電力市場(chǎng)化建設(shè)加速推進(jìn)，電價(jià)靈活性特點(diǎn)表現(xiàn)得越來越充分。電力零售市場(chǎng)建立健全，售電公司對(duì)于用戶管理的需求日益升級(jí)，售電公司一定要做好“三率”工作，即：市場(chǎng)占有率、客戶保持率、新用戶增長(zhǎng)率。在售電業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)深耕，增強(qiáng)與客戶的溝通交流，把握客戶需求，以更加靈活多變的營(yíng)銷策略，增加客戶黏性，充分了解用戶的分時(shí)負(fù)荷特性，才能有效保障售電公司的效益和管控風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合用戶的能源需求和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，掌握用戶的能源消費(fèi)規(guī)律，對(duì)客戶群體進(jìn)行細(xì)分，為用戶設(shè)計(jì)、推薦和提供個(gè)性化的套餐式電價(jià)服務(wù)，以用戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)型售電公司將走得更遠(yuǎn)。具有發(fā)電背景的售電公司關(guān)鍵還是要幫助自身的發(fā)電企業(yè)賣好電，售電業(yè)務(wù)是具有發(fā)電背景售電公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)。有發(fā)電背景的售電公司具有天然的對(duì)沖優(yōu)勢(shì)，發(fā)電集團(tuán)的發(fā)電批發(fā)收入與零售收入可能此消彼長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖控制，如果發(fā)電集團(tuán)充分發(fā)揮自身對(duì)于電力生產(chǎn)的理解和對(duì)信息的獲取優(yōu)勢(shì)，將科學(xué)的中長(zhǎng)期合同與現(xiàn)貨報(bào)價(jià)相結(jié)合，甚至可以實(shí)現(xiàn)雙豐收，同時(shí)，通過零售側(cè)切入用戶用電用能服務(wù)，或許對(duì)于發(fā)電集團(tuán)而言更具長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。直購(gòu)電模式使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)的波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)。石家莊售電/直購(gòu)電公司

有廣東市場(chǎng)人士認(rèn)為，“可能有一批售電公司要跑路了”。這與售電公司入場(chǎng)之時(shí)的情形，構(gòu)成了鮮明的反差。2015年，中國(guó)第二輪電力市場(chǎng)的思路是“管住中間、放開兩頭”?！肮茏≈虚g”，就是在電網(wǎng)、輸配電環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理。“放開兩頭”，就是對(duì)發(fā)電、用電雙方要通過市場(chǎng)來交易。售電側(cè)**伊始的2016年，購(gòu)售電之間價(jià)差一度達(dá)到0.12元/千瓦時(shí)，“暴利”成為售電的代名詞。售電市場(chǎng)成為社會(huì)資本競(jìng)相逐利的“新大陸”，除了注冊(cè)資本金要求較高外，低門檻的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，催生出了一大批皮包型售電公司。記者在山西太原走訪了數(shù)十家售電公司，發(fā)現(xiàn)大部分售電公司注冊(cè)地址都不準(zhǔn)確，無法確認(rèn)具體的營(yíng)業(yè)地址，有些售電公司所在地則是常年無人辦公。秦皇島售電/直購(gòu)電電話售電公司通過與發(fā)電企業(yè)直接合作，確保了電力的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量。

售電公司指出，這類皮包售電公司的企業(yè)主，有不少人是從電網(wǎng)、供電系統(tǒng)“跳出來”的，依靠手中的資源拓展業(yè)務(wù)。一些售電公司老板會(huì)在各地市找一個(gè)“代理人”，拓展客戶。這些“代理人”類似于掮客，往往握有當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)資源，代價(jià)則是需要收取一筆居間費(fèi)。相比時(shí)期的價(jià)差，如今的購(gòu)售電差價(jià)已經(jīng)低至幾厘錢。這使得不少售電公司不僅盈利不易，在風(fēng)險(xiǎn)面前也不堪一擊。“當(dāng)初進(jìn)場(chǎng)就是為了撈一把，對(duì)賠錢一點(diǎn)概念都沒有。他們投機(jī)的心態(tài)比較重，真正要進(jìn)來搞電力的并不多。

首批項(xiàng)目涉及18省（區(qū)、市）和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)約1億千瓦，10月中下旬，內(nèi)蒙古、甘肅、青海、寧夏4省區(qū)集中組織開工了一批以沙漠、戈壁、荒漠地區(qū)為主的大型風(fēng)電光伏基地項(xiàng)目，總規(guī)模近3000萬千瓦，拉開首批裝機(jī)容量約1億千瓦項(xiàng)目開工序幕。12月發(fā)布《關(guān)于組織擬納入國(guó)家第二批以沙漠、戈壁、荒漠地區(qū)為重點(diǎn)的大型風(fēng)電光伏基地項(xiàng)目的通知》，規(guī)劃已基本完成，總規(guī)模超過400吉瓦，多數(shù)將在“十五五”期間落地。首批基地除“三北”地區(qū)外，也有西南地區(qū)，外送、就地消納相結(jié)合；售電行業(yè)的現(xiàn)狀是發(fā)展迅速且前景廣闊。

2022年能源監(jiān)管工作的總體思路是：以新時(shí)代社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹和十九屆歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、貫徹新發(fā)展理念，貫徹落實(shí)、決策部署以及經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國(guó)能源工作會(huì)議精神，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)能源安全新戰(zhàn)略，以推動(dòng)能源治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，以提升監(jiān)管效能為主線，以加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)為支撐，深化能源體制**新作為，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二勝利召開。重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：售電和直購(gòu)電可以促進(jìn)電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新。唐山新型售電/直購(gòu)電公司

售電和直購(gòu)電可以幫助終端用戶實(shí)現(xiàn)能源消費(fèi)的智能化管理。石家莊售電/直購(gòu)電公司

售電/直購(gòu)電是指企業(yè)或個(gè)人直接從發(fā)電廠或電力交易市場(chǎng)購(gòu)買電力，而不經(jīng)過電力供應(yīng)商或電力配售機(jī)構(gòu)。以下是關(guān)于售電/直購(gòu)電的相關(guān)內(nèi)容：售電/直購(gòu)電的優(yōu)勢(shì)：價(jià)格優(yōu)勢(shì)：通過直接購(gòu)買電力，可以避免電力供應(yīng)商的中間環(huán)節(jié)，從而降低電力成本。靈活性：可以根據(jù)實(shí)際需求靈活購(gòu)買電力，避免浪費(fèi)和過剩?？稍偕茉催x擇：可以選擇購(gòu)買來自可再生能源的電力，以支持環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。售電/直購(gòu)電的適用對(duì)象：工業(yè)企業(yè)：工業(yè)生產(chǎn)對(duì)電力需求較大，通過售電/直購(gòu)電可以降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)企業(yè)：商業(yè)企業(yè)的用電需求較為穩(wěn)定，通過售電/直購(gòu)電可以靈活調(diào)整用電量，降低成本。公共機(jī)構(gòu)：、學(xué)校、醫(yī)院等公共機(jī)構(gòu)通過售電/直購(gòu)電可以降低用電成本，節(jié)約財(cái)政支出。石家莊售電/直購(gòu)電公司