資料顯示，2002年廠網(wǎng)分開以來，中國推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造和縣公司上劃，加快了電網(wǎng)建設(shè)，輸配電價(jià)持續(xù)上漲;2016年以來，新一輪輸配電價(jià)改確立了“準(zhǔn)許成本加合理收益”的輸配電價(jià)機(jī)制，輸配電價(jià)開始下降;2018年、2019年，中國連續(xù)降低一般工商業(yè)電價(jià)，出臺(tái)了包括臨時(shí)性降低輸配電價(jià)、降低增值稅措施、降低電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)平均折舊率等措施，輸配電價(jià)進(jìn)一步降低;2020年，受新情況影響，工商業(yè)電力用戶統(tǒng)一按原到戶電價(jià)水平的95%結(jié)算，基本由電網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)，輸配電價(jià)進(jìn)一步降低。2015-2020年，輸配電價(jià)累計(jì)降低0.03元/kWh。 三十余年積累沉淀，中國電力市場(chǎng)化初露崢嶸。佛山現(xiàn)代化電力市場(chǎng)交易中心裝潢

一句話，這是全國統(tǒng)籌融合、協(xié)同作戰(zhàn)的工作體系：企業(yè)有動(dòng)力、有目標(biāo)、有路線、有指標(biāo)行業(yè)有動(dòng)力、有目標(biāo)、有路線、有指標(biāo)區(qū)域有動(dòng)力、有目標(biāo)、有路線、有指標(biāo)各級(jí)有動(dòng)力、有目標(biāo)、有路線、有指標(biāo)這就是比較大的執(zhí)行動(dòng)力。昨天說到，電改的頂層設(shè)計(jì)，與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)始終保持協(xié)同。那么電改下一步，勢(shì)必也進(jìn)入到區(qū)域統(tǒng)一戰(zhàn)場(chǎng)、全國統(tǒng)一戰(zhàn)場(chǎng)。

工商業(yè)用戶進(jìn)入全部入市，省內(nèi)市場(chǎng)無法單打獨(dú)斗。小小的工商業(yè)用戶共用構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的力量集結(jié)，這意味著，電改要實(shí)現(xiàn)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的目標(biāo)，也將從上一個(gè)階段的省級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)，進(jìn)入到全國戰(zhàn)場(chǎng)。 東莞現(xiàn)代化電力市場(chǎng)交易中心9號(hào)文發(fā)布后的五年中，中國電力市場(chǎng)建設(shè)的腳步雖從未停歇。

售電公司認(rèn)為，電力市場(chǎng)加速建設(shè)是解決構(gòu)建新型電力系統(tǒng)過程中各類主體間利益矛盾的比較好手段，在全國統(tǒng)一電力市場(chǎng)體系頂層設(shè)計(jì)下有望提速，市場(chǎng)化環(huán)境下具備靈活調(diào)節(jié)能力的火電、儲(chǔ)能、抽蓄等或優(yōu)先受益，以售電和信息化角度切入電力市場(chǎng)領(lǐng)域的標(biāo)的也有望收獲成長(zhǎng)。東北證券表示，電力體制改所撬動(dòng)的投資和帶有的經(jīng)濟(jì)杠桿，正是產(chǎn)業(yè)政策良好的發(fā)起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須重視電力體制改的潛在規(guī)模和社會(huì)效應(yīng)。展望未來，在新基建成為穩(wěn)增長(zhǎng)、逆周期的主要發(fā)力點(diǎn)的大背景下，電力體制改，特別是其涉及的新能源發(fā)電及電網(wǎng)改造，將是促進(jìn)投資規(guī)模擴(kuò)張的重要渠道。

