PLM成功應(yīng)用的關(guān)鍵取決于軟件供應(yīng)商對企業(yè)的需求響應(yīng)的速度和代價，響應(yīng)速度越快并且付出代價合理，那么系統(tǒng)實施成功并且不斷深化的可能性就越大，因此PLM必須是一個可定制化解決方案。從PLM系統(tǒng)的發(fā)展軌跡來看，PLM系統(tǒng)的可定制能力經(jīng)歷了缺乏可定制、模型可定制、模型驅(qū)動的構(gòu)件可定制的這樣的發(fā)展過程，隨著實施企業(yè)的逐漸理性，PLM需要提供一個使企業(yè)可以快速、安全、穩(wěn)定并且低成本的部署，并運行一個數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)模型符合具體需求的可定制的解決方案。生命周期管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量并很大限度地減少市場失敗。廣州生命周期管理企業(yè)排名

工作流與過程管理。PLM系統(tǒng)的工作流與過程管理提供—個控制并行工作流程的計算機環(huán)境。利用PLM圖示化的工作流編輯器，可以在PLM系統(tǒng)中，建立符合各企業(yè)習(xí)慣的并行的工作流程。根據(jù)項目任務(wù)的結(jié)構(gòu)特點，可以利用工作流與過程管理模塊為任務(wù)數(shù)據(jù)對象，建立相關(guān)的串行或并行流程。當(dāng)任務(wù)中的數(shù)據(jù)對象被賦予流程后，流程用于控制該數(shù)據(jù)對象的流轉(zhuǎn)過程，工作流與過程控制根據(jù)各環(huán)節(jié)的操作，自動將文檔推到下一環(huán)節(jié)。如果任務(wù)有相關(guān)數(shù)據(jù)對象被賦予了流程，只有當(dāng)所有被賦予流程的數(shù)據(jù)對象走完相應(yīng)的流程后，該任務(wù)才能提交，繼續(xù)下一步的項目任務(wù)節(jié)點。廣州生命周期管理企業(yè)排名生命周期管理可以幫助企業(yè)追蹤和管理其供應(yīng)鏈接。

從企業(yè)實施PLM的全局來看，PLM具有這樣一些功能：為所有用戶提供單獨于CAD系統(tǒng)以及基于Web的2D和3D產(chǎn)品信息可視化插件功能；使用基于角色的Web訪問功能來獲取產(chǎn)品和過程信息，具有基于事件的提示功能；項目和計劃的管理與協(xié)作；對過程和活動監(jiān)控及改進的分析和報告；更改、配置和發(fā)布管理過程的合理方法；零件和設(shè)計的參數(shù)化搜索，很大程度實現(xiàn)設(shè)計重用；用于制造業(yè)設(shè)計和采購的制造協(xié)作區(qū)；對機械CAD、電子CAD、ERP、CRM、Web服務(wù)等企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成；中心創(chuàng)造、協(xié)作和控制。

產(chǎn)品生命周期管理客戶關(guān)系管理與客戶需求管理：客戶需求管理是提取銷售的數(shù)據(jù)并把它們集成到開發(fā)過程中的軟件，所以與CRM的集成是至關(guān)重要的。以下的例子都用到了銷售的數(shù)據(jù)：其一，按單設(shè)計的制造商把顧客的需求信息反饋到工程開發(fā)環(huán)境中，實現(xiàn)客戶化設(shè)計；其二，按單配制的制造商使用銷售的數(shù)據(jù)來生成銷售指南，讓客戶可以按預(yù)先設(shè)定的配制來購買產(chǎn)品；其三，在批處理(例如消費品)中，電子收款機的銷售的數(shù)據(jù)被用于價格敏感模型和效用分析。生命周期管理可以使企業(yè)更加了解其整個產(chǎn)品/服務(wù)流程中的供應(yīng)鏈。

產(chǎn)品生命周期管理發(fā)展過程：由于PLM與PDM的淵源關(guān)系，實際上幾乎沒有一個以“全新”面貌出現(xiàn)的PLM廠商。大多數(shù)PLM廠商來自PDM廠商。有一些原PDM廠商已經(jīng)開發(fā)了成體系的PLM解決方案，成功地實現(xiàn)了向PLM廠商的轉(zhuǎn)化，如EDS、IBM。當(dāng)然，也有ERP廠商的加入，如SAP，已經(jīng)提出了自己的基于ERP 立場的PLM解決方案，試圖在這個廣大的市場上來分一勺羹；還有一些CAD或工程軟件廠商也正在做這樣的努力。需要指出的是，有一些原來本是 PDM/CAD的廠商，并沒有推出實際的PLM產(chǎn)品，而只是改了個名字就自稱為PLM解決方案廠商，順道搭車賣一些PDM/CAD產(chǎn)品。這樣，一些魚目混珠的動作給市場和廣大客戶都造成了很多的困惑。生命周期管理可以提供有關(guān)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、成本和效益的信息。廣州生命周期管理企業(yè)排名

生命周期管理可以促進企業(yè)運作和流程改進。廣州生命周期管理企業(yè)排名

企業(yè)組織和實施PLM戰(zhàn)略的總體框架是圍繞著六個主要的需求來構(gòu)造的，簡稱為“PLMACTION”。這六個需求是：調(diào)整(Alignment)——平衡企業(yè)信息化投資花費，增加對PLM的投資；協(xié)同(Collaboration)——與業(yè)務(wù)伙伴交換洞察力、想法和知識，而不是CAD數(shù)據(jù)；技術(shù)(Technology)——獲取新的技術(shù)來建立智力資產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)；創(chuàng)新(Innovation)——開發(fā)客戶驅(qū)動的、行業(yè)“絕招”類的創(chuàng)新產(chǎn)品；機會(Opportunity)——致力于跨學(xué)科的集成，追求產(chǎn)品的新的生命周期機會；智力資產(chǎn)(iNtellectualProperty)——把產(chǎn)品知識作為戰(zhàn)略財富加以對待和充分利用。廣州生命周期管理企業(yè)排名