加強培訓,提高認識培訓是成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素。ERP項目培訓的主要目的是改變思想、提高認識。思想不統(tǒng)一絕不能進入實施階段。很多供應商的培訓多是培訓產品,把企業(yè)的人都講睡了,根本達不到效果。為了增加人們對ERP相關知識的了解和規(guī)范管理人員的行為方式,要通過培訓使各級管理人員不明確什么是ERP,它的實施將給企業(yè)帶來哪些變化,并明確實施ERP后各個崗位的人員如何適應新的工作方式。培訓好采用授課和現(xiàn)場培訓的方式進行,對ERP理論、ERP軟件系統(tǒng)功能、使用操作、數(shù)據采集等方面的內容進行不同層次的培訓。咨詢商、供應商即時服務ERP不是簡簡單單一個管理工具,而是代理著先進的業(yè)務流程和管理思想。其實施是一個復雜的工程,是IT技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有機融合。這需要ERP供應商和企業(yè)長期共同努力,甚至需要第三方專業(yè)咨詢服務商的參與才能夠真正完全實現(xiàn)ERP應用,達到預期目標。數(shù)據基礎信息的完善信息是正常運行的保證,數(shù)據必須準確。很多企業(yè)在基礎數(shù)據的準備上很難投入足夠的精力,結果是“輸入了一堆垃圾,后輸出的還是垃圾”。為了系統(tǒng)高效運行,數(shù)據必須做到完整、準確。多維明軟erp系統(tǒng)提供自動詢價模式，降低采購成本。湖南erp檢測
在傳統(tǒng)的手工計算缺料的方式下，容易出現(xiàn)以下問題：由于一臺機臺的料件有上千個物料，有一些是非標件，有一些是標準件，在計算缺料時錯誤率很高。由于技術變更或技術部人為錯誤等原因，容易導致經常變更制令材料，而變更的信息很難及時準確地傳達到物控。而借助正航離散裝備制造業(yè)ERP，可以有效解決上述問題。離散裝備制造業(yè)ERP可以幫助企業(yè)計劃與生產管理人員做好物料的齊套性工作，防止因生產物料短缺而導致的一系列生產問題，有效避免因缺料而停工待產，提高訂單準交率。ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計劃)ERP由國際有名咨詢公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，它由MRPII（企業(yè)制造資源管理）發(fā)展而來。它包含客戶端/服務器架構，使用圖形用戶界面，采用開放式的系統(tǒng)設計，并隨著因特網的出現(xiàn)與發(fā)展，ERP也可以支持瀏覽器/服務器架構。除了MRPII已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理以及均衡報告等。此外，ERP采用的基礎技術將帶給用戶軟件和硬件的自主性，從而使升級更加容易。ERP的關鍵在于用戶能夠裁剪其應用，因而具有內在的易用性。天津erp產品多維明軟專注為包裝行業(yè)提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業(yè)轉型升級，降本增效。
能力需求計劃它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。車間控制這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。制造標準在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用獨有的代碼在計算機中識別。a零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予獨有的代碼識別。b物料清單，定義產品結構的技術文件，用來編制各種計劃。c工序，描述加工步驟及制造和裝配產品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設備及所需要的額定工時和工資等級等。d工作中心，使用相同或相似工序的設備和勞動力組成的，從事生產進度安排、核算能力、計算成本的基本單位。[編輯]物流管理分銷管理銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務做出的分析，這樣在分銷管理
d價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。批次跟蹤管理許多行業(yè)都要求物資在流轉的過程當中，需要進行產品批次的跟蹤管理，一旦產品出現(xiàn)質量問題時，可以通過產品批次追溯。這樣可以清楚的知道哪些原材料、或是零部件、或是哪道工序的工藝出現(xiàn)問題。這時將同樣有問題的產品進行隔離。[編輯]人力資源管理模塊以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產制造及銷售過程(供應鏈)為中心的。因此，長期以來一直把與制造資源有關的資源作為企業(yè)的關鍵資源來進行管理。但近年來，企業(yè)內部的人力資源，開始越來越受到企業(yè)的關注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個自主的模塊，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來，和ERP中的財務、生產系統(tǒng)組成了一個高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同。人力資源規(guī)劃的輔助決策對于企業(yè)人員、組織結構編制的多種方案，進行模擬比較和運行分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出終決策。制定職務模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對本員工的一系列培訓建議，一旦機構改組或職位變動，系統(tǒng)會提出一多維明軟erp系統(tǒng)實現(xiàn)“事到人”的管理模式，實現(xiàn)管理上的范式轉移。
ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經濟效益的解決方案。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、客戶、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調企業(yè)內外各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，提高企業(yè)的關鍵競爭力，從而取得好的經濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標。簡單說來，就是在MRPⅡ的基礎上，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需求和企業(yè)內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的管理方法。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經歷了以下過程：訂貨點法。在40年代，計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法。時段式MRP。到60年代隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內對大量數(shù)據進行復雜運算成為可能。于是人們提出了MRP理論，即MaterialRequirementPlanning。多維明軟的ERP系統(tǒng)實施團隊是具有多年行業(yè)經驗，實施過多個項目的人員構成，技術業(yè)務能力都很強。放心erp大概多少錢
多維明軟提供的erp解決方案，擁有多個erp包裝行業(yè)實施案例，為企業(yè)降本增效。湖南erp檢測
通過信息化建設,企業(yè)可以深刻領會到企業(yè)信息化過程中人、技術、管理的協(xié)調關系。人是企業(yè)關鍵的資源,只有充分發(fā)揮人的積極性,企業(yè)才能創(chuàng)新,才能有效地運轉起來。沒有人才隊伍,任何事物都是流于形式。ERP的實施為我國利用先進的管理技術改造傳統(tǒng)工業(yè)提供了一個機會,同時對企業(yè)也是一次挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施ERP過程中,如何培養(yǎng)企業(yè)自己的實施顧問將是實施成功的重要保證。企業(yè)有了人,有了駕照,駕馭這輛跑在高速企業(yè)信息化路上的ERP將成為可能。[編輯]成功實施ERP的模式ERP系統(tǒng)實施成功有二個基本條件，一個是合適的軟件，另一個是有效的實施方法。其中有效的實施方法大致上可歸納為十個方面的內容：一是高級管理層的支持和承諾；二是有一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍；三是管理信息系統(tǒng)項目范圍的重申和監(jiān)督；四是管理信息系統(tǒng)項目小組的組成；五是管理信息系統(tǒng)項目工作的深入程度；六是詳細可行的項目計劃；七是詳細可行的項目持續(xù)性計劃；八是項目必須有適當?shù)馁Y源；九是“經驗總結”，所有有關部門的質量管理評估；十是項目從建模、測試、試運行到正式投入運行的轉換管理。湖南erp檢測
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