長(zhǎng)協(xié)量不足，發(fā)揮“壓艙石”的作用就大打折扣?！澳貌坏介L(zhǎng)協(xié)就等于拿不到批發(fā)價(jià)，再加上今年用電負(fù)荷增長(zhǎng)，批零倒掛就是這么來的。”九州售電有限公司總經(jīng)理潘曉輝說。批零倒掛，即批發(fā)價(jià)高于零售價(jià)，電被貴買賤賣。廣東不少售電公司誤判了今年的供需形式，仍以低價(jià)與用戶簽約，成為點(diǎn)燃危機(jī)的“引線”。有的售電公司今年從用戶側(cè)簽到了好幾十億度的電量合同，比去年增長(zhǎng)了10億度以上。如今，這變成了一個(gè)巨大的包袱，“電量越多，虧得越慘”。理購電價(jià)格主要通過場(chǎng)內(nèi)集中競(jìng)價(jià)或競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式形成。

2015年，中國第二輪電力市場(chǎng)的思路是“管住中間、放開兩頭”。“管住中間”，就是在電網(wǎng)、輸配電環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理。“放開兩頭”，就是對(duì)發(fā)電、用電雙方要通過市場(chǎng)來交易。售電側(cè)伊始的2016年，購售電之間價(jià)差一度達(dá)到0.12元/千瓦時(shí)，“暴利”成為售電的代名詞。售電市場(chǎng)成為社會(huì)資本競(jìng)相逐利的“新大陸”，除了注冊(cè)資本金要求較高外，低門檻的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，催生出了一大批皮包型售電公司。記者在山西太原走訪了數(shù)十家售電公司，發(fā)現(xiàn)大部分售電公司注冊(cè)地址都不準(zhǔn)確，無法確認(rèn)具體的營(yíng)業(yè)地址，有些售電公司所在地則是常年無人辦公。李清指出，這類皮包售電公司的企業(yè)主，有不少人是從電網(wǎng)、供電系統(tǒng)“跳出來”的，依靠手中的資源拓展業(yè)務(wù)。一些售電公司老板會(huì)在各地市找一個(gè)“代理人”，拓展客戶。這些“代理人”類似于掮客，往往握有當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)資源，代價(jià)則是需要收取一筆居間費(fèi)。 代理售電政策的發(fā)布標(biāo)志著電力用戶和供電公司合同關(guān)系發(fā)生了重大改變。佛山常見電力市場(chǎng)交易中心價(jià)格

《意見》提出到有序推動(dòng)新能源參與電力市場(chǎng)交易。佛山現(xiàn)代化電力市場(chǎng)交易中心裝潢

相比時(shí)期的價(jià)差，如今的購售電差價(jià)已經(jīng)低至幾厘錢。這使得不少售電公司不僅盈利不易，在風(fēng)險(xiǎn)面前也不堪一擊。“當(dāng)初進(jìn)場(chǎng)就是為了撈一把，對(duì)賠錢一點(diǎn)概念都沒有。”林伯強(qiáng)接觸多家售電公司后發(fā)現(xiàn)，他們投機(jī)的心態(tài)比較重，真正要進(jìn)來搞電力的并不多。售電公司的利潤(rùn)來源是電廠的讓利，并且它要與電力用戶共享這塊利潤(rùn)。“價(jià)差”模式之下，發(fā)電企業(yè)在國家核定電價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行讓利，發(fā)電側(cè)被“一口價(jià)”限制，陷入和售電公司博弈差價(jià)的零和游戲中。多位受訪的售電公司人士認(rèn)為，發(fā)電側(cè)一旦抱團(tuán)，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的控盤。2016年，山西省電力行業(yè)協(xié)會(huì)組織23家火電企業(yè)達(dá)成并實(shí)施直供電價(jià)格壟斷協(xié)議，固定降價(jià)幅度。此舉被國家發(fā)改委開出了7000萬元壟斷罰單。 佛山現(xiàn)代化電力市場(chǎng)交易中心裝潢

國啟中能電力（北京）集團(tuán)有限公司位于北京市順義區(qū)順通路25號(hào)5幢1層140室。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下儲(chǔ)能裝置及其管理系統(tǒng)研發(fā)，光伏發(fā)電，新能源技術(shù)開發(fā)，售電服務(wù)深受客戶的喜愛。公司從事電工電氣多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。國啟中能立足于全國市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。