企業(yè)的內(nèi)部資源可以簡(jiǎn)單歸納為人、財(cái)、物這三樣：?人力資源：企業(yè)員工等人力資源管理；?財(cái)力資源：貨幣資金等財(cái)務(wù)性資源；?物料資源：包括原材料、半成品、產(chǎn)成品，還包括廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)以及各種易耗品。ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象即上述各種資源，通過ERP的使用，企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售過程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單。ERP系統(tǒng)大限度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。對(duì)應(yīng)上述三個(gè)資源對(duì)象，ERP管理軟件的功能可分為十個(gè)主要的組成部分：?人力資源管理（HRM）?財(cái)務(wù)管理（Finance）?生產(chǎn)計(jì)劃（ProductionPlannin)生產(chǎn)計(jì)劃?制造執(zhí)行（MES)制造執(zhí)行系統(tǒng)?物流管理（MaterialManagement）包括所有對(duì)物的管理，采購和庫存管理系統(tǒng)；?銷售管理（SalesandDistribution）銷售和分銷管理；?協(xié)同商務(wù)（Collaborativecommerce）協(xié)同商務(wù)管理；?質(zhì)量管控（QualityManagement）質(zhì)量管理與質(zhì)量控制模塊；?設(shè)備管理（DeviceManagement）設(shè)備及維修、維護(hù)管理；?項(xiàng)目管理（ProjectManagement）項(xiàng)目管理；?資產(chǎn)管理（EQManagement）資產(chǎn)與設(shè)備管理模塊。3、ERP之P。企業(yè)信息化消除了企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員溝通，提高員工合作意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。承德云計(jì)算企業(yè)信息化管理

    帶來了很多問題：銷售未終結(jié)時(shí)數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)，客戶應(yīng)收賬款管理不完善，相當(dāng)數(shù)額的應(yīng)收款不能及時(shí)收回，容易發(fā)生壞賬;采購物資不能貨比三家，經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)采購，致使成本得不到有效控制;庫存物資管理水平不高，賬面上不能真實(shí)反映實(shí)際庫存的數(shù)量、金額等等。還有，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理軟件和分銷管理系統(tǒng)由于不是一家軟件公司的產(chǎn)品，所以無法完全對(duì)接。面對(duì)種種問題，恒瑞醫(yī)藥下決心要在信息化方面有所作為，打造一個(gè)能夠承載企業(yè)快速發(fā)展的平臺(tái)。2003年1月至2004年12月，恒瑞醫(yī)藥與浪潮集團(tuán)通用軟件有限公司合作，成功實(shí)施了具有醫(yī)藥行業(yè)特色的ERP管理系統(tǒng)，其中包含了財(cái)務(wù)管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、人事管理、生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理、GMP質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)以及分銷系統(tǒng)，企業(yè)新老廠區(qū)160多臺(tái)電腦聯(lián)網(wǎng)操作，業(yè)務(wù)流程清晰通順，各級(jí)管理層可及時(shí)了解業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況。如今，恒瑞醫(yī)藥的ERP系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段。王衛(wèi)列告訴記者，ERP給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益非常可觀：2003年末庫存總額與上年同比下降30%，庫存周轉(zhuǎn)率提高40%;2003年4月至12月，銷售部門根據(jù)ERP系統(tǒng)的分析和應(yīng)收賬款明細(xì)就將應(yīng)收款總額降低了40%，延期交貨減少30%;物流配送服務(wù)水平大幅提高。承德云計(jì)算企業(yè)信息化管理企業(yè)信息化明確工作崗位與工作職責(zé)，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，減少工作中的推托、扯皮等現(xiàn)象。

