企業(yè)組織和實施PLM戰(zhàn)略的總體框架是圍繞著六個主要的需求來構造的，簡稱為“PLMACTION”。這六個需求是：調整(Alignment)——平衡企業(yè)信息化投資花費，增加對PLM的投資；協(xié)同(Collaboration)——與業(yè)務伙伴交換洞察力、想法和知識，而不是CAD數據；技術(Technology)——獲取新的技術來建立智力資產生態(tài)系統(tǒng)；創(chuàng)新(Innovation)——開發(fā)客戶驅動的、行業(yè)“絕招”類的創(chuàng)新產品；機會(Opportunity)——致力于跨學科的集成，追求產品的新的生命周期機會；智力資產(iNtellectualProperty)——把產品知識作為戰(zhàn)略財富加以對待和充分利用。企業(yè)應該不斷評估自身的生命周期管理，以確保配合市場需求和變化。深圳信息生命周期管理有哪些

從企業(yè)實施PLM的全局來看，PLM具有這樣一些功能：為所有用戶提供單獨于CAD系統(tǒng)以及基于Web的2D和3D產品信息可視化插件功能；使用基于角色的Web訪問功能來獲取產品和過程信息，具有基于事件的提示功能；項目和計劃的管理與協(xié)作；對過程和活動監(jiān)控及改進的分析和報告；更改、配置和發(fā)布管理過程的合理方法；零件和設計的參數化搜索，很大程度實現設計重用；用于制造業(yè)設計和采購的制造協(xié)作區(qū)；對機械CAD、電子CAD、ERP、CRM、Web服務等企業(yè)應用系統(tǒng)的集成；中心創(chuàng)造、協(xié)作和控制。珠海軟件生命周期管理制作平臺生命周期管理需要不斷更新和評估，以確保產品的長期成功。

從應用的目的上說，建設以PLM系統(tǒng)為中心的企業(yè)信息化系統(tǒng)，大致有三大類15種入門方式可供企業(yè)選擇。以企業(yè)資源為基礎物料需求規(guī)劃與產品數據管理：這是廣為使用的PLM應用思路之一。例如在規(guī)定的時間內制造某種設備，MRP系統(tǒng)從PDM系統(tǒng)中提取材料清單(BOM)，來決定什么樣的裝配必須自行創(chuàng)建，什么樣的材料必須外購。這樣比較好地解決了工程BOM和制造BOM的溝通問題。人力資源與項目管理：項目管理系統(tǒng)在做日常工作的協(xié)調與管理時，需要調用企業(yè)內可用的資源(例如人員和時效性等)數據。

實質上PLM有三個層面的概念，即PLM領域、PLM理念和PLM軟件產品。而PLM軟件的功能是PDM軟件的擴展和延伸，PLM軟件的中心是PDM軟件。只有PLM可以很大限度地實現跨越時空、地域和供應鏈的信息集成，在產品全生命周期內，充分利用分布在ERP、CRM、SCM等系統(tǒng)中的產品數據和企業(yè)智力資產。因此，PLM系統(tǒng)的價值取決于在企業(yè)內能否與ERP、SCM、CRM來集成使用，組成PLM生態(tài)系統(tǒng)。由于企業(yè)各自的特點和問題不同，在實施PLM系統(tǒng)時也不必要求四個系統(tǒng)全部一齊上馬，合理的方式是針對企業(yè)具體需求而為其提供系統(tǒng)組合的入門方案，“統(tǒng)一規(guī)劃，按需建設，重點受益”。企業(yè)應該在產品分析和開發(fā)中始終考慮生命周期管理。

產品生命周期管理功能介紹：生命周期管理把產品生命周期定義為一組連續(xù)階段，它可以確定對象所處的階段和對象進入下一個階段必須滿足的關口條件。通過把工作流過程與生命周期階段和條件關聯(lián)起來，它能讓生命周期管理的對象自動完成它們的生命周期。這種工作流支持的生命周期自動化過渡可以提供高額生產利潤。工作流管理能讓用戶在一個靈活的過程管理構架中，積極指導和監(jiān)控他們的獨特業(yè)務過程，以便提供先進的產品、縮短上市時間和降低開發(fā)成本。樣品工作流模板有助于制造商快速定制和部署通用業(yè)務過程。生命周期管理需要充分了解所涉及的技術和流程。佛山企業(yè)生命周期管理服務

生命周期管理可以指導企業(yè)關注其整個產品生命周期中很關鍵的因素。深圳信息生命周期管理有哪些

供應鏈規(guī)劃與產品數據管理：在企業(yè)對企業(yè)的工程變更指令管理中，主要目標是揭示在供應鏈上隱藏的成本。制造商需要把它的PDM系統(tǒng)與供應鏈規(guī)劃系統(tǒng)連接起來，以便溝通某個 ECO的細節(jié)，由此可以更好地預見這個ECO在供應鏈上對下游的影響。一個ECO的實際成本來自對存貨、制造、供應鏈規(guī)劃和客戶服務的不連貫。通過連接 SCP和PDM，制造商可以生成“whatif”設定方案，來決定引入ECO的合理時間。生產規(guī)劃與項目管理：在企業(yè)已經規(guī)劃的各種項目中，企業(yè)可以從項目管理系統(tǒng)中提取數據，并運行仿真軟件，以便在實際的瓶頸發(fā)生之前確定其位置。這將幫助制造商合理地組織資源，并基于總體的成本，決定在哪里制造產品更好。深圳信息生命周期管理有哪些

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