數(shù)字時代中國的家居新零售將會呈現(xiàn)發(fā)展趨勢：渠道融合——從跨渠道走向全渠道融合：中國消費(fèi)者習(xí)慣于跨渠道的主動跳轉(zhuǎn)。以家電行業(yè)為例，93%的受訪者是全渠道消費(fèi)者。從需求端來看，2017年追求全渠道的無感跳轉(zhuǎn)購物體驗(yàn)的消費(fèi)者越來越多。實(shí)現(xiàn)全渠道很根本的技術(shù)支持是物聯(lián)網(wǎng)與智能家居。實(shí)現(xiàn)未來所有門店的全渠道，零售商需要做好如下幾件事情：線上線下同一個用戶只有一個ID；線上線下同款、同價、統(tǒng)一庫存；無論在線上還是線下渠道購買，都可以選擇送貨上門或門店自?。粠椭碳覍⒎蛛x的線上和線下渠道庫存統(tǒng)一管理，降低運(yùn)營成本；通過物聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)集中獲取線下數(shù)據(jù)，并與線上數(shù)據(jù)打通，統(tǒng)一處理和分析。中國家居新零售生態(tài)規(guī)模大、增速快。浙江瑪奧新零售品牌招商

新零售發(fā)展方向：在過去電商急速發(fā)展的這些年，很多行業(yè)因此受惠，但對于家具行業(yè)而言，并不能深刻感受到電商所帶來的紅利，很大一個原因在于家具產(chǎn)品的特殊性——重體驗(yàn)。此外，實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是根本，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)再怎么發(fā)展，也不能脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)過多。如今，新零售概念的提出，線上與線下的深度結(jié)合，再融合物流，或許能讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)迎來又一個春天的同時，也收獲百花齊放。結(jié)合新零售的概念以及近年來家具行業(yè)的發(fā)展熱點(diǎn)，可以看出家具行業(yè)在新零售領(lǐng)域的其中一些發(fā)展方向：線上與線下的深度結(jié)合、消費(fèi)升級下的體驗(yàn)式消費(fèi)、物流助力新零售、智能繁榮新零售等。福建龍家新零售是什么模式佛山市瑪奧匯展中心有限公司為消費(fèi)者帶來品質(zhì)更高的生活空間。

數(shù)字時代中國的家居新零售將會呈現(xiàn)發(fā)展趨勢：細(xì)分定制——從滿足大多數(shù)人的基本需求，走向滿足細(xì)分群體的改善型和個性化需求：中國居民的可支配收入持續(xù)上升，消費(fèi)升級推動改善型需求大增。家居新零售主力消費(fèi)人群“80后”和“90后”則形成了新的細(xì)分群體，他們有著某些獨(dú)特的需求，如由于家中添置二寶，產(chǎn)生了在有限的家居空間里再添置一套兒童家具等新需求。如今，定制服務(wù)已從家具行業(yè)延伸到了相對標(biāo)準(zhǔn)化的家電行業(yè)。對于小眾但有一定共性的需求，則由用戶在平臺提出需求，設(shè)計師認(rèn)領(lǐng)想法并設(shè)計多個樣本。

傳統(tǒng)家具經(jīng)銷商真的太難了：除了業(yè)務(wù)拓展渠道下沉的花費(fèi)外，人力成本的支出也是制約傳統(tǒng)經(jīng)銷商做大做強(qiáng)的關(guān)鍵壁壘。在傳統(tǒng)經(jīng)銷的玩法中，經(jīng)銷商不僅需要肩負(fù)門店引流和轉(zhuǎn)化的任務(wù)，還要承擔(dān)倉儲管理和售后服務(wù)的職能，導(dǎo)致人員成本隨著規(guī)模發(fā)展大幅增加。于是，不少家具經(jīng)銷老兵將目光寄望于新零售，希望尋求增量以突破瓶頸。事實(shí)上，在中國大家居的版圖中，嘗試新零售轉(zhuǎn)型的品牌很多，但真正實(shí)現(xiàn)新零售模式的品牌少之又少。這是由于，新零售模式并不是單純的線上賣貨，而是對傳統(tǒng)零售玩法、觀念甚至既定格局的革新。新零售未來勢必從非標(biāo)和混亂的市場走向由平臺提供標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)保證的規(guī)范市場。

有業(yè)內(nèi)人士表示，未來，工廠可能更多的是切換為C2B模式，按照客戶的需求倒過來進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和價值遞送給消費(fèi)者。而這種模式的實(shí)現(xiàn)不是個別企業(yè)自己能夠獨(dú)自完成的，而是需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組。這種產(chǎn)業(yè)的重組可能是德國工業(yè)4.0的一個運(yùn)用。在信息化時代，為了響應(yīng)消費(fèi)者的個性化需求，植入大規(guī)模定制和柔性生產(chǎn)方式以及“互聯(lián)網(wǎng)+”，基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)然，創(chuàng)新設(shè)計不是工業(yè)4.0能夠全部解決的，中國是一個多民族的多元化社會，而且發(fā)展梯度非常大，其體量相當(dāng)于整個歐洲。純粹的制造業(yè)思維是不夠的、不現(xiàn)實(shí)的，也是危險的。傳統(tǒng)家具企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。內(nèi)蒙古兩廳家具新零售發(fā)展趨勢

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市場的變化需要一種新的零售方式，從拓寬門店平效到提升團(tuán)隊人效為出發(fā)點(diǎn)，形成一套有持續(xù)盈利能力的新零售模式就尤為重要。傳統(tǒng)家具經(jīng)銷商真的太難了：導(dǎo)致傳統(tǒng)經(jīng)銷商苦不堪言很直接的因素還是在于業(yè)績的下滑，以中國建材市場人流量為**的建材市場為例，直觀的感受在于“舉牌”、發(fā)傳單、醒目的促銷廣告等做法已失效。隨著消費(fèi)習(xí)慣的改變，賣場人流減少已成為全國經(jīng)銷商都在面臨的難題之一。據(jù)了解，流量缺口是終端很嚴(yán)峻的困境，過去為了獲取流量，傳統(tǒng)經(jīng)銷商花費(fèi)了大量人力與財力進(jìn)行渠道下沉，承擔(dān)了非常大的壓力之余，效果往往也不盡人意。浙江瑪奧新零售品牌招商

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