    從而導(dǎo)致企業(yè)信息數(shù)據(jù)沒有生命周期性，不能形成精細(xì)化管理。二、產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理大連智云公司主要生產(chǎn)成套自動(dòng)化裝備，典型的單件小批量生產(chǎn)型企業(yè)。針對(duì)每個(gè)不同的客戶需求從產(chǎn)品訂貨到生產(chǎn)過程，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)都有一定的性。企業(yè)擁有眾多產(chǎn)品研發(fā)人員和大量的產(chǎn)品單元、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等文檔資料。由于缺少高效的組織造成產(chǎn)品數(shù)據(jù)資料相互之間沒有關(guān)聯(lián)。迫使應(yīng)用者花費(fèi)大量的時(shí)間的進(jìn)行增刪改查，而且為了避免不發(fā)生錯(cuò)誤還得再花時(shí)間不斷的驗(yàn)證，無法對(duì)用戶需求、項(xiàng)目研發(fā)、排產(chǎn)訂單做出快速反應(yīng)。三、協(xié)同管理組織研發(fā)生產(chǎn)會(huì)議協(xié)調(diào)多部門之間的工作任務(wù)以及共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)。各部門工作主要以項(xiàng)目形式展開，由于不能及時(shí)對(duì)其它相關(guān)部門信息加以了解，從而難以對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期中各階段操作流程相關(guān)的電子化數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效歸檔控制、傳遞、交付和發(fā)放。四、企業(yè)知識(shí)管理沒有建立數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、可復(fù)制性的數(shù)據(jù)計(jì)算方法、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)參考、產(chǎn)品資料庫、借用件庫、工藝知識(shí)和員工知識(shí)沉淀等沒有進(jìn)行科學(xué)管理，知識(shí)也沒有與相關(guān)產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)管理。因此，業(yè)務(wù)變更、人員變動(dòng)、部門拆合會(huì)造成企業(yè)知識(shí)的流失和重復(fù)工作加多。

    Planning/計(jì)劃）這是ERP區(qū)別于其他軟件的精髓和：有計(jì)劃的管理“資源”使用ERP有多個(gè)層次，有不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，很重要的一點(diǎn)就是與計(jì)劃相關(guān)，細(xì)分來說，無非就是三方面，事前對(duì)資源的計(jì)劃（是否有計(jì)劃）、事中對(duì)資源的控制（計(jì)劃的形成過程）、事后對(duì)資源的評(píng)估（計(jì)劃的執(zhí)行效果）。具體而言，系統(tǒng)中的很多功能，如信用管理、批次管理、發(fā)料管理等，都需要事前做好計(jì)劃，事中控制，事后評(píng)估，那么計(jì)劃管理的具體體現(xiàn)，我們常用的方式和手段就是企業(yè)流程管理，通過各種流程執(zhí)行和數(shù)據(jù)管控達(dá)強(qiáng)迫員工按計(jì)劃執(zhí)行各種任務(wù)并跟蹤執(zhí)行結(jié)果，從而評(píng)估企業(yè)相應(yīng)訂單和管理運(yùn)行水平，通過持續(xù)改進(jìn)不斷提升管理，這一點(diǎn)和以記賬為目的的財(cái)務(wù)軟件有巨大的區(qū)別！我們大致總結(jié)一下：所以我們?cè)u(píng)定是否是真正ERP系統(tǒng)，通過以下幾個(gè)指標(biāo)加以判斷：1、需求和計(jì)劃從何而來、2、產(chǎn)生計(jì)劃的依據(jù)和計(jì)算規(guī)則是否合理，3、執(zhí)行流程是否規(guī)范，4、是否通過系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)管控，5、是否通過持續(xù)改進(jìn)提升管理。有沒有注意到：E一般指企業(yè)（Enterprise），即制造型、貿(mào)易型、零售型公司，這個(gè)是大類，每個(gè)大類下面還分很多行業(yè)，每個(gè)行業(yè)有自己的特點(diǎn)，而且致命的是公司有大有小，發(fā)展階段管理方法還不一樣。企業(yè)信息化意味著信息資源的整合與充分利用，在這些前所未有的變革中需要配套出臺(tái)一些法制和政策作為保證。

