產供銷協同一體化提升整體運營效率計劃部同事說：“計劃部、生產部、供應部每周都要開生產調度會，會議內容就是每周的協同調度，這類會議耗時耗力，溝通效果也不佳”，信息總監(jiān)鄧杰補充到：“根據產品特點和銷售模式，公司實行‘訂單生產為主，計劃生產為輔’的生產模式。生產特點主要是單件、小批量、多品種，苦于沒有系統工具支撐，部門間協同及多工廠協同生產效率偏低，整個研產供銷體系急需進一步優(yōu)化。”。圍繞著銷售訂單這個**，中密控股基于金蝶云·星空建立了完整的生產、采購、倉儲、銷售信息化管理平臺，同時延伸建立質量信息管控、生產成本核算、設備臺賬等業(yè)務平臺，實現對物流、信息流、資金流的有效管控，幫助企業(yè)進一步完善“訂單驅動業(yè)務”的生產組織模式，實現產供銷一體化管理，交期控制有了***提升。天津金蝶金蝶賬無憂體驗周到。津南區(qū)用金蝶云星辰工程項目管理軟件天誠時代楊總服務很細心

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