產(chǎn)品生命周期管理應(yīng)用及價(jià)值：提高企業(yè)效率，加快上市進(jìn)程：實(shí)現(xiàn)三維數(shù)據(jù)的可視化協(xié)同瀏覽，異地團(tuán)隊(duì)成員無(wú)需第三方工具即可訪(fǎng)問(wèn)、評(píng)審?fù)粋€(gè)三維模型設(shè)計(jì)，及時(shí)有效的反饋設(shè)計(jì)問(wèn)題，有效減少產(chǎn)品的評(píng)審成本，簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)評(píng)審流程，大幅度提高企業(yè)評(píng)審效率。提高企業(yè)信息化程度：使用數(shù)字化的三維設(shè)計(jì)取代傳統(tǒng)紙質(zhì)設(shè)計(jì)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，企業(yè)需要一個(gè)通用無(wú)差別的平臺(tái)來(lái)對(duì)這些三維數(shù)據(jù)進(jìn)行整合管理，并在此基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行管理。了解產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期對(duì)業(yè)務(wù)拓展至關(guān)重要。廣州員工生命周期管理軟件

實(shí)質(zhì)上PLM有三個(gè)層面的概念，即PLM領(lǐng)域、PLM理念和PLM軟件產(chǎn)品。而PLM軟件的功能是PDM軟件的擴(kuò)展和延伸，PLM軟件的中心是PDM軟件。只有PLM可以很大限度地實(shí)現(xiàn)跨越時(shí)空、地域和供應(yīng)鏈的信息集成，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，充分利用分布在ERP、CRM、SCM等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn)。因此，PLM系統(tǒng)的價(jià)值取決于在企業(yè)內(nèi)能否與ERP、SCM、CRM來(lái)集成使用，組成PLM生態(tài)系統(tǒng)。由于企業(yè)各自的特點(diǎn)和問(wèn)題不同，在實(shí)施PLM系統(tǒng)時(shí)也不必要求四個(gè)系統(tǒng)全部一齊上馬，合理的方式是針對(duì)企業(yè)具體需求而為其提供系統(tǒng)組合的入門(mén)方案，“統(tǒng)一規(guī)劃，按需建設(shè)，重點(diǎn)受益”。東莞數(shù)字化生命周期管理100強(qiáng)生命周期管理也需要考慮產(chǎn)品安全和合規(guī)性。

所謂產(chǎn)品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM），就是指從人們對(duì)產(chǎn)品的需求開(kāi)始，到產(chǎn)品淘汰報(bào)廢的全部生命歷程。PLM是一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何用很有效的方式和手段來(lái)為企業(yè)增加收入和降低成本。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)定義的產(chǎn)品生命周期為：導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟、衰退。這個(gè)已經(jīng)不能概括產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程。就像人的生命周期也肯定不會(huì)是從出生著地到死亡的過(guò)程。這個(gè)四個(gè)階段定義為：產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期。

產(chǎn)品生命周期管理發(fā)展過(guò)程：在ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）以及PLM（產(chǎn)品生命周期管理）這四個(gè)系統(tǒng)中，PLM的成長(zhǎng)和成熟花費(fèi)了很長(zhǎng)的時(shí)間，并且很不容易被人所理解。它也與其他系統(tǒng)有著較大的區(qū)別，這是因?yàn)槠駷橹?，它是惟一面向產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)，也是具互操作性的系統(tǒng)。例如，如果企業(yè)為了制造的用途，使用PLM軟件來(lái)真正管理一個(gè)產(chǎn)品的全生命周期，它需要與SCM、CRM，特別是ERP進(jìn)行集成。如果作為一個(gè)概念來(lái)說(shuō)，PLM出現(xiàn)的時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)了。生命周期管理還需要考慮生態(tài)和環(huán)境影響。

在解決方案分類(lèi)里面，把PLM的內(nèi)容大致分為四個(gè)應(yīng)用部分：(1)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)起著中心數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的作用，它保存了產(chǎn)品定義的所有信息。從這些中心倉(cāng)庫(kù)，企業(yè)管理各類(lèi)的與研發(fā)和生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的材料清單(BOM)。(2)協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)(CPD)讓工程師和設(shè)計(jì)者使用CAD/CAM/CAE軟件以及所有與這些系統(tǒng)配合使用的補(bǔ)充性軟件，以協(xié)同的方式在一起研發(fā)產(chǎn)品。(3)產(chǎn)品組合管理(PPM)是一套工具集，它為管理產(chǎn)品組合提供決策支持，包括新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品。(4)客戶(hù)需求管理(CNM)是一種獲取銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)反饋意見(jiàn)，并且把它們集成到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)過(guò)程之中的軟件。生命周期管理需要充分了解所涉及的技術(shù)和流程。廣州員工生命周期管理軟件

生命周期管理可以幫助企業(yè)在不同生命周期階段做出更好的商業(yè)決策。廣州員工生命周期管理軟件

供應(yīng)鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：在企業(yè)對(duì)企業(yè)的工程變更指令管理中，主要目標(biāo)是揭示在供應(yīng)鏈上隱藏的成本。制造商需要把它的PDM系統(tǒng)與供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng)連接起來(lái)，以便溝通某個(gè) ECO的細(xì)節(jié)，由此可以更好地預(yù)見(jiàn)這個(gè)ECO在供應(yīng)鏈上對(duì)下游的影響。一個(gè)ECO的實(shí)際成本來(lái)自對(duì)存貨、制造、供應(yīng)鏈規(guī)劃和客戶(hù)服務(wù)的不連貫。通過(guò)連接 SCP和PDM，制造商可以生成“whatif”設(shè)定方案，來(lái)決定引入ECO的合理時(shí)間。生產(chǎn)規(guī)劃與項(xiàng)目管理：在企業(yè)已經(jīng)規(guī)劃的各種項(xiàng)目中，企業(yè)可以從項(xiàng)目管理系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，并運(yùn)行仿真軟件，以便在實(shí)際的瓶頸發(fā)生之前確定其位置。這將幫助制造商合理地組織資源，并基于總體的成本，決定在哪里制造產(chǎn)品更好。廣州員工生命周期管理軟件