    原因就是沒有計(jì)劃的生產(chǎn)，軟件就可以解決。2、責(zé)任不清在和客戶談?dòng)懙臅r(shí)候，高管們也只能望而嘆息說，公司流程太亂，沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后，下一個(gè)部門無法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。3、庫存不清走進(jìn)倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉庫人員都是些什么料，都有哪些料，倉庫人員不知如何回答，因?yàn)闆]有人知道倉庫的準(zhǔn)確數(shù)量。這種現(xiàn)象有可能是因?yàn)楣S物料的叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生指產(chǎn)指令表去領(lǐng)料，然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料，又讓采購購買此物料，其實(shí)倉庫中該物料還有。然而ERP卻能觖決這一問題，ERP每個(gè)月可以做一次月結(jié)。系統(tǒng)會(huì)清楚的告訴各部門，上個(gè)月各物料的庫存是多少，本個(gè)月進(jìn)出了多少，還剩多少，各種數(shù)據(jù)展現(xiàn)在大家而前。4、采購數(shù)據(jù)難管理采購經(jīng)理每個(gè)月要把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計(jì)。這種工作相當(dāng)費(fèi)時(shí)，還要擔(dān)心出錯(cuò)問題。ERP又能解決這一問題，ERP及時(shí)的統(tǒng)計(jì)了各操作人員的數(shù)據(jù)，無論時(shí)想看操作員的采購情況，還是整個(gè)部門的采購情況。企業(yè)的信息化建設(shè)有兩個(gè)方向，一個(gè)是電子商務(wù)網(wǎng)站，其次就是管理信息系統(tǒng)，它是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。承德云計(jì)算企業(yè)信息化管理

企業(yè)信息化是城市信息化的重要組成部分，是電子政務(wù)和社會(huì)信息化的紐帶。承德云計(jì)算企業(yè)信息化管理

    對(duì)敏捷開發(fā)有獨(dú)到見解。他同時(shí)也是馬拉松長(zhǎng)跑，山地越野自行車和高山速降滑雪等耐力和極限體育運(yùn)動(dòng)愛好者。張訓(xùn)華2004年加入盛安德澳大利亞區(qū)業(yè)務(wù)合伙人悉尼辦公室張訓(xùn)華張訓(xùn)華是的IT解決方案設(shè)計(jì)和實(shí)施**，擁有超過15年的工作經(jīng)驗(yàn)。2015年初，他在澳大利亞悉尼創(chuàng)建盛安德澳洲分公司，目前負(fù)責(zé)澳洲市場(chǎng)的拓展和客戶支持工作，是盛安德澳洲業(yè)務(wù)合伙人。自2004年加入盛安德以來，張訓(xùn)華參加過超過20個(gè)大中型項(xiàng)目的需求分析，架構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)施，曾到美國，新加坡，澳大利亞和非洲等國家提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持與咨詢服務(wù)。他在客戶需求捕捉，項(xiàng)目可行性研究，軟件項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和組織方面有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和方法；他崇尚設(shè)身處地為客戶著想，設(shè)計(jì)出真正解決問題的有價(jià)值的解決方案。楊啟兵2007年加入盛安德美國區(qū)業(yè)務(wù)合伙人坦帕辦公室楊啟兵楊啟兵，項(xiàng)目經(jīng)理，IT咨詢顧問，從08年開始擔(dān)任成都分公司經(jīng)理。技術(shù)出身，除了多年企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)外，在過去十多年中積累了豐富的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)需求分析，解決方案研究，團(tuán)隊(duì)組建，質(zhì)量把控和風(fēng)險(xiǎn)管理。成功為多個(gè)歐美客戶組建團(tuán)隊(duì)，根據(jù)客戶需求進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，或?qū)ΜF(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)維護(hù)工作。在醫(yī)療信息管理。承德云計(jì)算企業(yè)信息化管理

首匯信息技術(shù)河北有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在河北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**首匯信息供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！