標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化打造，主要指導(dǎo)思想是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五元素展開，顧問老師管理哲學(xué)引導(dǎo)、工具方法傳授，公司全員參與，共同打造安全、有序、干凈、整潔、文明、素養(yǎng)的工作環(huán)境。

標(biāo)準(zhǔn)化早會：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一行動；8S理論培訓(xùn)：增強8S理論知識、提升全員的思想意識；訓(xùn)練：嚴(yán)明組織紀(jì)律、提升團隊意識、激發(fā)士氣；全員參與項目：提升理論水平、實踐能力、及全員素養(yǎng)；人才培養(yǎng)實施：標(biāo)準(zhǔn)化專項人才培養(yǎng)、考核，儲備力量；優(yōu)秀人才評比：優(yōu)秀人才評比，形成良性競爭良好氛圍。 什么是尋寶活動，如何開展？早會現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)

現(xiàn)代6S演變歷程

6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)安全（Security)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，首字母都為S,所以日本人稱之為6S。

多年前流行于日本的家庭管理方式，針對物與地的整理整頓。

1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“2S”。

1986年，首本6S改善專著問世，日本全國掀起5S熱潮。

以豐田公司為力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進使之活性化。

巨大的改善促進作用逐漸為各國管理界所青睞。 早會現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)如何在團隊中推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理？

推行6S的原因是什么呢？

推行6S我們可以：提升企業(yè)形象：6S是獲得客戶信賴的推銷員。改善產(chǎn)品品質(zhì)：6S是產(chǎn)品品質(zhì)提升有力推手。減少過程浪費：6S是降本增效節(jié)約能手。降低設(shè)備故障：6S是降低設(shè)備故障有力保障。縮短換線時間：6S是提高生產(chǎn)效率必備基礎(chǔ)。預(yù)防事故發(fā)生：6S是預(yù)防安全事故有力手段。促進管理升級：6S是管理標(biāo)準(zhǔn)化推動者。激發(fā)員工士氣：6S是激發(fā)員工士氣有效策略！

6S是其他管理活動的基礎(chǔ)

6S活動是精益管理的基礎(chǔ)；是TPM的前提是TQM的第一步；是通向ISO9000的捷徑；是JIT和IE落實的先決條件；6S對其它管理活動有著促進作用；可以營造整體氛圍；體現(xiàn)效果，增強信心；6S為相關(guān)活動打下基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)：是對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，它以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的結(jié)合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機構(gòu)批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。

基礎(chǔ)定義：衡量人或事物的依據(jù)或準(zhǔn)則。

標(biāo)準(zhǔn)化：是指在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)和管理等社會實踐中，對重復(fù)性的事物和概念，通過制訂、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)達到統(tǒng)一，以獲得好的秩序和社會效益。

基礎(chǔ)定義：制定、發(fā)布及實施標(biāo)準(zhǔn)的過程，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)場環(huán)境規(guī)范、安全、整潔、有序，現(xiàn)場管理有章可循、有規(guī)可依，為提高效率、降低成本、改善品質(zhì)提供有利的基礎(chǔ)保障。

基礎(chǔ)定義：人員有士氣、設(shè)備有保養(yǎng)、物流有秩序、過程有方法、環(huán)境有改善。 6S之大掃除如何開展？

(1)做必要的標(biāo)準(zhǔn)化首先確認實行標(biāo)準(zhǔn)化的項目，企業(yè)沒有必要對所有的項目都實行標(biāo)準(zhǔn)化。在對某個項目進行標(biāo)準(zhǔn)化前，需要確認這項標(biāo)準(zhǔn)化是不是重要的。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化就會導(dǎo)致混亂，則必須進行標(biāo)準(zhǔn)化；反之則不必。(2)做標(biāo)準(zhǔn)的制定選定了要進行標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，下一個步驟就是做出標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)由以下幾個項目構(gòu)成：①制定履歷：制定時要記入制定日期，修訂時記入修訂原因、修訂內(nèi)容和修訂日期；②制定目的：記入為何要制定該標(biāo)準(zhǔn)；③適用范圍：該標(biāo)準(zhǔn)適用的部門、場所、時間。在現(xiàn)場管理活動中，各種形式的標(biāo)準(zhǔn)化在不同情況下，可以有不同的名稱和形式。但不管什么形式的標(biāo)準(zhǔn)，它們都有一個相同的目的，就是更加規(guī)范的執(zhí)行任務(wù)?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理八大意識：團隊、責(zé)任、學(xué)習(xí)、服務(wù)、安全、品質(zhì)、成本、標(biāo)準(zhǔn)。早會現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)

6S包含什么內(nèi)容，推行有什么用途？早會現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種系統(tǒng)的方法，用于優(yōu)化工作流程、提高工作效率和減少浪費。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)可以確保每個工作環(huán)節(jié)都得到有效的控制，從而提高整體運營效率。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高工作效率的有效途徑。通過制定明確的工作流程、推行工具標(biāo)準(zhǔn)化、定期培訓(xùn)、目視化管理以及優(yōu)化布局等方面的工作，企業(yè)可以提升整體運營效率，降低成本并增強競爭力。在實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，企業(yè)應(yīng)注重持續(xù)改進和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展。早會現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)