第二個含義則是股權構成,即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國,就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講,股權結(jié)構可以按企業(yè)剩余控制權和剩余收益索取權的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度,股權結(jié)構可以被區(qū)分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結(jié)構兩種類型。在控制權可競爭的情況下,剩余控制權和剩余索取權是相互匹配的,股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制;在控制權不可競爭的股權結(jié)構中,企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的,對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。公司章程規(guī)定的其他職權。北侖區(qū)如何股權架構意義
表決權的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東, 如何 對公司進行控股呢?這種情況下, 需要在公司成立之初時, 在公司章 程的起草方面下功夫, 以此擴大己方的表決權數(shù)。 要實現(xiàn)這個股權設 計的目的, 一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術優(yōu)勢或管理優(yōu) 勢,通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足,來換取換取表決權。股權的弱化或強化股權的弱化或強化是出于對實際投資人的利益的保護, 以及對吸引人才的考慮。 常規(guī)的股權設計遵循的是同等 出資同等權利,但遇有隱名股東,干股等情況下,一旦有人訴求其完 整股東權利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時, 就會將公司推向 危險的境地。北侖區(qū)如何股權架構意義控制股東手中掌握的是廉價投票權。
決權設計變更的控股股東股東之間沒有利害關系,實際出資也未達到百分之五十以上,不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對公司進行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程,來擴大己方的表決權數(shù),這樣的設計就突破了同股同表決權的常例。要實現(xiàn)這個股權設計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足。通過這些優(yōu)勢換取表決權?,F(xiàn)實操作中,很多技術型、市場型、管理型投資者忽略這點,而使自己在公司的后續(xù)運作中難以施展手腳,從而使應有的技術、市場和管理優(yōu)勢未在公司運作中實現(xiàn)利益大化。這種股權結(jié)構設計需要突破公司法的常規(guī)要求,在實際中需要做細致的操作設計方可達到有效的后果。
員工持股總額及分配,這主要解決的是股權激勵的總量、每位收益人的股權激勵數(shù)量、用于后期激勵的預留數(shù)量。如何確定,可以根據(jù)公司的實際情況來確定,大體上每位收益人的股權數(shù)量基本上是按照職位以及個人的價值能力來確定的。來源,的分配上,上市公司的來源比較麻煩,要審核,股東大會審批。來源一般為定向發(fā)行、股市回購、大股東出讓、庫存等。其中庫存是指一個公司將自己發(fā)行的從市場購回的部分,根據(jù)期權或其它長期激勵機制的需要,留存將在未來某時再次出售。股權結(jié)構是公司治理結(jié)構的基礎,公司治理結(jié)構則是股權結(jié)構的具體運行形式。
確定股權持有者的股權數(shù)量變動規(guī)則職位變動時,職位股的虛擬股權基數(shù)隨之調(diào)整;隨著員工工齡的增加,其工齡股也會逐漸增加。對于員工離職的情況,非正常 離職(包括辭職、辭退、解約等)者虛擬股權自動消失;正常離職者可以將股權按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人,也可按照實際剩余時間,到年終分配時參與分 紅兌現(xiàn),并按比例折算具體分紅數(shù)額。如果股權享有者在工作過程中出現(xiàn)降級、待崗處分等處罰時,公司有權減少、取消其分紅收益權即虛擬股權的享有權。股權流轉(zhuǎn)機制,為確保公司股權結(jié)構的穩(wěn)定性和靈活性。寧海正規(guī)股權架構公司
決權設計變更的控股股東股東之間沒有利害關系。北侖區(qū)如何股權架構意義
股權比例、 公司管理、公司決策股權是一種基于投資而產(chǎn)生的所 有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權, 同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。 股東只要 有投資, 就會產(chǎn)生一定的決策權利, 差別在于決策參與程度和影響力??毓晒蓶|取得決策權的股東是法律上的控股股東。 取得控股股東 的方式有兩種: 一是直接實際出資達百分之五十以上; 二是直接實際 出資沒有達到百分之五十, 但股權比例大, 再通過吸收關聯(lián)公司股 東、密切朋友股東、近親屬股東等形式,以聯(lián)盟形式在公司形成控股 局勢。北侖區(qū)如何股權架構意義