U8、鼎捷易飛系統(tǒng)已不能滿足中密控股發(fā)展的需要，經(jīng)過多輪反復(fù)選型論證，中密控股在綜合評(píng)估了國(guó)內(nèi)外包括SAP、金蝶、用友、鼎捷等多款ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，被強(qiáng)大的金蝶云平臺(tái)打動(dòng)，選定金蝶云·星空，期望通過金蝶云·星空的實(shí)施，打造以中密控股“主體流程信息化平臺(tái)、企業(yè)智能管控平臺(tái)、生態(tài)協(xié)同平臺(tái)”三大平臺(tái)為**的一體化管理系統(tǒng)，支撐中密控股未來5-10年的發(fā)展。集團(tuán)化運(yùn)作，強(qiáng)化集團(tuán)管控借助金蝶云·星空，中密控股建立起統(tǒng)一的集團(tuán)數(shù)據(jù)中心，對(duì)集團(tuán)的基礎(chǔ)資料控制策略進(jìn)行規(guī)范，對(duì)物料、客戶、供應(yīng)商、組織架構(gòu)、BOM、工藝路線等數(shù)據(jù)，實(shí)行統(tǒng)一建立、依需分配；對(duì)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算體系、資產(chǎn)政策、成本政策、報(bào)表樣式等財(cái)務(wù)政策，實(shí)行統(tǒng)一設(shè)定、集團(tuán)共享，為集團(tuán)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、集團(tuán)數(shù)據(jù)分析奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的規(guī)范化和統(tǒng)一，降低部門間溝通成本及工作交流信息失真機(jī)率，避免了很多因基礎(chǔ)資料不規(guī)范和錯(cuò)誤導(dǎo)致的問題。紅橋區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件體驗(yàn)合適。武清區(qū)買金蝶云星空財(cái)務(wù)軟件就找天津天誠(chéng)時(shí)代科技

UDI發(fā)碼賦碼平臺(tái)為生產(chǎn)企業(yè)基于法規(guī)和企業(yè)管理需求制定合適的UDI編碼規(guī)范，并為其導(dǎo)入編碼規(guī)則，指導(dǎo)企業(yè)將UDI與現(xiàn)有標(biāo)簽系統(tǒng)相融合，協(xié)同生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線改造與軟件升級(jí)，確立包裝層級(jí)編碼設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)在各級(jí)包裝上應(yīng)用合法的追溯識(shí)別標(biāo)識(shí)碼。2UDI追溯平臺(tái)協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)將ERP流程與UDI相融合，在原材料、工序流程、庫(kù)存、銷售等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全流程追溯，實(shí)現(xiàn)追溯可視化。使生產(chǎn)企業(yè)切實(shí)履行UDI賦碼、追溯、召回、不良事件處理等義務(wù)。基于UDI在經(jīng)營(yíng)流通環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)追溯管理按照UDI試點(diǎn)要求，醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)流通企業(yè)形成醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)流通業(yè)務(wù)中應(yīng)用***標(biāo)識(shí)的工作流程，驗(yàn)證多碼并行的操作性，制定***標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接操作流程，探索與醫(yī)療器械注冊(cè)人、使用單位、監(jiān)管部門協(xié)同機(jī)制。金蝶云·星空將UDI與GSP系統(tǒng)完全一體化融合，幫助經(jīng)營(yíng)流通企業(yè)制定在采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、銷售、運(yùn)輸、售后服務(wù)、不良事件報(bào)告、糾正、召回、投訴等供應(yīng)鏈全過程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)追溯。西青區(qū)問金蝶云星空財(cái)務(wù)軟件良心推薦天津天誠(chéng)時(shí)代科技南開區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件服務(wù)周到。

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