu),使企業(yè)在市場競爭中有更大的能動性。ERP是一種主要面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP是一個以管理會計為關鍵可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件。針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。ERP的提出與計算機技術的高度發(fā)展是分不開的,用戶對系統(tǒng)有更大的主動性,作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過MRPII的范圍。ERP的功能包括除了MRPII(制造、供銷、財務)外,還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊、電子郵件、法規(guī)與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項erp系統(tǒng)實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標準化,系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。
多幣制模塊這是為了適應當今企業(yè)的國際化經(jīng)營,對外幣結(jié)算業(yè)務的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個財務系統(tǒng)的各項功能以各種幣制來表示和結(jié)算,且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。多幣制和應收帳、應付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口,可自動生成所需數(shù)據(jù)。工資核算模塊自動進行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項相關經(jīng)費的計提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報表,計算計提各項與工資有關的費用,自動做出憑證,導入總賬。這一模塊是和總帳,成本模塊集成的。成本模塊它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進行產(chǎn)品的各種成本的計算,以便進行成本分析和規(guī)劃。還能用標準成本或平均成本法按地點維護成本。財務管理財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進行相應的預測,管理和控制活動。它側(cè)重于財務計劃、控制、分析和預測:財務計劃:根據(jù)前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。財務分析:提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務績效評估,帳戶分析等。多維明軟erp系統(tǒng)面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。山東erp收費
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通過正航離散裝備制造業(yè)ERP,可以幫助企業(yè)解決物料、生產(chǎn)、采購脫節(jié)的問題,達到物料“既不出現(xiàn)短缺,也不造成庫存積壓”的管理目標,有效避免停工待料,確保生產(chǎn)有序進行,滿足訂單交期的要求。不管你從事什么業(yè)務,實施什么業(yè)務?ERP解決方法是一個很重要的項目,一定要認真對待。從成本和表現(xiàn)出來ROI擔心對于誰將在公司管理過程中具體考慮,ERP所有工作的實施都需要項目團隊的承諾和業(yè)務領導的應用,以確保成功。毫無疑問,ERP部署是一項重大任務,但過程不必麻煩。按照適度的計劃和實施,實施ERP系統(tǒng)應該是一個穩(wěn)定的過程,可以快速提高整個公司的效率。以下是選擇和部署解決方案時應考慮的一些關鍵問題。ERP實施佳實踐。選擇適合自己業(yè)務的上佳選擇ERP實施考慮到ERP它包含了多種功能類別,因此有多種類型。ERP實施也就不足為奇了。你可以選擇建立自己的決心。ERP并且從下到上進行編程,盡管承擔如此巨大的項目成本和復雜性可能會使編程變得更加復雜“自己動手做”方法變得很糟糕。或者,你可以選擇當?shù)氐牡胤劫徺IERP在企業(yè)的計算機和服務器上安裝軟件。天津erp售后服務
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